A商务咨询有限公司创业研究

发布时间：2017-06-03 01:00

  本文关键词：A商务咨询有限公司创业研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 20世纪80年代开始,人们对创业的兴趣骤然而增。在经济持续活跃的今天,全世界每年新开的小企业数以百万计,但遗憾的是不少企业如昙花一现,经营不了几年。因此如何去创立并经营好一家成功的企业自然就成了人们特别是预备或是正在创业者所关注的课题。 按照创业管理理论,企业的创业一般过程是:确定市场机会;撰写创业计划书;获取创业资源;运作管理新创企业。本课题就是针对A商务咨询有限公司的营运实际,按照这个程序对A公司创业活动的各个环节进行分析,应用创业管理的基本理论和方法,借鉴国内外成功经验,探索出适合公司创业实际的管理方式。 首先利用基于创业核心要素的创业环境模型,对A商务咨询有限公司的的创业环境进行分析。通过对创业环境的分析,我们可以清楚的认识到,对刚刚创立的A商务咨询公司而言,其所涉足的行业充满着机遇和挑战。政府的逐渐重视和政策法规的完善健全过程是A公司强有力的发展后盾,中国加入WTO后国内经济形势的健康有序发展和社会产业结构的日趋合理预示着咨询服务业的广阔市场。社会化创业服务体系的建立和完善有助于A公司在创立初期克服资金融通和经营管理障碍。这些都是A公司创业生存、发展壮大不可缺少的条件。 其次利用五力竞争模型等对A公司的创业机会进行分析。通过分析,我们可以清楚地看到,对于刚刚进入咨询行业的A公司而言,市场是巨大的,前途是光明的,但也面临着激烈的行业内企业的竞争和供应商很强侃价能力,以及潜在进入者的威胁。 然后拟订了A公司创业计划。第一明确了公司的战略定位和长、中、短期目标。第二利用SWOT分析方法,对A公司自身的优势、弱点和所面临的机会与威胁进行分析比较,并拟订出相应的生存战略和发展战略。第三制定公司的具体职能计划如市场营销计划、财务计划、组织计划等。 接着是实施创业计划,运作管理公司。主要从营销、财务、人力资源管理等方面阐述如何采取有效措施提高管理水平,取得创业的成功。 最后提出公司还应采取措施不断提升核心竞争力,并保持创业者精神,才能实现可持续发展。
【关键词】：创业计划 创业管理 商务咨询 经营战略
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：C932
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 问题的提出10-11
• 1.2 国内外研究现状11-16
• 1.2.1 国外研究现状11-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.3 拟研究的内容和方法16
• 1.4 研究技术路线16-18
• 2 创业管理理论概述18-25
• 2.1 创业理论的架构18-20
• 2.1.1 创业研究的目的18
• 2.1.2 创业的定义18-19
• 2.1.3 创业理论架构的维度19-20
• 2.2 创业理论的几大学派20-23
• 2.2.1 “风险”学派20-21
• 2.2.2 “领导”学派21
• 2.2.3 “创新”学派21
• 2.2.4 “认知”学派21-22
• 2.2.5 “社会”学派22
• 2.2.6 “管理”学派22-23
• 2.2.7 “战略”学派23
• 2.2.8 “机会”学派23
• 2.3 创业的类型23-25
• 3 A 商务咨询有限公司创业的环境分析25-32
• 3.1 A 商务咨询有限公司简介25
• 3.2 创业活动的核心要素25
• 3.3 基于创业核心要素的创业环境模型25-27
• 3.3.1 政府政策与工作程序26
• 3.3.2 社会人文与经济条件26-27
• 3.3.3 创业与管理技能27
• 3.3.4 金融与非金融支持27
• 3.4 创业前对A 公司创业环境的评估和认识27-32
• 3.4.1 政治环境宽松及政府工作程序大大简化，鼓励自主创业27-28
• 3.4.2 创业者的地位空前提高28-29
• 3.4.3 经济持续发展，，第三产业已经成为大城市和沿海发达地区经济增长的支柱29-30
• 3.4.4 社会化创业服务体系正在完善30-32
• 4 A商务咨询有限公司创业的机会分析32-40
• 4.1 创业的动机32-33
• 4.2 A 公司创业机会分析33-40
• 4.2.1 市场前景分析34-35
• 4.2.2 行业竞争分析35-40
• 5 A 商务咨询有限公司创业计划的拟订40-53
• 5.1 公司战略定位与目标40-41
• 5.2 经营战略41-44
• 5.2.1 SWOT 分析41-43
• 5.2.2 A 公司的生存战略选择43-44
• 5.2.3 成长战略的选择44
• 5.3 组织计划44-46
• 5.3.1 持股情况44
• 5.3.2 组织机构44
• 5.3.3 职责职能分配44-46
• 5.4 营销计划46-49
• 5.4.1 目标客户46
• 5.4.2 主营业务及产品46-47
• 5.4.3 营销目标47
• 5.4.4 营销手段47-48
• 5.4.5 定价策略48-49
• 5.5 财务计划49-53
• 5.5.1 创立初期费用49
• 5.5.2 盈亏平衡分析49-50
• 5.5.3 未来三年的经营情况预测50-53
• 6 A 商务咨询有限公司创业实施53-61
• 6.1 公司创建53-54
• 6.1.1 确定办公地点53
• 6.1.2 公司注册的办事流程53
• 6.1.3 注册时需要注意的事项53-54
• 6.2 公司的运作管理54-61
• 6.2.1 营销管理54-56
• 6.2.2 财务管理56-58
• 6.2.3 人力资源管理58-61
• 7 对公司未来发展的建议61-64
• 7.1 注重打造和提升核心竞争力61-62
• 7.1.1 加强企业文化和品牌建设，提高集团的凝聚力和知名度61-62
• 7.1.2 优化业务流程，建立专业化和精细化的运作管理体系62
• 7.1.3 实施人才强企战略，以人才的创造力促进可持续发展62
• 7.2 保持创业者精神62-64
• 8 结论64-65
• 致谢65-66
• 参考文献66-69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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本文编号：416882