社区物业管理策略选择研究——以大榭开发区社区为例

发布时间：2024-07-09 05:32

　　物业管理服务既属于城市社区服务的一项重要内容又是城市社区建设的特色任务。物业管理服务是城市社区建设的有效助益,随着我国房地产经济体制改革,物业产权主体呈多元化、私有化,为适应市场经济体制和新型消费模式,物业管理将形成产业化和社会化的运作格局。然而,物业服务企业普遍存在着不仅是企业规模小,管理项目分散,缺乏专业物业服务人才,而且是管理项目达不到规模,经济效益差,企业盈利难等问题,难以发挥物业服务企业群体功能和综合实力。伴随着我国物业服务行业的快速发展,业主对物业服务的消费和维权意识的提高,物业服务行业在高速发展下存在着物业公司服务不规范、业主拒交服务费等一系列问题,物业管理行业存在的深层次问题也逐渐暴露了出来,物业管理行业必须改革和发展,物业管理企业面临着挑着新考验和挑战。本文运用案例分析法,以较为详实的问卷调查及访谈数据对大榭开发区社区物业管理的发展现状进行实证分析,对存在的不足及面临的诸多难题运用公共管理方面的知识从理论上进行较为深入的剖析,认为大榭开发区社区物业管理存在的问题主要表现在:一是物业管理体制尚未完全理顺,二是历史遗留问题没有及时解决,三是物业管理缺乏市场化机制,四是街坊...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容及方法
    1.4 研究创新点及不足
2 相关概念及理论
    2.1 物业管理的概念及特点
        2.1.1 物业管理的概念
        2.1.2 物业管理的特点
    2.2 社区物业管理的概念、特点、目标
        2.2.1 社区物业管理的概念
        2.2.2 社区物业管理的特点
        2.2.3 社区物业管理的目标
    2.3 我国现有的社区物业管理模式
        2.3.1 业主自治物业管理模式
        2.3.2 一体化物业管理模式
        2.3.3 集成物业管理模式
        2.3.4 顾问式物业管理模式
        2.3.5 职业经理人物业管理模式
3 大榭开发区社区物业管理的现状及存在的问题
    3.1 大榭开发区社区物业管理概况
        3.1.1 大榭开发区概况
        3.1.2 大榭开发区社区物业分类及特点
        3.1.3 大榭开发区社区物业管理现状
    3.2 大榭开发区社区物业管理存在的问题
        3.2.1 物业管理体制尚未完全理顺
        3.2.2 历史遗留问题没有及时解决
        3.2.3 物业管理缺乏市场化机制
        3.2.4 街坊基金亏损现象严重
        3.2.5 业主委员会团队的综合素养有待提高
    3.3 大榭开发区社区物业管理问题产生的原因
        3.3.1 社会变革带来利益格局的调整
        3.3.2 物业管理服务主体和观念的错位和缺位
        3.3.3 对业主委员会尚未形成有效的监督机制
        3.3.4 社区物业管理制度不完善
4 国内外成熟社区物业管理模式及其借鉴意义
    4.1 国内外较为成功的社区物业管理模式
        4.1.1 欧美社区物业管理的模式
        4.1.2 日本社区物业管理的模式
        4.1.3 新加坡社区物业管理的模式
        4.1.4 香港社区物业管理的模式
    4.2 国内外成熟社区物业管理的综合特点
        4.2.1 物业管理市场体系完善专业化程度高
        4.2.2 物业的所有权与管理权分开
        4.2.3 物业管理及收费标准由市场竞争形成
        4.2.4 物业管理模式均符合各自区域特点
    4.3 对我国社区物业管理的借鉴意义
        4.3.1 物业管理法律法规体系必须逐步完善
        4.3.2 必须逐步推进房地产开发与物业管理分业经营
        4.3.3 鼓励物业服务企业向专业化方向发展
        4.3.4 物业服务企业需要培养高素质管理人才
        4.3.5 创新和完善社区物业管理制度结构
5 大榭开发区社区物业管理策略选择
    5.1 完善制度，建立健全物业管理法律法规
        5.1.1 完善招投标及物业管理委员会的相关制度
        5.1.2 健全规范的物业管理法规体系
    5.2 严格管理，引导物业管理企业健康持续发展
        5.2.1 采取多种措施培养专业物业人才
        5.2.2 引导物业管理企业树立品牌服务意识
        5.2.3 鼓励物业管理向专业化方向发展
    5.3 转变理念，拓展物业管理服务的深度和广度
        5.3.1 积极拓展物业服务的深度
        5.3.2 努力发展物业服务的广度
        5.3.3 建立完善物业管理新模式
参考文献
致谢



本文编号：4004476