L公司主生产计划系统研究

发布时间：2017-04-09 11:20

  本文关键词：L公司主生产计划系统研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前中国的制造产业正处于转型升级的重要阶段,并且中国承受着经济下行的巨大压力,中国诸多制造企业正面临的难题是如何能够在这个时期突出重围。现阶段国内原料成本上涨,用工成本逐年升高,国内的资源环境对制造业的限制逐渐增强,这对中国制造业的重大挑战。制造业均面临着产品交期缩短、竞争日趋激烈、内外部环境矛盾重重、计划控制异常越发困难等问题。因此现阶段企业需要想办法缩短交期、节约资源、控制质量等等,这些都是现代企业急需解决的问题。生产计划管理系统是企业管理内部运营的核心,科学合理的生产计划管理系统能合理利用企业的资源,制造出适销产品,并在制造过程中控制交货期和质量,提高企业运营效率,从而增强企业竞争力。生产计划管理水平可以体现企业的管理和制造水平,企业的生产计划和制造能力相适应,才能充分利用制造能力,充分发挥企业资源的作用。因此,研究如何在产品制造的各计划环节改善和创新对企业缩短交期、提高运营效率、增强企业竞争力方面起着至关重要的作用。本文以L公司为研究背景,以L公司的生产计划管理体系中存在的问题作为研究对象,通过对L公司的调研分析,找出L公司存在的最大问题是生产计划管理系统中缺少主生产计划环节,预测不准确,生产计划模式不合理。在调研过程中,结合L公司的产品生产制造现状及产品结构特点,对L公司的主生产计划系统进行了系统分析与设计,将L公司的以前MTO、ETO、MTS混合的生产组织模式改造为ATO模式,将订单分离点定在通用模块的库存位置。设计两层MPS,将最终装配计划FAS与标准化模块的MPS有机结合,实现按订单装配和按预测生产各标准模块的模式,并设计了基于模块化计划BOM的零部件预测式生产模式。最后就新设计的方案实施过程可能存在的问题进行了分析,并对保障措施进行了研究。本文提出的L公司的双层MPS设计及基于模块化计划BOM的零部件预测式生产模式设计对具有相似问题的企业具有一定借鉴作用。
【关键词】：主生产计划(MPS) 模块化BOM 预测 系统分析与设计
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TB497
【目录】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 绪论11-15
• 1.1. 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12
• 1.3 研究内容12-13
• 1.4 研究方法和技术路线13
• 1.5 论文创新点13-15
• 第二章 文献综述15-26
• 2.1 生产计划管理相关理论15-17
• 2.2 生产计划管理的发展历程17-20
• 2.3 主生产计划管理理论20-24
• 2.4 瓶颈管理理论24
• 2.5 BOM24-26
• 第三章 L公司生产计划管理现状分析26-38
• 3.1 企业概况26-29
• 3.2 生产经营流程29-31
• 3.3 产品生产制造现状31-33
• 3.4 产品生产组织模式33-34
• 3.5 生产计划管理系统34-35
• 3.6 生产计划管理系统的主要问题及原因分析35-38
• 第四章 生产计划管理系统改进方案设计38-41
• 4.1 改进思路38
• 4.2 改进目标38
• 4.3 改进原则38-39
• 4.4 改进方案39-41
• 第五章 L公司主生产计划主要参数和运行逻辑设计41-51
• 5.1 主生产计划对象确定41
• 5.2 主生产计划时间参数41-43
• 5.3 主生产计划报表设计43-44
• 5.4 主生产计划编制计算44-48
• 5.5 主生产计划的编制流程48-49
• 5.6 最终装配计划的设计49-51
• 第六章 基于计划BOM的零部件预测式生产模式的设计51-59
• 6.1 模块化BOM的作用51-52
• 6.2 L公司主生产计划模块化BOM设计52-53
• 6.3 模块化BOM在L公司主生产计划中的应用53-55
• 6.4 L公司需求预测方法的改进研究55-59
• 第七章 保障措施研究59-62
• 7.1 提高认识,加强培训59
• 7.2 制度保障59-60
• 7.3 组织结构调整60
• 7.4 新型手段保障60-61
• 7.5 实施后考核方法61-62
• 第八章 结论62-64
• 参考文献64-68
• 致谢68-69
• 附件69

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