“业主+E+PC”模式在塔北地面工程建设中的应用研究

发布时间：2016-05-13 08:38

第1章绪论

1.1研究背景
在经济全球化时代,石油在保证经济全面协调可持续发展、维护国家能源、经济以及军事安全等方面发挥着不可替代的作用。因此,为了顺利完成“十二五”期间石油行业的重要战略规划,加快推动国家建立能源产能建设方面的工作迫在眉睫。中石油塔里木油田公司围绕油气发展规划,按照中国石油天然气集团公司党组和股份公司管理层关于塔里木油田要加快实施勘探开发一体化的要求,贯彻油藏全生命周期理念,成立了塔北勘探开发项目经理部(简称“塔北项目部”)。作为塔里木油田在塔北组织生产和经营管理的重要部门,自成立以来,大规模、高速度、短周期、快节奏地滚动开发建设,使其成为塔里木油田重要的碳酸盐岩油气产量生产单位,设计和建设工程量也日益繁重。然而,塔北项目部所属区域存在复杂的地质结构和碳酸盐岩特性,区域大油田、小油藏的生命周期状态造就了塔北项目部现有管理模式、技术水平、施工规范、人员安排等各个生产经营管理现状之间的矛盾与压力,并对传统的项目管理模式提出了严峻挑战。在采、完、钻一体化管理及油田公司数字化管理的要求下,塔北项目部迫切需要探索一套全新的项目组织管理方法。项目管理学科在西方国家起源较早,而在我国,项目管理的系统研究则起步较晚。近年来,我国在工程项目管理领域已有了规模巨大的实践探索并取得长足的发展,在现阶段大部分工程项目采用EPC工程项目管理模式,并已经形成一种趋势。中石化是我国最早应用EPC项目管理模式的企业,中国石油集团公司在国外的大型工程项目也陆续采用EPC项目管理模式。但任何一种项目管理模式都有其相应的适用条件以及优劣势,近年,“高质量、高效益、可持续发展”成为国内各大油田的发展方向,塔里木油田大量工程项目投入建设,但由于不同的项目有其不同的特点,一味的采用EPC管理模式也暴露出不同问题:如采购与施工环节脱节,费用居高不下等,基于此,在塔北地面工程项目建设中,塔北地面部决定必须根据自身实际情况选择一种适合的、创新的项目管理模式。根据与其他项目管理模式对比分析得出“业主+E+PC”能够充分发挥业主主导作用,维护油田公司利益,符合塔里木油田发展方向。因此,深入分析探究“业主+E+PC”项目管理模式,对于今后油田地面工程以及其他领域工程建设项目的推行、发展、实施具有重大的参考借鉴意义。
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1.2国内外研究现状
"业主+E+PC”模式是一种在实践中发展起来的工程承包管理模式。“业主+E+PC”模式在国外的理论界通常被看为EPC模式的一个分支,亦简称为PC模式。EI索引收录了较多数量的该方面的论文研究。其中:K.N.Jha为了证明PC模式下影响项目管理的关键活动,进行了两次问卷调查以得出相应结论。其中包括合同中列明的标准规范,出现偏差时需要采取的修正措施、计划资源需求、项目团队凝聚力的提高、获取图纸的及时性、技术标准和规定等。?C. J.Anumba提出在大型PC模式工程承包项目的建造中,应用协同协作系统,并以现代化的计算机技术为支撑工具,进行项目信息管理系统的建立,这样可以促使遍布于各个不同区域的团队成员之间能够共享项目资源和信息,方便问题的及时沟通和解决,从而达到项目协同协作的目的。[3]美国南卡洛莱娜州的克莱蒙森大学的W.Edward Back教授和达拉斯州阿瑟安德森的商业顾问Karen A. Moreau,专门对PC项目管理模式对信息的管理、工程造价和工期的影响进行研究,得出主要观点为:在PC模式下应重点进行信息建设并加强管理力度,可以加强建设各方的信息交流和信息共享,削减工程项目的造价,缩短工期。因此,将PC模式应用于实际项目的建设过程,是顺应21世纪信息时代的发展潮流,有益于项目建设的发展。
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第2章相关理论概述

