工程造价全过程管理重点和对策
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【摘要】:工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式(简称EPC模式)、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节,有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。
【作者单位】: 南通职业大学 南通职业大学 南通建工集团
【关键词】: 工程造价 全过程管理 EPC模式 数据传递
【分类号】:F284
【正文快照】: 前言工程造价通常指建设完成一个工程建设项目所需要的全部资金投入的总和,包括建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费,以及其他的相关费用(如建设期贷款利息、建设单位管理费等)。生产性建设项目投入的资金总额中还应包括为保证项目正常生产或服务运营所必需的周转资金
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,本文编号:288542
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