项目缓冲设置方法及其评价指标改进

发布时间：2017-07-06 12:09

  本文关键词：项目缓冲设置方法及其评价指标改进

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【摘要】：论文提出了项目不确定条件下的缓冲区设置方法.该方法综合考虑资源紧张度、网络计划复杂度和项目经理风险偏好等影响因素,解决了资源紧张度难以量化和统一的问题,同时考虑用资源的可替代性解决资源紧张问题.通过模拟实验,将新方法与传统CPM以及RSEM方法对不同可替代方案进行了比较,为选择最优方案提供参考.分析时不仅采用了传统评价指标,还引入了成本指标以衡量工期与成本是否均衡优化的问题.实验结果表明本文所提的新方法兼具有效性和实用性.
【作者单位】： 同济大学
【关键词】： 关键链 缓冲设置 可替代性 成本指标
【基金】：国家自然科学基金(70972072) 上海市重点学科资助项目(B310)
【分类号】：C935
【正文快照】： 1引言关键链项目管理(CCpM，eritieal ehai，，1 projeet management)方法是TOC理论在项目管理领域的应用，是在系统集成思想指导下，综合考虑人的行为、资源约束和任务间逻辑关系对项目进度进行管理的一种方法!‘].CcPM中的关键链是指一系列相互依赖的工序序列，它受工序间资

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 褚春超;;缓冲估计与关键链项目管理[J];计算机集成制造系统;2008年05期

2 马国丰;尤建新;;关键链项目群进度管理的定量分析[J];系统工程理论与实践;2007年09期

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 赵海燕;傅s

本文编号：526144