2.1地面工程的含义
油气田幵发中的内容,都是围绕如何使石油和天然气从油气层中顺利地流向井底,又从井底流到地面的一套地下工程技术措施。至于石油与天然气从油井采出流向地面之后,又怎样将它们从每个独立的油井中集中起来,并把油气进行分离,经过初步加工,使原油和天然气成为合格产品并分别储存起来或者输送到各个炼油厂的这一过程,通常被称之为“油气田集输技术”和“油气田地面工程” 其工作范围是以油井为起点,矿场原油库或输油、输气管线首站为终点的矿场业务。油气田地面工程基本包括:油气集输系统、油气处理系统以及注水系统和附属设施。分散的油井产出的石油、伴生天然气和其他产品需要用各种管网和设备及站库集中起来,经过计量和必要的处理、初加工,合格的油和天然气分别外输到炼油厂和天然气用户的工艺全过程称为油气集输。主要包括油气分离、油气计量、原油脱水、天然气净化、原油稳定、轻烃回收等工艺。三级布站一般包括油井、计量站、接转站、集中处理站,如果从计量站直接到集中处理站,就叫二级布站。对于储量相对集中的油气田通常采用联合站的方式,联合站就是将集中处理、注水、污水处理及变电建在一起的集输系统。
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2.2项目管理模式含义及选择的影响因素
项目管理模式的选择是决定项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,怎样对项目涉及的全部工作进行有效地管理,亦是项目管理的核心问题,是实现项目HSE、质量、进度、投资有效控制和管理的基础。根据项目的特点,结合业主项目管理团队的能力及各项影响因素确定适合的项目管理模式,是项目实施成功的关键因素。项目管理,是指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,通过一定的组织和管理方式,实现项目的各项目标。项目管理模式是否适合工程特点,直接决定了项目的成败。工程项目管理是对工程项目建设的全过程按照客观经济规律对其进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。目前,工程建设上普遍采用的有传统项目管理模式、EPC项目管理模式、建筑工程管理方式(CM模式)、BOT模式四种模式。EPC模式----固定总价合同EPC模式最大的特点既是总承包商承担设计、施工与釆购的工作,承担了工程项目的大部分风险,而业主主要参与的工作很少,主要关注的工作即为梭工验收,风险也随之转移给了总承包商。_EPC的承包模式类似于固定总价合同,但是在国际上一些工程项目的承包中,固定总价合同一般只用在小工程上,工期时间短,规模也不大。而应用EPC模式的工程项目基本具有建设规模较大,建设周期长,对技术性的要求较高。EPC模式应用前提是建筑工程地形条件不能为特别复杂的,方便承包商进行顺利勘察,一边做出设计一边制定施工相关方案,不然承包商不了解具体建造环境条件,无法确定施工量,大大增加了承包商的承包风险。
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第3章塔北地面工程建设管理概况......13
3.1塔北地面工程项目产生的背景......13
3.2塔北地面工程概况......13
3.3 "业主+E+PC”模式在塔北的适用性......16
第4章"业主+E+PC"模式在塔北地面工程建设中的具体应用......18
4.1"业主+E+PC"模式下的物资釆购管理......18
4.1.1物资釆购管理的重要性......18
4.1.2塔北地面工程物资釆购概况......19
4.1.3该模式下的物资釆购程序......20
4.1.4该模式下的物资采购管控措施......22
4.2”业主+E+PC’’模式下的质量管理......24
4.2.1质量管理特点及地面工程质量特性......24
4.2.2塔北地面工程质量管理主体......25
4.2.3该模式下的质量计划管理......26
4.2.4该模式下的质量控制方法......31
4.3“业主+E+PC"模式下的HSE管理......35
4.4 “业主+E+PC”模式下的工期成本管理......50
第5章“业主+E+PC”的应用效果及保障措施......60
5.1......应用效果......60
5.2保措施......62

