精益生产在CZ公司的应用研究

发布时间：2017-04-14 02:24

  本文关键词：精益生产在CZ公司的应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在中国制造2025和工业4.0这个大背景下,制造业将会一直作为经济发展的重点,而精益生产是实现数字化制造和智能化制造的基石。因此,精益生产是制造业发展的重要基础。精益生产管理是被认为最有效的一种先进管理方法。精益生产主要是通过消除企业的各种浪费现象,通过不断改进产品质量、降低生产成本、减短产品的交货期来提高企业的综合利用率。随着制造业的不断更新与完善,精益生产是企业发展所必须选择和经历的一种生产方式。精益生产的推行已涉及到很多行业,包括汽车、服装、航空等制造业,并在各自的领域取得了一定的成就。本文以铸造行业为主体,简要阐述了工业4.0和精益生产的起源、发展、以及两者之间的联系,并论述了推行精益生产所需的一些理论和相关手法。CZ公司是一家铸造企业,通过现场调研,对CZ公司进行SWOT分析和价值流程图分析,来验证了在铸造行业推行精益生产的可行性。基于现场调研和公司现状的分析,首先运用8S管理和看板目视管理对生产现场进行整改,提出了相应的改善策略;其次,运用SLP法,对生产布局重新规划,节约了生产面积,并结合plant simulation仿真模拟和精益原则对生产线进行分析,对生产线问题进行改善,验证了“流”生产的可行性;采用拉动式生产替代推动式生产,消除中间库存,缩短生产周期;对原材料库存进行分类,降低了人力和物力成本;利用人机分析和仿真模拟,提高了设备和人员的利用率。为企业推行精益生产提供一定的指导意义。最后对文中存在的一些问题和不足进行总结,并对未来的趋势进行展望,本文所用的精益生产方法可以为同类型的制造企业提供一定的参考。
【关键词】：精益生产 价值流程图 仿真模拟 生产布局 人机分析
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TG28;TB497
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-18
• 1.1 本课题研究的来源及研究背景与意义12-14
• 1.1.1 课题的来源12
• 1.1.2 课题的研究背景12-13
• 1.1.3 课题的研究意义13-14
• 1.2 国内外研究现状14-16
• 1.2.1 国外研究现状14-15
• 1.2.2 国内研究现状15-16
• 1.3 论文研究内容与技术路线16-17
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法与技术路线17
• 1.4 本章小结17-18
• 第2章 精益生产相关理论与方法18-34
• 2.1 工业 4.018-20
• 2.1.1 工业 4.0 的提出与历程18-19
• 2.1.2 工业 4.0 的特点19
• 2.1.3 工业 4.0 的手法19-20
• 2.2 精益生产的主要内容20-25
• 2.2.1 精益生产的产生与发展20
• 2.2.2 精益生产的生产方式与结构20-22
• 2.2.3 8S战略执行体系22-23
• 2.2.4 精益思想与目标23-25
• 2.2.5 推行精益生产的现实意义25
• 2.3 工业 4.0 与精益生产25-26
• 2.4 精益生产相关工具与方法26-33
• 2.4.1 8S管理27
• 2.4.2 现场管理与目视管理27-28
• 2.4.3 价值流程图理论28-29
• 2.4.4 拉动式生产系统29-32
• 2.4.5 生产布局32
• 2.4.6 人机作业分析32-33
• 2.4.7 单元生产33
• 2.5 本章小结33-34
• 第3章 CZ公司精益生产实施可行性分析34-41
• 3.1 CZ公司生产现状分析34-37
• 3.1.1 CZ公司总体概况34
• 3.1.2 CZ公司现在的生产模式与存在的问题34-35
• 3.1.3 CZ公司SWOT分析35-37
• 3.2 价值流程图分析37-40
• 3.2.1 价值流程图分析步骤37-38
• 3.2.2 价值流程图现状绘制38
• 3.2.3 价值流程图改善38-40
• 3.3 本章小结40-41
• 第4章 精益生产的实施与应用41-76
• 4.1 生产现场改善41-46
• 4.1.1 8S的实施框架41-44
• 4.1.2 看板改善44-46
• 4.2 生产线分析46-53
• 4.2.1 外模造型工段48
• 4.2.2 外模造型工段模拟仿真48-50
• 4.2.3 ECRS方法50-52
• 4.2.4“一个流”生产可行性分析52-53
• 4.3 生产布局与物流改善53-62
• 4.3.1 厂区生产现状53-55
• 4.3.2 系统布置设计法55
• 4.3.3 布局分析55-62
• 4.4 人机操作分析62-68
• 4.4.1 人机分析改善流程62
• 4.4.2 人机操作图绘制及分析62-65
• 4.4.3 工序流程分析65
• 4.4.4 一人两机仿真模型建立与分析65-67
• 4.4.5 单元生产模式67-68
• 4.5 库存控制68-70
• 4.5.1 ABC分类控制法68-69
• 4.5.2 柏拉图分析69-70
• 4.5.3 库存管理控制法70
• 4.6 拉式生产系统的建立70-75
• 4.6.1 看板的设计71-72
• 4.6.2 看板数量的确定72-73
• 4.6.3 看板的存放与管理73-75
• 4.7 本章小结75-76
• 总结与展望76-78
• 参考文献78-81
• 攻读学位期间发表的学术论文81-82
• 致谢82

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