基于BSC的政府部门绩效评价应用研究——以P工商分局为例
本文选题:基于 + 政府部门 ; 参考:《财会通讯》2013年01期
【摘要】:正一、引言自20世纪70年代在西方国家掀起"新公共管理运动",绩效管理成为各国行政改革方案的一个主要组成部分。在我国,公众对政府部门绩效的受托责任和透明度的要求日益提高,对政府绩效管理改革产生了很大的影响。目前我国政府部门的绩效评价普通存在重点不突出、忽略服务对象、主观随意性大等问题,政府的绩效管理模式与政府的使命及战略严重脱节,从而造成政府绩效的短期行为和大量"政绩工程"的存在。笔者从工商部门绩效评价实践着手,以P工商分局的绩效实施情况为例,分析现有的绩效评价系
[Abstract]:In the first place, since 1970s, performance management has become a major component of administrative reform in western countries. In China, the demands of public accountability and transparency on the performance of government departments are increasingly increasing, which has a great impact on the reform of government performance management. At present, there are some problems in the performance evaluation of government departments in our country, such as lack of emphasis, neglect of service objects, large subjective arbitrariness and so on. The performance management mode of government is out of touch with the mission and strategy of the government. As a result, the short-term behavior of government performance and the existence of a large number of "performance projects". The author starts with the practice of performance evaluation in the industrial and commercial departments, taking the performance implementation of the P Branch Bureau as an example, and analyzes the existing performance evaluation departments.
【作者单位】: 中山大学管理学院;广东江门市工商行政管理局蓬江分局;
【基金】:广东省文科基地重大项目(批准号:10JDXM79001) 教育部人文社科一般项目(批准号:11YJA790094) 国家自然科学基金重点项目(批准号:71032006) 中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(批准编号1109153;11nkjl04)阶段性研究成果
【分类号】:F203.9
【参考文献】
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【共引文献】
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本文编号:2083422
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