领地行为对团队效能的“双刃剑”效应——理论模型与相关研究命题

发布时间：2021-06-17 02:52

　　领地行为是员工个人以及组织管理实践中新兴的热点话题。从组织管理视角上来看,当前关于领地行为的研究相对匮乏。本文从认同的角度出发,结合中国组织管理情境,区分了对内、对外两种领地行为,构建领地行为、关系认同与团队信任、团队效能之间的理论模型,结合社会身份认同理论与角色理论提出研究命题。分析认为,领地行为（对内领地行为、对外领地行为）的差异将对关系认同、团队信任产生正反两面不同的影响,进而对团队效能产生"双刃剑"影响,同时团队-成员交换关系调节领地行为对关系认同以及团队信任的作用。本文拓展了社会身份认同理论方面的研究,为如何提升团队效能提供了新的视角和依据。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020,41(22)

【文章页数】：3 页

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理论模型

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于角色定位视角的追随力影响因素分析——理论模型与相关研究命题[J]. 吕越,郑文智.  科技与经济. 2018(02)
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[3]团队领地行为与知识分享行为:基于认同理论的视角[J]. 刘超,刘军,朱丽.  中国人力资源开发. 2016(21)
[4]当协作要求遇上“山头主义”:领地行为与任务相依性对团队绩效的影响研究[J]. 刘军,陈星汶,肖宁,周爱钦.  华南师范大学学报(社会科学版). 2016(05)



本文编号：3234314