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基于TAE体验型设计公司的商业模式研究

发布时间:2017-06-11 03:08

  本文关键词:基于TAE体验型设计公司的商业模式研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:体验经济的新经济形态已经出现,人们的生活意识逐渐从物质走向精神,从实体产品走向心理感受与体验,对技术和艺术的复合需求逐步提高;同时信息化、自动化控制、光学、互联网等技术的进步,使得一部分设计企业能够更有针对性地设计体验型产品与服务以适应人们的体验消费需求特点和新经济时代的要求。本文重点研究将技术、艺术和环境适应性等要素引入体验产品设计中,促进需求分析方法与产品系统设计方法的优化,设计出符合人们的个性化需求的产品,让人们在产品与服务的购买和使用的过程中能够获得强烈的个性化体验。在此基础上,针对体验型产品与服务的特点,进行基于TAE体验型设计企业的商业模式创新,试图构建对同类型设计企业商业模式创新的完整分析框架,以期为同类型设计企业提供一套清晰可行的商业模式创新思路。通过研究,得到的主要结论如下:1、在体验经济时代,将技术、艺术和环境的紧密结合,而设计出独特的体验型产品。产品不但可以用技术的手段实现对环境的保护,而且可以用艺术的手法将产品表现出来,体现出技术的多样性、艺术的可实现性和环境依赖/体验性特点,符合TAE模型的体验型产品与服务的特点。2、体验设计企业体现出专业化、合作化、信息化、资本化的发展趋势,但由于体验设计企业的规模有限、核心能力不足、内部管理不规范、面临的竞争激烈等内外部环境,必须通过商业模式创新来实现企业的可持续增长。3、企业要取得持续的成功,更有必要对商业模式进行提供构建。商业模式是一个包含了一系列要素及其关系的体系,用以阐明企业创造价值、传递价值和实现价值的逻辑,UP人机交互机的模式成功应用,成功实现了利益相关方的帕累托改进,验证B+B/G to C商业模式具有较强的可操作性,具有一定的借鉴意义。
【关键词】:商业模式 体验经济 体验设计 技术 艺术 环保 环境适应性
【学位授予单位】:东南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F273;TB472
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 绪论8-12
  • 1.1 研究背景8
  • 1.2 研究目的与意义8-9
  • 1.3 研究目标和内容9
  • 1.4 研究方法和技术路线9-12
  • 1.4.1 研究方法9-10
  • 1.4.2 技术路线10-12
  • 第二章 理论概述12-23
  • 2.1 体验经济的理论12-15
  • 2.1.1 体验经济的定义12-13
  • 2.1.2 体验经济的分类13-14
  • 2.1.3 体验经济的基本特征14-15
  • 2.2 体验设计的理论15-18
  • 2.2.1 体验设计的概念15-16
  • 2.2.2 体验设计的发展趋势16-17
  • 2.2.3 体验设计的行业现状17-18
  • 2.3 商业模式的理论18-22
  • 2.3.1 商业模式的概念18-20
  • 2.3.2 客户价值主张创新类型20-21
  • 2.3.3 商业模式创新原则21-22
  • 2.4 本章小结22-23
  • 第三章 TAE模型与体验设计23-33
  • 3.1 体验设计的发展阶段23-24
  • 3.1.1 手工业时代23
  • 3.1.2 大工业时代23
  • 3.1.3 体验经济阶段23-24
  • 3.2 TAE模型特征24-26
  • 3.2.1 T技术(Technology)24-25
  • 3.2.2 A艺术(Art)25
  • 3.2.3 E环境(Environmental)25-26
  • 3.2.4 TAE体验设计的概念界定26
  • 3.3 TAE模型体验产品分析26-30
  • 3.3.1 TAE模型的体验设计产品发展趋势26-27
  • 3.3.2 国外基于TAE模型的成功案例27-28
  • 3.3.3 新加坡樟宜机场“雨之舞”案例28-30
  • 3.4 TAE体验设计企业分析30-33
  • 3.4.1 体验设计企业的发展趋势30-31
  • 3.4.2 体验设计行业存在的问题31-33
  • 第四章 TAE体验型设计公司的商业模式创新33-38
  • 4.1 现有体验型设计公司的商业模式总结33-34
  • 4.1.1 外部委托设计收费模式33
  • 4.1.2 开发产品模式33-34
  • 4.1.3 体验分成模式34
  • 4.2 B+B/G TO C商业模式设计34-38
  • 4.2.1 创新商业模式的客户价值35-36
  • 4.2.2 创新商业模式的盈利模式36
  • 4.2.3 创新商业模式的核心资源36-38
  • 第五章 案例分析:南京达蓝公司的商业模式38-47
  • 5.1 南京达蓝公司概况38-41
  • 5.1.1 达蓝公司概况38
  • 5.1.2 南京达蓝公司组织保障38-39
  • 5.1.3 达蓝公司的流程保障39-41
  • 5.2 南京达蓝公司的“多维视觉艺术”项目41-43
  • 5.2.1 设计理念与技术实现42
  • 5.2.2 多维视觉艺术项目规划42-43
  • 5.3 UP人机交互机项目43-46
  • 5.3.1 UP人机交互机产品43-44
  • 5.3.2 商业模式创新44-46
  • 5.4 小结46-47
  • 第六章 研究结论47-49
  • 致谢49-50
  • 参考文献50-52
  • 作者简介52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 魏江;刘洋;应瑛;;商业模式内涵与研究框架建构[J];科研管理;2012年05期

2 汪秀英;体验经济与非体验经济的比较分析[J];中国工业经济;2003年09期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 饶蕾;新兴技术领域商业模式识别研究[D];浙江大学;2007年


  本文关键词:基于TAE体验型设计公司的商业模式研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:440634

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