建筑工程全过程造价控制的研究

发布时间：2017-04-06 02:14

  本文关键词：建筑工程全过程造价控制的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 建筑工程全过程造价管理是工程造价领域的一个全新思想。在工程造价管理领域，从20世纪90年代开始，国内外工程造价界都十分重视和关注建筑工程全过程造价管理的理论和方法的研究。经过这些年的研究，，建筑工程全过程造价管理的基本理念已经建立起来了，但是相应的全过程造价管理的具体理论和方法仍然存在很多问题。论文介绍了作者对建筑工程的各个阶段的造价管理的经验和研究成果。 本文通过工程造价管理的历史发展以及国内外工程造价管理方法的对比引出了建筑工程全过程造价管理的概念，然后就建筑工程的各个阶段的造价管理进行了具体的阐述。着重介绍了在工程造价管理中最低价中标法的使用以及在工程造价管理领域引入合作伙伴关系等思想。 21世纪将步入建筑工程全过程造价管理的发展阶段。中国是现今世界上工程建设投资额度最大，工程建设项目最多的国家。然而我们现有的工程造价管理方法相对比较落后，导致许多建设项目造价管理目标没有实现。而建设项目全过程造价管理是实现建设项目造价管理目标的根本手段，只有作好全过程的造价管理才能实现建设项目造价管理的最终目标，作者希望本文对此目标的实现有所裨益。
【关键词】：工程造价 全过程管理 最低价中标 合作伙伴 造价管理目标
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-21
• 1.1 建筑工程造价的基本概念8-9
• 1.2 价格原理9-11
• 1.3 建筑工程造价的构成11-14
• 1.4 建筑工程造价的管理14-19
• 1.5 建筑工程的全过程造价管理19-21
• 2 决策阶段的工程造价管理21-22
• 2.1 决策阶段造价管理现状21
• 2.2 建设项目决策阶段工程造价控制的主要内容21-22
• 3 设计阶段的工程造价管理22-24
• 3.1 合理确定设计限额22
• 3.2 设计中按专业分配限额22
• 3.3 施工图设计阶段的价格控制22-23
• 3.4 设计变更的管理工作23-24
• 4 招标阶段的工程造价管理24-36
• 4.1 建设项目实施招投标控制造价的必要性24
• 4.2 标底造价的控制措施24-25
• 4.3 招标后期工程造价的控制25-26
• 4.4 招标过程中控制工程造价的具体措施26-36
• 4.4.1 充分引入市场竞争机制，规范招标投标行为26
• 4.4.2 实行量价分离、风险分担，强化中标价的合理性26-27
• 4.4.3 加大招标的透明度，提高评标的科学性27
• 4.4.4 实行最低价中标法27-32
• 4.4.5 招标阶段注意防止投标单位的不平衡报价32-36
• 5 项目实施阶段的工程造价管理36-42
• 5.1 建设项目施工阶段造价管理的主要内容36
• 5.2 施工阶段造价控制的关键36-37
• 5.3 实施阶段控制工程造价应注意的问题及采取的措施37-38
• 5.3.1 实施阶段应注意的问题37
• 5.3.2 采取的措施37-38
• 5.4 建立伙伴关系实施工程造价管理38-40
• 5.4.1 以“伙伴关系”理念促进观念更新39
• 5.4.2 以“伙伴关系”理念改善合作关系39-40
• 5.5 通过完善合同管理控制工程造价40-42
• 5.5.1 合同管理中有待解决的问题40-41
• 5.5.2 实行造价管理部门管理合同41-42
• 6 竣工阶段的工程造价管理42-47
• 6.1 工程结算中存在的问题42
• 6.2 工程结算审核的内容42-44
• 6.3 工程造价的审核方法44-47
• 7 应用案例47-65
• 7.1 西草园工程项目建设特点分析47-48
• 7.1.1 工程概况47
• 7.1.2 西草园工程施工特点分析47-48
• 7.2 建设单位在工程招标阶段工程造价管理基本情况48
• 7.2.1 招标阶段造价控制主要指标48
• 7.2.2 招标阶段造价控制的主要措施48
• 7.3 施工总承包单位控制项目成本的主要思路48-50
• 7.3.1 充分认识到利润与施工成本的关系48-49
• 7.3.2 影响工程项目成本的主要因素49
• 7.3.3 成本管理中存在的问题分析49
• 7.3.4 项目成本管理标准49-50
• 7.4 施工总包单位控制工程造价(成本)的主要措施50-59
• 7.4.1 加强项目文化建设50-51
• 7.4.2 建立以项经理为核心的“三全”成本控制体系51-52
• 7.4.3 加强合同管理52-53
• 7.4.4 项目成本计划管理53-54
• 7.4.5 工期成本的管理54
• 7.4.6 工程洽商、变更管理54-55
• 7.4.7 项目人工费控制管理55
• 7.4.8 项目物资和机械管理55-56
• 7.4.9 项目投标阶段成本管理56
• 7.4.10 项目施工技术成本管理56-58
• 7.4.11 项目质量成本管理58
• 7.4.12 项目安全成本管理58-59
• 7.4.13 竣工阶段的成本控制与管理59
• 7.4.14 资金支付和税金管理59
• 7.4.15 其它成本管理59
• 7.5 结论59-65
• 8 结论与展望65-66
• 8.1 结论65
• 8.2 展望65-66
• 致谢66-67
• 参考文献67-68

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