第5章“业主+E+PC”的应用效果及保障措施

“业主+E+PC”项目管理模式因其将业主方作为整个项目的主导者和整体监督管理者,将设计方与采购施工方分幵承包这一模式特点,使得业主不论是在项目管理流程还是项目管控方法上较之以前要做出相应的变化。通过塔北地面部哈拉哈塘工程项目整个施工管理过程来看,“业主+E+PC “项目管理模式在物资采购、质量管理、安全管理以及工期成本方面确实很有成效。但在“业主+E+PC “项目管理模式下,业主作为整体的主导者和监督管理者又给其自身的项目管理体系以及管理经验提出新的挑战。所以,要想充分发挥“业主+E+PC “项目管理模式的特点和优势,业主方需采取必要保障措施来提升自身的管理条件。

5.1应用效果

“业主+E+PC”总承包模式打破了以往由总包商全全负责的传统采购模式,采购主体基本为各标段承包方,地面部不直接参与物资采购全过程,采取对重要物资实行过程管理,其他物资实行结果管理,关键物资实行进厂监督制造,采购流程前移至项目所在地的措施。通过加强监督适当下放审批权限充分调动承包商积极性,各承包商主动参与到油田建设当中来,提高采购速度,缩短采购周期,从而进一步缩短工期,节约成本。地面部通过制定并发布《PC承包方式物资采购管理办法》等一系列管理文件,明确采购主体、釆购计划、采购选商、技术交流、商务招标、质量控制、到货验收、费用结算等物资采购过程中涉及的关键环节的管理要求。这种采购模式下地面部会对关键设备采购的选商情况进行监督,确定供货厂商时先由各标段总包方推荐,油田公司根据各厂商的实际业绩、使用效果,按照“择优选择”的原则对总包方提供的选商清单进行筛选和确定;对关键设备的选型及技术进行把关,各标段总包方选择油田集团公司网络内具备有效资质的物资供应商,优先选择集团公司、油田公司的战略联盟供应商,地面部对物资的交货时间加以约束和控制。承包商方为了获得最大利润空间,势必会利用自身建立起来的供货商体系,大力压低釆购物资的价格,物资价格上将低于以往油田公司自行采购价格,加之地面部全过程监督控制,使得物资采购的质量得到保障,从而使得采购周期缩短,降低物资采购价格,进一步缩短工期和降低成本。

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结论

油气田地面工程投入大、周期长,项目管理复杂,如何利用有限的资源实现建设项目保质保量顺利完成对建设单位具有重要意义。本文从塔里木油田工程建设和项目管理情况出发,以塔北地面工程项目为研究对象,通过对“业主+E+PC”项目管理模式相关理论学习了解其定义、特征以及适用条件,并与常用的几种项目管理模式进行优缺点比较,分析出“业主+E+PC”模式在塔北地面工程的适用性;在此基础之上重点分析“业主+E+PC”模式下,地面部在物资采购管理中采购程序的转变、HSE管理中几种管理工具的应用、三阶段控制法和PDCA循环法应用下的质量管理以及赢得值法在工期与费用管理中的实际运用,最终得出以下结论:“业主+E+PC”模式在加快材料采购、控制工程投资、保证工程质量,确保工期,建立健全安全文化方面都卓有成效,再加以配套相关的保障措施可以充分发挥其优越性,“业主+E+PC”模式具有推广应用价值,且类似特点的油田工程建设可以参考借鉴。本文的研究工作对于当代项目管理的研究而言,还是很肤浅的,本文仅仅对“业主+E+PC”项目管理模式下油田地面工程建设项目管理进行了初步探索,希望能对今后的油田地面工程项目的管理模式起到抛砖引玉的作用。此外,由于笔者缺乏具体的操作经验,且"业主+E+PC”模式在地面建设领域应用较少,作者对地面工程建设项目管理问题的认识还不够全面,论文叙述中必然存在着一些错误和不足之处,欢迎批评和指正,也希望能够得到读者的谅解。
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参考文献(略)

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本文编号：44482