华网集团管理咨询项目全过程管理体系研究

发布时间：2017-08-10 09:23

  本文关键词：华网集团管理咨询项目全过程管理体系研究

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【摘要】：随着经济社会的发展,我国大型和特大型企业不断增多,伴随企业成长,管理难度和管理问题不断增长。近年来,越来越多的大型和特大型企业采用管理咨询的方式来解决企业管理中存在的问题和加快企业变革。本文针对华网集团管理咨询项目,设计一套全过程管理体系,解决企业实施大量管理咨询项目过程中,遇到的重点、难点和关键问题,提高管理咨询项目实施的质量,促进企业的健康发展。本文采用全生命周期理论和标准化理论,应用文献研究法、实证分析法和定性与定量相结合的三种研究方法,通过对现状的分析与研究,提出华网集团管理咨询项目的全过程管理体系。首先结合华网集团管理体制、经营特点以及管理咨询项目管理发展现状系统梳理企业管理咨询项目管理各重要环节,构建了覆盖立项、采购、开题、中期、结题、后续管理等全过程,促进管理制度化、流程标准化、工作规范化、数据信息化的管理体系,是国内大型企业管理咨询项目管理体系的首创。其次系统地研究分析了管理咨询项目管理中的重点和难点问题,构建了管理咨询项目重复性判断评估方法、项目研究必要性评估方法、项目研究价值评判方法、项目研究经费标准估算方法、项目采购方式优选方法、项目实施各阶段的管控要点。最后本文提出的管理体系在华网集团2015年度项目管理中进行了应用和实施,取得了较好效果。从应用情况看,管理咨询项目全过程管理体系符合华网集团工作实际,在实际应用中基本解决了减少重复性研究、合理确定研究经费、优选咨询机构、保障研究质量、加强成果应用等体系设计的目标,验证了体系设计的可行性、有效性和先进性。本文提出的全过程管理体系为大型国有企业管理咨询项目的管理部门,提供了符合国有企业管理实际、标准化、可操作的管理体系；管理体系开创性地解决了咨询项目管理中的重点和难点问题,能有效降低项目实施的管理难度、减小项目实施风险、节省管理时间成本、有效提升咨询质量、大幅提高成果转化应用效率；该管理体系具有较高的理论价值、实用价值和推广意义,可直接应用于国内大型企业软科学或管理咨询项目管控,对大型企业智库建设和管理具有重大参考意义,对国家有关部委科研项目、软科学研究的管理也具有较大参考价值。
【关键词】：管理咨询项目 全生命周期 标准化 成果应用和推广
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：C932.82
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.2 国内外研究文献综述11-16
• 1.2.1 管理咨询概念的发展研究11-12
• 1.2.2 管理咨询知识迁移过程的研究12-13
• 1.2.3 对我国管理咨询现状的研究13-14
• 1.2.4 国外管理咨询现状的研究14-15
• 1.2.5 对管理咨询项目考核及成果质量管控的探索15
• 1.2.6 我国管理咨询行业未来发展对策15-16
• 1.3 研究内容与方法16-18
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 管理咨询项目相关理论研究18-29
• 2.1 全过程管理体系的定义18-19
• 2.2 项目全生命周期理论19-23
• 2.2.1 传统项目管理模式的缺陷分析19
• 2.2.2 项目全生命周期的定义19-20
• 2.2.3 项目全生命周期四阶段20-21
• 2.2.4 项目生命周期中的重要概念21-22
• 2.2.5 项目全生命周期的特点22-23
• 2.3 标准化理论23-28
• 2.3.1 标准化理论的定义23-24
• 2.3.2 标准化理论的发展24-26
• 2.3.3 标准化理论基本原理26-27
• 2.3.4 标准化理论的作用27-28
• 2.4 本章小结28-29
• 第3章 华网集团管理咨询项目现状与目标29-37
• 3.1 华网集团管理咨询项目概述29-31
• 3.1.1 华网集团管理咨询项目的定义29
• 3.1.2 华网集团管理咨询项目的分类29
• 3.1.3 华网集团管理咨询项目的特点29-31
• 3.2 华网集团管理咨询项目管理现状31-34
• 3.2.1 立项管理现状31
• 3.2.2 采购管理现状31-33
• 3.2.3 开题管理现状33
• 3.2.4 中期检查管理现状33-34
• 3.2.5 验收管理现状34
• 3.2.6 成果管理现状34
• 3.3 华网集团管理咨询项目总体管理目标34-36
• 3.3.1 项目管理角度35
• 3.3.2 全过程管控角度35-36
• 3.3.3 集约化管理角度36
• 3.3.4 标准化角度36
• 3.4 本章小结36-37
• 第4章 华网集团管理咨询项目全过程管理体系设计与优化37-57
• 4.1 立项阶段管理体系设计与优化37-42
• 4.1.1 选题重复性探究与解决方案37-41
• 4.1.2 立项程序复杂性探究及解决方案41-42
• 4.2 采购阶段管理体系设计与优化42-45
• 4.2.1 采购方式探究与优化方案42-43
• 4.2.2 采购管理优化与设计43-45
• 4.3 开题阶段管理设计与优化45-47
• 4.3.1 开题形式探究与优化设计45-46
• 4.3.2 开题管理模式设计与优化46-47
• 4.4. 中期检查阶段管理体系设计与优化47-48
• 4.4.1 中期检查问题探究47
• 4.4.2 中期检查管理体系优化方案47-48
• 4.5 验收阶段管理体系设计与优化48-51
• 4.5.1 验收管理模式缺陷探究48-49
• 4.5.2 验收管理模式设计与优化49-51
• 4.6 成果后续管理阶段设计与优化51-55
• 4.6.1 成果后续管理阶段特点探究51-53
• 4.6.2 成果归档与推广问题探究及解决方案53
• 4.6.3 成果共享应用方案和平台缺乏问题探究及解决方案53-55
• 4.6.4 成果宣传共享激励机制和成效反馈机制不健全问题探究及解决方案55
• 4.7 本章小结55-57
• 第5章 华网集团管理咨询项目全过程管理体系应用57-63
• 5.1 2015年度项目管控背景57
• 5.2 立项管理应用57-58
• 5.2.1 立项申报和审核情况57-58
• 5.2.2 立项情况分析58
• 5.3 采购管理应用58-59
• 5.4 开题、中期和结题管理应用59-60
• 5.5 成果后续管理应用60-62
• 5.5.1 优秀成果评选表彰与共享60-61
• 5.5.2 咨询成果的得到广泛应用61-62
• 5.6 本章小结62-63
• 第6章 研究成果与结论63-65
• 6.1 研究成果63
• 6.2 研究结论63-65
• 参考文献65-70
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果70-71
• 致谢71-72
• 作者简介72

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本文编号：649938