内蒙古科技特派员激励理念与策略研究
发布时间:2022-10-03 17:20
为探索解决新时期“三农”问题,福建省南平市党委和政府于1999年制定了科技特派员制度,得到国家科技部充分肯定,并陆续在部分地区展开试点,目前全国大部分省市都开展了科技特派员工作。内蒙古自治区积极贯彻落实国家推进社会主义新农村建设战略部署和全国科技特派员工作会议精神,实施“科技兴区”战略。但是由于各盟市经济发展和地域条件存在差异等诸多原因,我区科技特派员工作开展不平衡、难度大。不少盟市的科技特派员在结构上、质量上和数量上不能满足农牧业发展对科技服务的实际需求,并且受农牧业产业化程度低等因素的制约,科技特派员建立利益共同体的数量少、层次低。如何对当前科技特派员更好地进行管理和激励,已成为我区当前所面临的一个不可回避的现实课题。 本研究从探讨当前内蒙古自治区科技特派员激励理念入手,倡导树立符合我区区情的激励理念。对当前我区科技特派员的激励理念应是“以人为本,绩效优先”的激励,根据地域特点和民族特点来探索实施具有内蒙古特色的科技特派员激励模式。只有这样,才更符合实际,更具有实效。在激励策略方面,设计符合内蒙古自治区科技特派员工作实际的激励策略,具体如下:1、以情感关怀来激发科技特派员的...
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
一、引言
(一) 问题的提出
(二) 研究现状
1. 国内研究现状
2. 国外研究现状
(三) 研究意义
(四) 研究方法
(五) 基本概念界定
1. 科技特派员与管理
2. 激励理念与激励策略
二、树立符合内蒙古区情的科技特派员激励理念
(一) 倡导建立在"以人为本"的前提下注重绩效的激励理念
(二) 探索实施具有内蒙古特色的科技特派员激励理念
三、设计符合内蒙古科技特派员的激励策略
(一) 以情感关怀来激发科技特派员的工作积极性主动性
(二) 以目标与期望效应来促进利益共同体的创建
(三) 以榜样的树立与现实的支持来带动整个科技特派员队伍
(四) 把保持适度的工作压力与潜能的开发作为激励的重心
1. 做好科技特派员工作压力的识别
2. 注意科技特派员压力管理的原则或保持适度的压力
3. 制定科技特派员压力管理策略,促进其潜能开发,保持持续激励效用
(五) 通过"上层设计"与"底层驱动"来提升科技特派员的工作幸福感
1. 通过上层设计与底层的驱动来提高我区科技特派员的工作积极性、满意度
2. 通过良好的上层设计与有效的底层驱动来提升科技特派员的工作幸福感
结论
参考文献
附录
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]陈晓是职业经理人的坏榜样[J]. 李彤. 商界(评论). 2010(09)
[2]我国农村科技服务体系建设:发展思路与对策建议[J]. 刘志民,王树进,倪浩. 农村经济. 2006(01)
[3]代建制模式及风险分析控制[J]. 董淑芳. 特区经济. 2005(11)
[4]我国科技特派员制度与农村科技体制改革[J]. 简小鹰. 科学管理研究. 2005(03)
[5]多模块复合型:我国现行农村科技服务体系的组织构架[J]. 刘志民,欧阳晓光. 科技与经济. 2005(02)
[6]科技特派员制度生命力的探析[J]. 刘飞翔. 福建农林大学学报(哲学社会科学版). 2003(03)
[7]透视“科技特派员”制度——农村科技推广体系转变与破解“三农”问题的切入点和突破口[J]. 郑庆昌,宋国林,王东炎. 福建农林大学学报(哲学社会科学版). 2002(04)
[8]整合两大传统:兼谈我们理解的科学传播[J]. 刘华杰. 科学新闻. 2002(18)
[9]通识教育三论[J]. 杨春梅. 江苏高教. 2002(03)
[10]关于下派科技特派员的实践与思考[J]. 翁翘. 中国科技论坛. 2001(05)
本文编号:3684499
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
一、引言
(一) 问题的提出
(二) 研究现状
1. 国内研究现状
2. 国外研究现状
(三) 研究意义
(四) 研究方法
(五) 基本概念界定
1. 科技特派员与管理
2. 激励理念与激励策略
二、树立符合内蒙古区情的科技特派员激励理念
(一) 倡导建立在"以人为本"的前提下注重绩效的激励理念
(二) 探索实施具有内蒙古特色的科技特派员激励理念
三、设计符合内蒙古科技特派员的激励策略
(一) 以情感关怀来激发科技特派员的工作积极性主动性
(二) 以目标与期望效应来促进利益共同体的创建
(三) 以榜样的树立与现实的支持来带动整个科技特派员队伍
(四) 把保持适度的工作压力与潜能的开发作为激励的重心
1. 做好科技特派员工作压力的识别
2. 注意科技特派员压力管理的原则或保持适度的压力
3. 制定科技特派员压力管理策略,促进其潜能开发,保持持续激励效用
(五) 通过"上层设计"与"底层驱动"来提升科技特派员的工作幸福感
1. 通过上层设计与底层的驱动来提高我区科技特派员的工作积极性、满意度
2. 通过良好的上层设计与有效的底层驱动来提升科技特派员的工作幸福感
结论
参考文献
附录
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]陈晓是职业经理人的坏榜样[J]. 李彤. 商界(评论). 2010(09)
[2]我国农村科技服务体系建设:发展思路与对策建议[J]. 刘志民,王树进,倪浩. 农村经济. 2006(01)
[3]代建制模式及风险分析控制[J]. 董淑芳. 特区经济. 2005(11)
[4]我国科技特派员制度与农村科技体制改革[J]. 简小鹰. 科学管理研究. 2005(03)
[5]多模块复合型:我国现行农村科技服务体系的组织构架[J]. 刘志民,欧阳晓光. 科技与经济. 2005(02)
[6]科技特派员制度生命力的探析[J]. 刘飞翔. 福建农林大学学报(哲学社会科学版). 2003(03)
[7]透视“科技特派员”制度——农村科技推广体系转变与破解“三农”问题的切入点和突破口[J]. 郑庆昌,宋国林,王东炎. 福建农林大学学报(哲学社会科学版). 2002(04)
[8]整合两大传统:兼谈我们理解的科学传播[J]. 刘华杰. 科学新闻. 2002(18)
[9]通识教育三论[J]. 杨春梅. 江苏高教. 2002(03)
[10]关于下派科技特派员的实践与思考[J]. 翁翘. 中国科技论坛. 2001(05)
本文编号:3684499
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