JZ商业银行绩效考核管理问题分析及对策研究
发布时间：2021-04-04 20:44
我国进入市场经济发展中,尤其是改革开放之后,金融制度的变化比较深刻,特别是加入WTO之后,很多外资银行都进入我国市场,构建了分支机构,其灵活的管理方式和先进的管理理念,使得我国商业银行处于较为激烈的竞争环境中。除此之外,当考核需求不断丰富,业务规模逐渐扩大之后,传统的绩效考核制度使得绩效考核的权威性和精准性受到不良影响,人才流失的情况比较严重,这也使得我国商业银行实现激励机制战略目标受到不良影响。所以,本文的研究对象是JZ商业银行,其在行业内具有较强的典型性,分析研究其目前应用的绩效考核方法,研究其存在的问题以及问题产生的原因,构建系统科学的绩效考核体系,并全面优化绩效考核工作,促进JZ商业银行实现有序发展。本文在翻阅国内外相关文献以及概念理论的基础上,以JZ商业银行为例,分析了JZ商业银行绩效考核现状。可以看出,JZ商业银行也非常重视绩效考核,制定了较为完善的绩效考核流程和绩效考核方法。但是通过对JZ商业银行四个网点的228名员工调查后发现,JZ商业银行绩效考核仍存在绩效考核流程设计不完善、考核目的不明确、考核监督机制缺乏合理性、员工考核结果缺乏公正性和考核结果反馈存在缺陷等问题,不...
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
JZ商业银行员工构成比例情况（单位：人）
图 3-2 JZ 商业银行员工构成比例情况（单位：人）数据来源：JZ 商业银行人事部依据学历开展分析，JZ 商业银行拥有硕士学历员工数量为 32 人，这一学历员工比重占到了所有员工比重的 5.1%；拥有本科学历的员工数量为 400 人，这一学历比例的员工占到所有员工数量的 63.3%；拥有专科学历的员工数量达到200 人，这一学历比例的员工占到所有员工数量的 31.6%；JZ 商业银行结合自身的实际情况，对于本科与专科学历的员工招聘渠道，基本交给省分行处理，采取校园招聘的方式进行操作，这类员工基本上是以合同工为主。但是仍然有极小的一部分员工来自于社会招聘，那么对于这类员工则属于劳务派遣员工，这类员工会转为合同工。具体如下：
第 3 章 JZ 商业银行绩效考核管理现状及问题分析数据来源：JZ 商业银行人事部JZ 商业银行结构比例如下：管理人员总数为 86 人，其中高级、中层、初级、技术管理类人员分别为 5、21、60、48 人左右，其中在一线做柜员的人数为 280人。此外其他人员为 218 人，这些人主要为大堂经理、事中监督等人员构成（见图 3-4）。出现上述商业银行结构比例的情况有两个原因，一是与单位事业人员管理有一定的关系，在一段时间内并未增加新的员工，所以这些人员结构比例当中存在着年龄较大的情况，这样的年龄结构设置不利于 JZ 商业银行业务的开展。
【参考文献】：
期刊论文
[1]简析平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用[J]. 徐少英. 纳税. 2018(20)
[2]我国商业银行绩效管理机制的完善策略[J]. 陈湘海. 中国市场. 2018(15)
[3]浅析我国国有商业银行的绩效管理[J]. 陈丽. 中国管理信息化. 2018(09)
[4]关于我国商业银行绩效管理机制的思考[J]. 韦丁源. 知识经济. 2018(06)
[5]基于常态视角下我国商业银行绩效管理的探究[J]. 李磊磊. 商业经济. 2017(07)
[6]我国商业银行绩效考核发展历程、问题与对策——以农村商业银行为例[J]. 蔡华. 新疆农垦经济. 2017(06)
[7]城市商业银行绩效考核指标设计优化研究[J]. 姚翰灵. 经营与管理. 2017(01)
[8]关于我国商业银行绩效考核评价研究[J]. 韦小庆. 现代商业. 2016(33)
[9]我国基层商业银行绩效管理研究[J]. 唐瑾怡. 今日财富. 2016(16)
[10]平衡记分卡在国有商业银行绩效管理中的应用分析[J]. 王一凡. 金融经济. 2016(14)
博士论文
[1]EVA价值管理体系及在我国商业银行的应用[D]. 林文杰.华中科技大学 2012
硕士论文
[1]A国有银行铜陵开发区支行绩效管理现状与优化[D]. 丁娇.安徽财经大学 2017
[2]平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用研究[D]. 成航.河北师范大学 2017
[3]基于平衡计分卡的中国民生银行南昌分行绩效管理研究[D]. 孙睿.江西财经大学 2016
[4]P银行理财经理绩效管理制度研究[D]. 王宁.山东财经大学 2016
[5]我国上市商业银行经营绩效影响因素研究[D]. 张梦婷.重庆工商大学 2016
[6]中国银行甘肃省分行个人客户经理绩效管理优化研究[D]. 王丽娟.兰州大学 2016
