北京中小管理咨询公司运行模式比较研究

发布时间：2017-05-26 20:10

  本文关键词：北京中小管理咨询公司运行模式比较研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文以北京市三家管理咨询公司作为研究案例,通过对案例公司的组织架构项目运行、人员管理进行探索和描述,总结出三家公司的运行模式,并进行比较研究,最后提出改进性的意见。不同规模的管理咨询公司在组织架构上有一定差别,但总体上表现出趋同性。这种趋同性是由强制机制、模仿机制和社会规范机制造成的。小微公司的组织架构主要作用是给组织成员对外交流提供正式身份,中型公司的组织结构作用还包括公司的内部管理。小微公司在项目获取上基本依赖于创始人的社会关系,而中型管理咨询公司则主要以合作伙伴和市场投标作为项目获取的主要方式。在结构洞理论和交易成本理论的假设下,这是小微公司能够获得项目的前提。在人员管理上,小微公司在决策上采用领导负责的决策模式,而中型公司采用分层型决策模式。中小企业都面临人员流动性过大的问题。由于人所受到的有限理性的束缚,中小公司往往缺乏长期规划,对公司人员缺乏职业生涯的规划。本文建议,中小企业在组织架构上保证对环境的适应性和管理上的灵活性。在公司获取项目上,应在保证目前稳定获取渠道的基础上积极参与市场竞争,增强自身竞争力。在人员管理上,中小公司应加大人力资源管理上的投入,为员工规划与公司发展相契合的职业生涯,增强情感纽带和福利待遇。
【关键词】：管理咨询公司 组织结构 运行模式
【学位授予单位】：中国青年政治学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：C932
【目录】：

• 内容摘要5-6
• Abstract6-7
• 第一章 研究背景7-12
• 第一节 我国管理咨询业发展历史和现状7-10
• 第二节 北京市管理咨询业发展状况10
• 第三节 研究的意义10-12
• 第二章 文献综述12-25
• 第一节 关于中小企业决策的研究12-13
• 第二节 关于中小企业组织架构的研究13
• 第三节 关于中小企业人力资源的研究13-15
• 第四节 相关理论研究15-25
• 一、组织社会学理论略述15-16
• 二、关于组织结构的研究16-18
• 三、关于内部运行机制的研究18-20
• 四、关于组织内激励的研究20-22
• 五、关于外部运行模式的研究22-25
• 第三章 研究设计25-29
• 第一节 概念界定25-26
• 一、管理咨询25
• 二、运行模式25-26
• 第二节 研究方法26
• 第三节 研究的范围26-27
• 第四节 分析框架27-29
• 分析框架示意图28-29
• 第四章 调查结果29-40
• 第一节 小微管理咨询公司运行模式案例29-37
• 一、G公司运行模式介绍29-34
• 二、K公司运行模式介绍34-37
• 第二节 中等规模咨询公司运行模式案例介绍37-40
• 一、H公司运行模式介绍37-40
• 第五章 管理咨询公司运行模式比较40-50
• 第一节 组织架构比较40-43
• 一、小微管理咨询公司组织架构40-42
• 二、中型管理咨询公司组织架构42-43
• 三、结论43
• 第二节 组织内部运行模式比较43-44
• 第三节 组织外部运行模式比较44-47
• 第四节 组织社会学理论视角分析47-50
• 一、组织架构比较分析47
• 二、外部运行模式分析47-48
• 三、内部运行模式分析48-50
• 第六章 管理咨询公司发展建议50-53
• 第一节 小微管理咨询公司发展建议50-51
• 一、完善组织架构，提高组织灵活性和适应性50
• 二、加强人力资源管理，制定长远发展规划50-51
• 三、积极参与市场竞争，维护现有客户关系51
• 第二节 中型管理咨询公司发展建议51-53
• 一、保证信息通畅，维持组织架构稳定51-52
• 二、规划人才结构，，增加感情纽带52
• 三、增强市场竞争力，发展稳定客户关系52-53
• 第七章 结论53-55
• 第一节 研究结论53-54
• 第二节 存在问题54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 赵e

本文编号：397954