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国有商业银行公共职能探析

发布时间:2017-05-02 08:05

  本文关键词:国有商业银行公共职能探析,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:伴随着社会的不断向前发展,人们的生活理念,生活方式,生活节奏等等也逐渐发生了翻天覆地的变化。同样的在一些领域,许多变化也在悄然发生,例如本文将要探讨的国有商业银行公共职能的转变。在这个快节奏的社会里,一部分国有银行的正逐渐褪去原来的角色,银行创立的初心和经营模式正在慢慢发生变化,尤其国有商业银行凭借企业的身份出现在公共视野,去解决问题时,越来越淡化公众的利益,开始逐渐偏向于企业的经济效益,漠视忽略自身原本职能,热衷于市场竞争,追求最大利益,保证自己发展良好。就当下实际情况而言,国有商业银行愈来愈注重自身利益,忽略社会以及国家利益,更有甚者,一些地方的国有商业银行一心只为自己的发展,不惜损害公共利益,扰乱市场秩序。本文以无锡国有商业银行为例,来充分调查研究当前国有银行公共职能缺失的部分。论文脉络是:一、首先简单的解释选取本课题的的背景、目的和意义,同时结合国内外文献和现实生活中的相关实例进行论证。二、通过对于我国国有股份制银行股权的公共性、职能的公共性、环境的公共性来论证国有股份制银行具有公共性职能。三、通过对无锡某国有股份制银行中中小企业进行问卷调查来揭示中小企业融资难、融资贵、国有股份制银行的贷款门槛高,凸显了国有股份制商业银行银行一部分公共管理的缺失。四通过对于国有股份制商业银行垄断地位获取超额利润、社会责任意识不强等公共性不足进行分析,并找出有效体现国有股份制银行公共性途径的方法并提出相应的建议。
【关键词】:国有商业银行 公共职能 金融服务
【学位授予单位】:华东政法大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F832.33
【目录】:
  • 摘要2-3
  • Abstract3-8
  • 导论8-15
  • 一、选题背景和意义8
  • 二、文献综述8-14
  • 三、研究思路及方法14-15
  • 第一章 国有股份制银行公共职能理论的相关概述15-33
  • 第一节 公共企业基本理论15-18
  • 一、公共企业含义15
  • 二、公共企业特性15-17
  • 三、公共企业的分类17-18
  • 第二节 国有股份制银行股权的公共性18-23
  • 一、国有股份制银行股东的性质18-21
  • 二、国有制为主体的股权结构的公共性21-23
  • 第三节 国有股份制银行公共性职能23-29
  • 一、商业银行的基本职能23-24
  • 二、执行公共政策和产业政策职能24-28
  • 三、国有股份制银行职能的公共性28-29
  • 第四节 国有股份制银行决策环境的公共性29-33
  • 一、国有股份制银行的决策环境29-31
  • 二、决策环境的公共性31-33
  • 第二章 无锡某国有股份制商业银行公共服务职能履约情况33-41
  • 第一节 无锡某银行股份制改革的原因及成就33-34
  • 一、我国股份制改革的原因33
  • 二、无锡某银行在股份制改革后取得的成就33-34
  • 第二节 调查方案设计34
  • 一、调查目的34
  • 二、调查内容34
  • 三、调查对象34
  • 四、调查方法34
  • 第三节 问卷的搜集及分析34-38
  • 一、问卷搜集34-35
  • 二、问卷的分析35-38
  • 第四节 中小企业融资难、融资贵的现状及成因38-41
  • 一、中小企业融资难、融资贵38
  • 二、国有股份制银行贷款门槛高38-41
  • 第三章 国有股份制商业银行公共性职能其余不足及原因分析41-49
  • 第一节 垄断地位获取超额利润41-44
  • 一、垄断的界定41-42
  • 二、关于国有股份制银行垄断的评判42-43
  • 三、国有股份制银行的超额利润的获取43-44
  • 第二节 社会责任意识薄弱44-47
  • 一、社会责任报告选择性的披露44-45
  • 二、投身慈善事业的力度不足45
  • 三、客户满意度低45-46
  • 四、国有股份制银行每股社会贡献值较低46-47
  • 第三节 国有股份制银行公共性不足的原因47-49
  • 一、外部决策缺乏充分协调47-48
  • 二、国有股份制银行职能不断转变48-49
  • 第四章 有效体现国有股份制银行公共性的途径49-56
  • 第一节 公共理性下的公共选择49-50
  • 第二节 增强国有股份制银行公共性的措施50-56
  • 一、通过制度创新反垄断50-53
  • 二、建立公共性绩效评估体系53-54
  • 三、提升国有商业银行的社会责任意识54-56
  • 结语56-57
  • 参考文献57-59
  • 附录A59-61
  • 后记61-62

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