齐齐哈尔大学行政管理干部绩效考核指标体系研究

发布时间：2021-04-24 00:58

　　随着高水平大学建设的不断深入和高教强省规划的进一步实施,高校迫切需要培养高水平的教师队伍,高素质的管理干部队伍和高效率的工勤人员队伍。其中,管理干部在高校发展和建设中的作用至关重要,人员素质、管理水平和工作效率的高低,在一定程度上决定着一个学校的发展。加强管理干部的绩效考核,提高管理干部素质,激发其工作热情,进一步提高工作效率对高等学校的发展具有非常重要的意义。从目前我国高等学校人事制度改革情况来看,设岗是前提、聘任是关键、分配是手段,考核是保证。虽然改革和发展的思路比较清晰,但对现代化的人力资源管理手段和技术还比较缺乏。特别是随着改革的不断深入,对考核指标的规范性、科学性的要求也越来越高。在高等学校内部,管理干部是一个特殊群体,由于工作的不确定性和复杂性,使得考核指标难以确定,考核工作难度较大。本文从理论和齐齐哈尔大学的实证两个层面上,对高等学校管理干部的绩效考核进行了全面的分析研究,就绩效考核的理论基础,管理干部的素质要求,工作现状及考核的现状,存在的问题以及相关原因,考核指标内容及指标体系构建等内容进行了较为详细的探讨,并在此基础上,提出了加强高等学校管理干部绩效考核的对策与建议... 

【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文写作的背景、目的及意义
        1.1.1 论文写作的背景
        1.1.2 论文写作的目的和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究现状述评
    1.3 论文研究总体思路及主要内容
    1.4 论文研究方法
    1.5 论文特色之处
第2章 齐大行政管理干部绩效考核现状分析
    2.1 齐齐哈尔大学行政管理干部特点
        2.1.1 齐齐哈尔大学简介
        2.1.2 齐齐哈尔大学行政机关组织结构
        2.1.3 齐齐哈尔大学行政管理干部岗位设置
        2.1.4 齐齐哈尔大学行政管理干部结构
    2.2 齐齐哈尔大学行政管理干部绩效考核现状
        2.2.1 行政管理干部绩效考核内容
        2.2.2 行政管理干部绩效考核方法与步骤
        2.2.3 行政管理干部绩效考核结果的运用
    2.3 齐齐哈尔大学行政管理干部绩效考核中存在的问题
        2.3.1 考核主体范围狭窄
        2.3.2 考核指标存在的问题
        2.3.3 考核方法存在的问题
第3章 齐大行政管理干部绩效考核指标体系构建
    3.1 指标体系构建的基本原则
    3.2 行政管理干部绩效指标的选取
        3.2.1 行政管理干部绩效内涵
        3.2.2 行政管理干部绩效指标的选取
    3.3 行政管理干部绩效考核指标体系权重的确定
        3.3.1 考核指标体系权重的确定方法
        3.3.2 考核指标体系权重的确定步骤
        3.3.3 考核指标体系权重计算结果
第4章 齐大行政管理干部绩效考核指标体系应用
    4.1 行政管理干部绩效考核指标体系的操作
        4.1.1 360度绩效考核的内涵
        4.1.2 绩效考核主体及考核主体权重的确定
        4.1.3 绩效考核结果的统计
    4.2 行政管理干部绩效考核指标体系的实证与比较分析
        4.2.1 行政管理干部绩效考核指标体系的实例
        4.2.2 绩效评估结果的比较分析
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历



本文编号：3156370