组织中的反馈寻求行为研究述评与展望

发布时间：2017-09-13 08:06

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【摘要】："反馈"作为组织提高员工绩效的常用手段,有助于员工及时修正自己的行为,从而更好地完成工作任务。然而,自上而下的反馈在出现的时间和信息内容等方面未必能满足员工的需求,有时甚至会导致"反馈真空";而员工主动向领导和同事寻求反馈的反馈寻求行为则能弥补这些不足,促进员工和组织的长远发展。因此,反馈寻求行为的价值越来越受到重视。本文对反馈寻求行为相关研究进行了综述,介绍了反馈寻求行为的概念内涵和测量方法,阐述了反馈寻求行为研究的理论基础,分析了反馈寻求行为的影响因素和影响结果,并对未来研究方向进行了展望。
【作者单位】： 华中科技大学管理学院;
【关键词】： 反馈 反馈寻求 信息寻求
【基金】：国家自然科学基金重点项目《转型期和谐劳动关系:分享型领导、员工心理契约与人力资源策略》(批准号:71232001);国家自然科学基金面上项目《绩效考核与管理伦理的交互作用及影响机制研究》(批准号:70972016)
【分类号】：C936
【正文快照】： 一、引言在组织管理实践中,“反馈”作为一种提高绩效的手段被管理者频繁使用,无论是企业例会、绩效考核还是员工面谈,都体现了管理者对反馈的高度重视。然而,随着组织战略的变革特别是信息技术和跨国企业的发展,很多领导与员工经常处于“反馈真空”,单纯依靠传统自上而下的

【共引文献】

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3 胡三Z，

本文编号：842488