[7]平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究[D]. 陈彦妤.青岛理工大学 2015
[8]我国城市商业银行绩效管理研究[D]. 王金辉.对外经济贸易大学 2015
[9]平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究[D]. 张义德.暨南大学 2015
[10]CB银行河北分行员工绩效管理改进研究[D]. 李晓丽.山东大学 2014
本文编号：3118459
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
JZ商业银行员工构成比例情况（单位：人）
图 3-2 JZ 商业银行员工构成比例情况（单位：人）数据来源：JZ 商业银行人事部依据学历开展分析，JZ 商业银行拥有硕士学历员工数量为 32 人，这一学历员工比重占到了所有员工比重的 5.1%；拥有本科学历的员工数量为 400 人，这一学历比例的员工占到所有员工数量的 63.3%；拥有专科学历的员工数量达到200 人，这一学历比例的员工占到所有员工数量的 31.6%；JZ 商业银行结合自身的实际情况，对于本科与专科学历的员工招聘渠道，基本交给省分行处理，采取校园招聘的方式进行操作，这类员工基本上是以合同工为主。但是仍然有极小的一部分员工来自于社会招聘，那么对于这类员工则属于劳务派遣员工，这类员工会转为合同工。具体如下：
第 3 章 JZ 商业银行绩效考核管理现状及问题分析数据来源：JZ 商业银行人事部JZ 商业银行结构比例如下：管理人员总数为 86 人，其中高级、中层、初级、技术管理类人员分别为 5、21、60、48 人左右，其中在一线做柜员的人数为 280人。此外其他人员为 218 人，这些人主要为大堂经理、事中监督等人员构成（见图 3-4）。出现上述商业银行结构比例的情况有两个原因，一是与单位事业人员管理有一定的关系，在一段时间内并未增加新的员工，所以这些人员结构比例当中存在着年龄较大的情况，这样的年龄结构设置不利于 JZ 商业银行业务的开展。
【参考文献】：
期刊论文
[1]简析平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用[J]. 徐少英. 纳税. 2018(20)
[2]我国商业银行绩效管理机制的完善策略[J]. 陈湘海. 中国市场. 2018(15)
[3]浅析我国国有商业银行的绩效管理[J]. 陈丽. 中国管理信息化. 2018(09)
[4]关于我国商业银行绩效管理机制的思考[J]. 韦丁源. 知识经济. 2018(06)
[5]基于常态视角下我国商业银行绩效管理的探究[J]. 李磊磊. 商业经济. 2017(07)
[6]我国商业银行绩效考核发展历程、问题与对策——以农村商业银行为例[J]. 蔡华. 新疆农垦经济. 2017(06)
[7]城市商业银行绩效考核指标设计优化研究[J]. 姚翰灵. 经营与管理. 2017(01)
[8]关于我国商业银行绩效考核评价研究[J]. 韦小庆. 现代商业. 2016(33)
[9]我国基层商业银行绩效管理研究[J]. 唐瑾怡. 今日财富. 2016(16)
[10]平衡记分卡在国有商业银行绩效管理中的应用分析[J]. 王一凡. 金融经济. 2016(14)
博士论文
[1]EVA价值管理体系及在我国商业银行的应用[D]. 林文杰.华中科技大学 2012
硕士论文
[1]A国有银行铜陵开发区支行绩效管理现状与优化[D]. 丁娇.安徽财经大学 2017
[2]平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用研究[D]. 成航.河北师范大学 2017
[3]基于平衡计分卡的中国民生银行南昌分行绩效管理研究[D]. 孙睿.江西财经大学 2016
[4]P银行理财经理绩效管理制度研究[D]. 王宁.山东财经大学 2016
[5]我国上市商业银行经营绩效影响因素研究[D]. 张梦婷.重庆工商大学 2016
[6]中国银行甘肃省分行个人客户经理绩效管理优化研究[D]. 王丽娟.兰州大学 2016
[7]平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究[D]. 陈彦妤.青岛理工大学 2015
[8]我国城市商业银行绩效管理研究[D]. 王金辉.对外经济贸易大学 2015
[9]平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究[D]. 张义德.暨南大学 2015
[10]CB银行河北分行员工绩效管理改进研究[D]. 李晓丽.山东大学 2014
本文编号：3118459
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