综合音乐会组织管理研究

发布时间：2021-08-17 09:24

　　综合音乐会是由多种音乐表演形式组成的音乐会,它涵盖了独奏、独唱、合唱、合奏等各种表演形式。由于演出品种多,相对独奏、独唱、或单一类型的专场音乐会来讲,它使得听众有更多样的欣赏选择。综合音乐会在各种类型的音乐会中也是受众群体相对较高、应用更为广泛的舞台演出形式之一。近年来,随着我国音乐文化产业蓬勃发展,文化市场环境也日新月异,相对应的文化艺术组织管理理念相对滞后。本文旨在对综合音乐会组织管理模式的探索和研究,使之更有益于音乐艺术的传播和普及。通过文献检索可知,目前针对综合音乐会演出的组织管理研究似尚未起步,笔者通过长期参与综合音乐会演出的研究策划、组织管理,结合相关理论知识,从如何科学组织管理综合音乐会,改善传统音乐会中存在的不足,完善综合音乐会演出的组织机构和制度建设,提高综合音乐会演出质量等方面研究出综合音乐会的组织管理理论体系。通过对综合音乐会组织管理的探讨和研究,摸索出一套科学、有效的管理理论和管理机制,对提高目前我国音乐文化市场中的综合音乐会的管理水平,提高演出质量,提高经营效益和扩大社会影响力等都有重要的作用和意义。除此之外,综合音乐会的管理理论和经验也可为其它各类型音乐会组... 

【文章来源】：海南大学海南省 211工程院校

【文章页数】：33 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法
    1.4 文献综述
2 综合音乐会概念及国内外管理现状综述
    2.1 综合音乐会概念释义
    2.2 国外综合音乐会管理现状
    2.3 国内综合音乐会管理现状
3 综合音乐会管理模式的建立
    3.1 综合音乐会管理内容
        3.1.1 我国综合音乐会的形式特征
        3.1.2 综合音乐会的市场调查及项目策划
        3.1.3 综合音乐会的节目策划
        3.1.4 服装、灯光、音响、背景配备
        3.1.5 演出安全保障
        3.1.6 预算和成本控制
        3.1.7 综合音乐会管理的制度设计
    3.2 综合音乐会管理机制的确立
        3.2.1 科学化管理
        3.2.2 专业化管理
        3.2.3 制度化管理
4 综合音乐会组织管理方式
    4.1 管理人员
    4.2 制度建设
    4.3 考核机制
    4.4 专业管理
    4.5 市场分析
    4.6 场地选择
    4.7 资金筹措
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]管理给予艺术项目引领的效能——以专题音乐会为对象的学理研究之一[J]. 刘立明.  乐府新声(沈阳音乐学院学报). 2017(02)
[2]音乐厅的管理模式创新探析[J]. 彭芳.  艺海. 2016(12)
[3]艺术院校音乐会经营管理模式初探——以沈阳音乐学院为例[J]. 姜楠,吕威霖.  乐府新声(沈阳音乐学院学报). 2016(04)
[4]高校音乐厅的管理运营的初步研究——以厦门大学艺术学校院李成义-张志华音乐厅为例[J]. 王义彬,许泽宇.  才智. 2015(22)
[5]浅析艺术管理在剧场管理中的体现[J]. 吴利军.  赤子(上中旬). 2015(08)
[6]新时期下歌舞剧院的体制机制改革探究——以河南歌舞剧院为例[J]. 李新现,侯高晨.  音乐创作. 2015(02)
[7]项目化管理的室内音乐会演出质量控制[J]. 邵晶晶.  新西部(理论版). 2014(17)
[8]传统音乐的市场化发展[J]. 纪涛.  音乐时空. 2014(02)
[9]国内剧院经营管理的几种模式[J]. 赵国昂.  演艺设备与科技. 2006(01)
[10]国外剧院管理初探[J]. 来洪云.  艺术科技. 2003(03)

博士论文
[1]中国剧院管理经营研究[D]. 成啸.上海戏剧学院 2017

硕士论文
[1]上海大剧院节目策划与节目管理模式研究[D]. 宋扬.上海音乐学院 2012
[2]国立音专音乐会实践研究[D]. 潘家奎.中国艺术研究院 2011
[3]音乐会建制的起源与形成研究[D]. 胡晓玥.上海音乐学院 2006



本文编号：3347511