国有企业经理人才考核选拔机制创新研究

发布时间：2017-04-01 18:11

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【摘要】：国有企业是我国公有制经济的重要组成部分和实现形式,是国家实施科技创新和“一带一路”战略的经济基础。在看到国有企业辉煌发展的同时,也要清醒认识其存在的突出问题。党中央高瞻远瞩,提出要大力深化国有企业改革。在这个时代大背景下,要认识到一个关键点,企业之间的竞争,很大程度上是人才之间的竞争,是否选好人、用对人,在当前激烈的国际经济竞争中,将决定企业的兴衰成败。能否建立起适应社会主义市场经济发展的国有企业经理人才考核选拔机制,汇聚天下英才发展壮大国有经济,也就成为一个关系到国计民生的重要公共管理课题,日益提上各级党委政府的重要议事日程。首先,本文阐述了国有企业经理人才考核选拔机制国内外研究现状,阐明了国有企业、经理人才、国有企业经理人才考核选拔三个概念及研究所涉及到的委托代理、人力资本、经理市场三个理论,为本文的研究分析奠定了基础。其次,本文对我国国有企业经理人才现行考核选拔机制和国外相应机制进行了多角度地比较分析。通过回顾我国国有企业经理人才考核选拔机制在计划经济时期、双轨制时期、现代企业制度时期历史发展脉络,认识到现行机制存在问题的历史根源。并选取了一个具有很强的代表性的实例：福州市属国有企业经理人才现行考核选拔流程进行剖析,透过现象看本质,从对实例的分析中,找出我国国有企业经理人才现行考核选拔机制存在的问题,分析其产生的原因；从多角度的比较中,看到了我国国有企业经理人才现行考核选拔机制与世界先进水准的客观上的巨大差距,并就国有企业经理人才考核选拔机制的创新趋势进行了理论层面的分析,凸显了改革创新的必要性。第三,以福州市为例,对当前福州市属国有企业经理人才队伍结构进行分析,阐明了在面临福州发展的战略机遇期时,为了适合发展的需要,创新市属国有企业经理人才考核选拔机制、强化经理人才队伍建设的必要。同时结合福州市委的2013年、2015年2次对国有企业经理人才考核选拔机制改革创新的事例,对福州市的创新案例进行总结提炼,分析其成功经验和存在不足。最后,提出我国国有企业经理人才考核选拔机制创新原则,明确了改革思路：充分突出党委主导作用,做好改革的顶层设计；把党管干部原则和董事会依法选择经营者有机结合,采取分类规范的思路,对于决策层经理人才以党委主导的组织选拔方式委派,对于经营层经理人才考核选拔推向“市场”, 充分利用社会化的人才中介机构体系,引入市场化的竞争选拔模式和科学的评估体系,建立健全有效激励和问责退出机制,构建完善的职业经理市场和人才中介机构服务体系。
【关键词】：国有企业 经理人才 考核选拔机制
【学位授予单位】：福建农林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F276.1
【目录】：

• 中文摘要7-9
• Abstract9-11
• 1 引言11-19
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 选题的意义13-14
• 1.2.1 理论意义13
• 1.2.2 现实意义13-14
• 1.3 国内外研究现状14-17
• 1.3.1 国外的研究现状14-15
• 1.3.2 国内的研究现状15-16
• 1.3.3 研究现状综述16-17
• 1.4 研究重点及技术路线图17-19
• 1.4.1 研究重点17
• 1.4.2 采取的研究方法及技术路线17-19
• 2 相关概念界定与理论基础19-23
• 2.1 相关概念界定19-20
• 2.1.1 国有企业19
• 2.1.2 经理人才19
• 2.1.3 国有企业经理人才考核选拔19-20
• 2.2 理论基础20-23
• 2.2.1 委托代理理论20-21
• 2.2.2 人力资本理论21-22
• 2.2.3 职业经理市场理论22-23
• 3 国有企业经理人才考核选拔机制的比较研究23-33
• 3.1 我国国有企业经理人才考核选拔机制的历史沿革23-24
• 3.2 我国国有企业经理人才现行考核选拔机制分析24-26
• 3.3 我国国有企业经理人才现行考核选拔机制存在问题的原因26-29
• 3.3.1 观念因素26-27
• 3.3.2 环境因素27
• 3.3.3 制度因素27-28
• 3.3.4 技术因素28-29
• 3.4 国外国有企业经理人才考核选拔机制情况分析29-31
• 3.5 我国与国外国有企业经理人才考核选拔机制的综合比较31-33
• 4 国有企业经理人才考核选拔机制创新趋势的分析33-36
• 4.1 国有企业经理人才考核选拔机制创新的必要性33-34
• 4.2 国有企业经理人才考核选拔机制创新的必然性34
• 4.3 国有企业经理人才考核选拔机制创新的可行性34-36
• 5 福州市属国有企业经理人才考核选拔机制改革创新实例分析36-47
• 5.1 福州市属国有企业经理人才队伍现状分析36-38
• 5.2 福州市在国有企业经理人才考核选拔机制上的改革尝试38-47
• 5.2.1 2013年福州市属国有企业经理人才公开选拔情况介绍39-41
• 5.2.2 2015年福州市属国有企业经理人才社会化招聘情况介绍41-43
• 5.2.3 福州市属国有企业经理人才选拔考核机制改革实例分析43-47
• 6 国有企业经理人才考核选拔机制的创新思路47-59
• 6.1 国有企业经理人才考核选拔机制的创新原则47-49
• 6.1.1 党管干部与市场化竞争选拔的有机结合47-48
• 6.1.2 科学评估、重在务实48
• 6.1.3 公正公平公开、择优选拔48-49
• 6.1.4 组织部门与人才中介专业机构有效合作49
• 6.2 建立国有企业经理人才的分类考核选拔机制49-51
• 6.2.1 国有企业决策层以党委政府主导的组织选拔方式委派49-50
• 6.2.2 国有企业经营层以企业自主开展市场化考核选拔50-51
• 6.3 构建国有企业经理人才考核选拔综合评价体系51-55
• 6.4 建立和完善国有企业经理人才有效激励和问责退出机制55-56
• 6.5 强化对国有企业经理人才全方位的监督工作56-57
• 6.6 构建完善的职业经理市场和人才中介机构服务体系57-59
• 结论59-60
• 参考文献60-63
• 附录63-64
• 致谢64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 常传领;;我国经理人的市场化——以我国股票期权法律制度的推行为视角[J];特区经济;2009年03期

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本文编号：281060