金陵科技学院后勤服务社会化改革研究
发布时间：2021-11-21 07:06
高校后勤工作是高校协同管理、协同育人和协同创新不可或缺的重要组成部分,1998年-2018年历经20年的高校后勤服务社会化改革,为高等教育的发展提供了强有力的保障,既适应了高等教育改革发展的需要,又减轻了高校办学的压力,实现了高校办学水平和后勤服务品质的双提升,可谓后勤服务社会化改革的成效显著、意义深远。但近年来由于国家相关部委未继续出台深化高校后勤服务社会化改革的政策文件,高校后勤服务社会化改革没有了以前的热度和力度,可以说是停滞不前,过往取得的社会化改革成果没能很好的巩固和继续下去,随着《政府购买服务管理办法（暂行）》等法规的实施,高校经费预算和财政资金支付进一步规范,对后勤社会化占主导地位的“模拟企业化运行的后勤实体（公司或集团）”影响较大,后勤实体的法律地位、改革方向已成为现阶段高校后勤关注的焦点,新时代如何构建高校新型后勤服务保障模式是本文研究的重点。论文以金陵科技学院为研究对象,结合准公共产品理论、新公共管理理论和目标管理理论,运用文献研究、走访调研、实证研究的方法,考察了该院后勤服务社会化改革的历程与绩效、问题与成因,并结合已有经验,提出了相应的改进对策。通过研究,提出该...
【文章来源】：扬州大学江苏省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３－４金陵科技学院后勤一线员工就职年龄结构图（统计时间：２０１８年７月）??２０１８年年初南京突降大雪，引进的社会企业无法在短时间内清扫校园积雪，正是学??
图４－１?２００５－２０１７年金陵科技学院后勒宿管中心改革效率阁??
宿管中心是金陵科技学院后勤实体（后勤实业总公司）中用工人数最多的部门，该中??心核定员工编制数７４人，目前该中心管理学校５０％的学生宿舍，服务近１万名住宿学生，??该中心２００５－２０１７年改革效率见图４－１，从图表中可以看出，该中心仅有２００５年、２００６??年、２００８年和２００９年四个年份的改革效率高效，这与２００５－２００６年系后勤服务社会化改??革的起步阶段，学校承担该中心的全部成本投入费用有关。数据表明该中心有９个年份的??改革效率低效，分析原因：该中心人员超配严重、员工年龄整体偏大、日常培训不到位、??主动服务意识不强、学校对宿舍的硬件投入也不足（如门禁系统）。效率增长率为负７．?１５％，??也充分表明该中心要进一步强化成本核算（２００９－２０１７年该中心一直处于５－１０％的经费缺??口），可以通过减员增效实现扭亏为盈，在服务细节和育人环节上还有待提高。??物管中心（简称“ｗｇｚｘ”）??（ｒ?—?????????????——?????—???—－－■—?—???１??Ｉ?１．２???｜—广＾一?—?｜??Ｉ?Ｖ?＊＾ｗｇｚｘ?Ｉ??｜?〇、２?－ＷｚＴ——??０????２００５?２００６?２００７?２００８?２００９?２０１０?２０１１?２０１２?２０１３?２０１４?２０１５?２０１６?２０１７??ｉ???ｉ??图４－２?２００５－２０１７年金陵科技学院后勤物管中心改革效率图??物管中心负责学生宿舍以外的楼宇物业、校园保洁、校园绿化、垃圾中转站及家属区??等物业管理服务工作
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈高校后勤服务实体的精细化管理——以郑州大学为例[J]. 杨国战,黄立新,董旭霞. 高校后勤研究. 2018(11)
[2]供给侧改革视野中的高校后勤服务保障水平提升探索[J]. 黄炳辉,贡建伟,张明,杨文海. 南京航空航天大学学报(社会科学版). 2018(04)
[3]优先发展教育 持续加大教育投入——教育技术装备事业的巨大发展成就（续一）[J]. 赵晓宁,新乔,任熙俊. 中国教育技术装备. 2018(14)
[4]发达国家高校后勤服务管理经验对我国高校的借鉴[J]. 刘卫东. 知识经济. 2018(13)
[5]新公共管理视角下的公共部门人力资源管理分析[J]. 宋振海. 现代经济信息. 2018(11)
[6]以现代企业制度模式构建新型高校后勤服务保障体系[J]. 刁健,张以保. 科技风. 2018(09)
[7]试论事业单位后勤社会化后人力资源管理若干问题及对策[J]. 庄光慧. 现代国企研究. 2018(06)
[8]高校后勤企业人力资源管理存在的问题和对策[J]. 何小兵,代武春,程淦,黄卫东,杨文杰. 高校后勤研究. 2018(03)
[9]树立“后勤不后”理念 做好“服务育人”文章——着力提升高校后勤服务供给质量[J]. 谢仁勇. 当代党员. 2018(03)
[10]企业机关员工年龄结构分析及队伍建设思考[J]. 余样平,陆英南,黄魁楠,艾戈韬. 江西电力. 2017(09)
硕士论文
[1]大连市高校后勤管理社会化运行改进研究[D]. 范琳琳.大连理工大学 2018
[2]苏州大学后勤社会化改革的成就、问题与对策研究[D]. 韦广全.苏州大学 2016
[3]我国高校后勤社会化研究[D]. 贾海龙.华中师范大学 2015
[4]高校后勤社会化改革的购买服务模式研究[D]. 刘晓婷.上海交通大学 2015
[5]高校后勤管理服务体制和实体运行机制创新研究[D]. 尹彬成.东南大学 2015
[6]后勤服务社会化背景下高校学生食堂管理研究[D]. 陈研.福建农林大学 2014
[7]沧州医学高等专科学校后勤社会化改革存在问题及对策研究[D]. 郭巍.天津师范大学 2014
本文编号：3509026
【文章来源】：扬州大学江苏省
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３－４金陵科技学院后勤一线员工就职年龄结构图（统计时间：２０１８年７月）??２０１８年年初南京突降大雪，引进的社会企业无法在短时间内清扫校园积雪，正是学??
