宁波供电公司基于职业生涯规划的青年人才开发研究

第1章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

21世纪是人才竞争的时代,伴随着知识经济逐步走向全球一体化,现代企业之间的竞争也逐步演化为人才的比拼和较量,人才的重要性在现代企业中日渐凸显,以人为核必的现代人才管理理念也随之得到空前的强化。在此背景下,如何挖掘培养员工并激发其最大潜能为企业创造最火价值,这给现代企业的人才开发管理提出了高度挑战。青年人才不仅仅是企业中普普通通的一巧,同时也是企业未来发展杜大的中流祗柱,他们身上肩负着企业未来成长的希望,是企业中最具创造力和创新性的人才,他们的职业生涯规划与个人成长不仅仅关系到自身未来的发展,更与整个企业战略目标的实现与发展息息相关。青年人才尤其是刚刚步入社会走上工作岗位的应届毕业生作为企业的新生力量,可塑性强、接收力快,恰恰为企业现代人才开发管理更上一个台阶提供了新的契机。鉴于青年人才开发对于企业成长发展的重要性及人才管理提升的突破性地位,有关青年人才开发的研究与理论逐步深入,越来越多的现代企业开始关注并重视企业的靑年人才开发,而职业生涯规划的应用也随之成为靑年人才管理的主流趋势。

近年来,随着电力事业建设高速发展、电力体制改革稳步推进,供电企业高学历高素质的高端人才日趋增多,但在现有供电体制下,员工职业发展通道相对单一,职业发展通常岗位晋升为主,经常出现"千军万马挤独木桥"的现象。特别是近年来招聘的211本科生、硕±生等高端人才,他们年捏有冲劲,由于职业发展的需求得不到满足,严重影响了员工工作的积极性和创造性,在公司内部无法形成看业绩、比能力的良好氛围,从而影响人力资源的使用效率,阻碍人力资源管理精细化和集约化水平的提升。如何留住并培养好供电企业商素质逐步成为企业人才管理的核必与难点问题,而基于职业化涯规划的青年人才开发正是解决该问题的突破口所在。

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1.2本文研究的主要内容

本文以职业生涯规划及人才开发相关理论基础为指导,以理论分析和实化研究相结合,以定量统计与定性分析为工具对宁波供电公司青年人才开发体系的构建设应用进行深入研究。详细研究内容如下:

(1)阐述职业生涯规划及人才开发的基本理论,为下一步的深入研究奠定理论基础并提供理论指导。

(2)充分结合供电行並特点及人才开发现状,对宁波供电公司的青年人才管理现状进行重点诊断与分析,为下一步的深入研究奠定实践基础并提供实践指导。

(3)以基于职业生涯规划的人才开发体系机理为指导,采用问卷调查、文献分析、访谈法等方式,结合员工职业发展通道及人才开发体系框架,通过岗位分析、能力建模、内容设计、体系建立等步骤构建宁波供电公司基于职业生涯规划的青年人才开发体系。为下一步的深入研究提供实证依据。

(4)结合宁波供电公司实际,首先简单介绍青年人才开发体系巧用的意义,然后具体阐述青年人才开发体系在薪酬激励、岗位分析、人才选拔、培训开发、绩效管理及员工职业生涯规划等六个模块中的应用,最后总结并展望宁波供电公司青年人才开发前景。

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第2章理论基础

2.1职业生涯规划的涵义

2.1.1职业生涯

在过去的半个多世纪里,职业生涯这一理论从最初提出到现阶段的广泛应用,经过众多专家学者的不懈努力与钻研,其基本概念巧涵义也随之发生了翻天覆地的变化。20世纪60年代是职业生涯理论形成么初,此时的职业生涯定义相对狭文,其研究范畴仅限于与个人工作相关的领域。随着时代的发展,相义研究不断增加与深入,职业生涯的研究领域也随之不断扩大至个人、组织经济活动的各个方面,相关概念机涵义也不断更新完善。从经济层面出发,职业生涯可以解释为独立个体在一生中所体验的一系列与职业相关联的角色扮演经历,它是独立个体在接受特定培训开发后所形成的行为活动。从个人开发层面出发,职业生涯可以定义为以素质技能开发、知识智力开发、也理情商开发、道德品性开发等独立个体潜在能力开发挖掘为基石,以岗位变动为标准依据,以追求个人理想实现自我价值为目标的职业经历和内也体验的过程。现今,职化生涯在独立个体的一生.中具有举足轻重的地位和不同凡响的意义。它并不是静止不变的,恰恰相反,它是一个动态多变的过程。职业生涯的深层涵义所强调的仅仅是一种职业经历,它无所谓职位高低、成功失败等世俗性的评价,即每个独立个体都拥有自身特色与众不同的职业生涯。

综上所述,本文认为职业生涯即独立个体在特定领域所经历的一系列职业、工作或岗位的过程性集合,意义相关的愿望达成、价值观实现、态度转变等的连续性体验的过程。职业生涯的影响因素来自诸多方面,客观上受环境、机遇、学识等条件制约,客观上受独立个体爱好、兴趣、生态等因素影响,鉴于职业巿涯的个体独特性及动态特征,独立个体要找到既与白身个性特点相符合,又能最大化实现白身价值目标的职业则势必要进行职业生猎规划。由此可见,职业生涯规划无论对个人还是组织而言都相当重要。

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2.2职业生涯的基本理论

2.2.1职业生涯发展阶段理论

职化生涯发展阶段理论以科学发展观为指导,在也理学领域专业基础上,结合人格理论人性特点及职业社会学等相关理论知识,重点研究职业生涯发展的全过程,依据人生不问年龄阶段的职业发展对职业生涯发展阶段进行科学合理地划分。在过去的半个多世纪中,众多学者专家已对职业生涯发展的全过程进行重点研究,相关数据资料逐步丰富齐全,相关基础理论也逐步成熟完善,其中,大致可归纳为如下二种类型的理论:

