中国本土“红色管理学”初探——从委托绩效目标的把握看现代中国公共管理之魂

发布时间：2018-06-05 14:52

本文选题：红色管理 + 中国式公共管理　；参考：《公共管理与政策评论》2015年03期

【摘要】：自恢复公共管理学科以来,我国就有一批学者力图建构一套中国式公共管理理论。实际上,真正的"中国式公共管理理论"必须是基于中国特有的国情、特有的公共管理实践而概括出来的。在这些特有的国情中,"红色管理实践"无疑是最震撼、最有说服力的本土公共管理。基于红色公共管理实践的"红色管理学",其首要规则在于弄明白谁是委托者、谁是管理者、何为委托标的(绩效目标)。把握、确定绩效目标往往依赖于召开委托人大会、"诸葛亮会"、"定点解剖麻雀"等管理工具。实现绩效目标需要借助于爆发式集体行动、突击、义务劳动、组织专业队等管理方法。
[Abstract]:Since the restoration of the subject of public management, a group of scholars in China have tried to construct a set of Chinese public management theory. In fact, the real "Chinese public management theory" must be based on China's unique national conditions, unique public management practices and summarized. In these special national conditions, red management practice is undoubtedly the most shocking and persuasive local public management. Based on the practice of red public management, the primary rule of red management is to find out who is the entruster, who is the manager and what is the target of the commission. To grasp, determine the performance goals often rely on the convening of the consignor conference, "Zhuge Liang", "fixed caesarean section" and other management tools. To achieve performance goals, we need to resort to explosive collective action, assault, voluntary labor, organization of professional teams and other management methods.
【作者单位】：苏州大学政治与公共管理学院、江苏省新型城镇化与社会治理协同创新中心;
【基金】：国家社科基金“我国县级政府潜绩评估研究”(编号:14BGL115) 教育部人文社科基金“我国西部生态脆弱性评估与政府应对研究”(编号:13YJAZH076) 甘肃省电子政务建设绩效评价研究与信息系统建设项目(合同编号:BGT 2014-011号) 江苏省优势学科项目“政治学”的支持
【分类号】：D630

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