图４－１?２００５－２０１７年金陵科技学院后勒宿管中心改革效率阁??
宿管中心是金陵科技学院后勤实体（后勤实业总公司）中用工人数最多的部门，该中??心核定员工编制数７４人，目前该中心管理学校５０％的学生宿舍，服务近１万名住宿学生，??该中心２００５－２０１７年改革效率见图４－１，从图表中可以看出，该中心仅有２００５年、２００６??年、２００８年和２００９年四个年份的改革效率高效，这与２００５－２００６年系后勤服务社会化改??革的起步阶段，学校承担该中心的全部成本投入费用有关。数据表明该中心有９个年份的??改革效率低效，分析原因：该中心人员超配严重、员工年龄整体偏大、日常培训不到位、??主动服务意识不强、学校对宿舍的硬件投入也不足（如门禁系统）。效率增长率为负７．?１５％，??也充分表明该中心要进一步强化成本核算（２００９－２０１７年该中心一直处于５－１０％的经费缺??口），可以通过减员增效实现扭亏为盈，在服务细节和育人环节上还有待提高。??物管中心（简称“ｗｇｚｘ”）??（ｒ?—?????????????——?????—???—－－■—?—???１??Ｉ?１．２???｜—广＾一?—?｜??Ｉ?Ｖ?＊＾ｗｇｚｘ?Ｉ??｜?〇、２?－ＷｚＴ——??０????２００５?２００６?２００７?２００８?２００９?２０１０?２０１１?２０１２?２０１３?２０１４?２０１５?２０１６?２０１７??ｉ???ｉ??图４－２?２００５－２０１７年金陵科技学院后勤物管中心改革效率图??物管中心负责学生宿舍以外的楼宇物业、校园保洁、校园绿化、垃圾中转站及家属区??等物业管理服务工作
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈高校后勤服务实体的精细化管理——以郑州大学为例[J]. 杨国战,黄立新,董旭霞. 高校后勤研究. 2018(11)
[2]供给侧改革视野中的高校后勤服务保障水平提升探索[J]. 黄炳辉,贡建伟,张明,杨文海. 南京航空航天大学学报(社会科学版). 2018(04)
[3]优先发展教育 持续加大教育投入——教育技术装备事业的巨大发展成就（续一）[J]. 赵晓宁,新乔,任熙俊. 中国教育技术装备. 2018(14)
[4]发达国家高校后勤服务管理经验对我国高校的借鉴[J]. 刘卫东. 知识经济. 2018(13)
[5]新公共管理视角下的公共部门人力资源管理分析[J]. 宋振海. 现代经济信息. 2018(11)
[6]以现代企业制度模式构建新型高校后勤服务保障体系[J]. 刁健,张以保. 科技风. 2018(09)
[7]试论事业单位后勤社会化后人力资源管理若干问题及对策[J]. 庄光慧. 现代国企研究. 2018(06)
[8]高校后勤企业人力资源管理存在的问题和对策[J]. 何小兵,代武春,程淦,黄卫东,杨文杰. 高校后勤研究. 2018(03)
[9]树立“后勤不后”理念 做好“服务育人”文章——着力提升高校后勤服务供给质量[J]. 谢仁勇. 当代党员. 2018(03)
[10]企业机关员工年龄结构分析及队伍建设思考[J]. 余样平,陆英南,黄魁楠,艾戈韬. 江西电力. 2017(09)
硕士论文
[1]大连市高校后勤管理社会化运行改进研究[D]. 范琳琳.大连理工大学 2018
[2]苏州大学后勤社会化改革的成就、问题与对策研究[D]. 韦广全.苏州大学 2016
[3]我国高校后勤社会化研究[D]. 贾海龙.华中师范大学 2015
[4]高校后勤社会化改革的购买服务模式研究[D]. 刘晓婷.上海交通大学 2015
[5]高校后勤管理服务体制和实体运行机制创新研究[D]. 尹彬成.东南大学 2015
[6]后勤服务社会化背景下高校学生食堂管理研究[D]. 陈研.福建农林大学 2014
[7]沧州医学高等专科学校后勤社会化改革存在问题及对策研究[D]. 郭巍.天津师范大学 2014
本文编号：3509026
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