(1)职业生涯发展王阶段理论

金斯伯格侧重对职业生涯前期发展过程的相关研究,即重点关注个体在最初阶段职业类型选择或追求的变动过程,他将职业生涯发展划分为幻想期、尝试期以及现实期等三个阶段。

(2)职业生涯发展五阶段理论

舒伯根据不同年龄阶段个体特征职业直相匹配的动态过程的研究,将职业生涯发展划分为成长、探索、建立、维持、衰退等五个阶段,该理论对职业生涯发展的划分相对比较成熟全面。

(3)职业牛.涯发展九阶段理论

施恩教授根据不问年龄阶段个体所需面对的问题及职业需求的关键性工作,将职业生涯发展划分为九个价段。即成长、幻想、探索价段;进入工作世界;基础培训;早期职业的正式成员资格;职业中期;职业中期化险阶段;职业后期;衰退和离职阶段;离开组织或职业退休。

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第3章宁波供电公司青年人才管理现状分析与诊断............14

3.1电力行业人力资源管理现状分析.............14

3.1.1电力行业发展与管理现状............14

3.1.2电力行业人力资源结构分析............14

第4章探索构建宁波供电公司青年人才开发体系...........21

4.1职业发展地图的绘制............21

4.1.1构建职业发展通道机制............21

4.1.2打造职业发展导师平台...........24

第5章宁波供电公司青年人才开发体系应用前景分析............42

5.1宁波供电公司青年人才开发体系应用的意义............42

5.2宁波供电公司青年人才开发体系的应用分析............43

5.2.1青年人才开发体系应用于薪酬激励..........43

第5章宁波供电公司青年人才开发体系应用前景分析

5.1宁波供电公司青年人才开发体系应用的意义

宁波供电公司将分兰个阶段探索实施基于职业生涯管理的青年人才开发体系的建设和运用,旨在初步建成一个将员工个人职业发展和企业战略目标实现相结合的青年人才开发体系。公司将通过明确员工职业发展起点,规划职业发展路径,让员工看到职业发展方向,确立与公司共同发展的希望——让每个青年员工都"有盼头";公司将通过编制量化评价员工能力的模型和标准,澄清公司对员工不同职业发展阶段的能力耍求,让员工明确和职业目标之间的能力差距——让每个"有盼头"的青年员工"有目标";公司将通过建立职化生涯能级认证体系,将培训、绩效、薪酬、晋升等资源向高能力的员工倾斜,为员工能力提升和职业发展提供化障——让每个"有日标"的青年员工化展"有保障"。在上述公司制定的框架下,青年员工将根据自身实际情况完成能级申报、参加能力评审、确定发展目标、制定个人发展计划等环节,主动纳入职业生涯管理体系,将个人职业生涯与企业发展紧密结合。

青年人才开发在整个人力资源培养体系中处于非常源头和重要的位置。企业可以通过建立基于职业生涯管理的青年人才开发体系,为企业青年员工绘制清晰的职业发展地图,指明发展路径与阶梯;构建青年员工职业发展的能力标准,为青年员工的职业发展提供刻度尺和指南针:摸索出一套适合宁波电力的职业发展认证体系,为青年员工的职业发展提供平台;职业生渡发展为主线,整合人才资源管理相关制度,建立多重激励机制,实现人力资源管理的巧环;开发--套信总系统平台,固化和规范职业生涯管理体系,为完善丈:施职业生涯管理提供技术支撑;从职业生涯规划角度出发,将青年人才开发其他人力资源管理模块相衔接,实现人力资源的闭环管理,不断提高宁波公司的人力资源管理水平,实现员工个人与公司的共同发展。

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第6章结论与展望

6.1结论

职业生涯规划在理论研究层面己相当成熟,在实践应用层面己通过国外大量企业的应用实践验证了其有效性。基于职业化涯规划的青年人才开发体系,能够夯实良好的青年人才管理基础,有机地整合青年人才管理的各个环节,有效地提高整体青年人才管理水平,实现员工职业目标与企业战略肖标的有效结合。随着电力事业建设高速发展、电力体制改革稳步推进,供电企业高学巧高素质的高端人才日趋增多,如何留住并培养好供电企业高素质员工逐步成为企业人才管理的核也与难点问题,而基于职业生涯规划的青年人才开发正是解决该问题的突破口所在。因此本文结合供电企业行北特点具体分析了宁波供电公司青年人才开发现状,梳理并优化了青年人才开发体系的构建流程、方法及技术,分析了青年人才开发体系的应用价值。

本文的主要研究成果

(1)构建具备电力企业特色的青年人才开发模型。充分结合供电企业行业特征及电力改革现状,分析了宁波供电公司的人力资源管理及青年人才开发现状,针对公司目前存在的青年人才培训模式过于陈旧、选拔模式有待改善等青年人才管理方面的突出问题,提出了建立一套相应完善的职业发展体系与员工能级体系的解决方法,以职业生涯规划为主线,科学合理地设计整个青年人才开发体系。

(2)创新青年人才开发;体系构建模式。在传统的人才开发模式中引入职业生涯规划理论,按关键步骤与构建流程将基于职业生涯规划的青年人才开发体系的构建分成二个部分:首先是通过通道发展机制的构建、职业导师平台的打造来绘制职业发展地图,并以此为基础,构建了职业发展体系,包括能级认证体系的构建、能级认证流程的规范及能级认证的信息化等于部分内容,最后根据职业发展体系构建公司青年人才开发体系,实现青年人才的闭环高效嘗理。

参考文献（略）