齐市A医院医务人员绩效考核评价体系研究

发布时间：2023-05-14 21:14

　　齐市A医院是一所地处东北地区集医疗、教学、科研、保健为一体的综合性三级甲等医院。随着医疗卫生体制改革的逐步深入,医院综合绩效评价监督体系也需不断地科学规范,医院绩效考核逐渐成为医院发展和壮大的重要组成部分。医院已实施临床绩效考核为中心,积极探索公平合理的业绩评价制度,在激励职工爱岗敬业、改善就医环境、优化卫生资源、降低运营成本、提高服务质量、提升两个效益等方面发挥积极作用,实现了医院又好又快发展。 本文结合齐市A医院实际,为力求医院快速发展,设计了一套针对医务人员的绩效考核方案。文章在分析了齐市A医院绩效管理的现状的基础上找出医院在绩效考核中存在的问题,运用目标管理法,构建了齐市A医院医务人员的绩效考核指标体系和绩效考核办法。 本文的研究,不仅会促进自身的快速发展、提高医院的管理效益。在一定程度上更能激活医院的激励机制,促进医院内部组织机构改革与发展。而且会给予其他发展中医院提供理论依据和技术参考。

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景、目的及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 论文研究的目的
        1.1.3 论文研究的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 总体思路、研究方法
        1.3.1 论文研究的总体思路
        1.3.2 论文研究方法
    1.4 论文研究的特色
第2章 齐市A医院医务人员绩效考核现状分析
    2.1 齐市A医院医务人员基本情况
        2.1.1 人力资源情况
        2.1.2 人员流出情况分析
    2.2 齐市A医院绩效考核现状
        2.2.1 齐市A医院绩效考核
        2.2.2 医务人员的绩效考核
    2.3 存在的主要问题及原因分析
第3章 齐市A医院战略分析及考核内容的确定
    3.1 目标管理法在齐市A医院绩效考核中的应用
        3.1.1 目标管理法的内涵
        3.1.2 目标管理法在齐市A医院绩效考核中的应用
    3.2 齐市A医院战略分析
        3.2.1 医院战略
        3.2.2 齐市A医院的SWOT分析
    3.3 齐市A医院医务人员绩效考核内容的确定
        3.3.1 考核指标体系建立的内涵
        3.3.2 指标体系的建立过程
    3.4 绩效考核指标的选取
        3.4.1 指标的选择原则及选择方法
        3.4.2 齐市A医院医务人员绩效考核指标的确定
        3.4.3 绩效评价标准制定步骤
        3.4.4 齐市A医院医务绩效人员考核标准
    3.5 权重的确定
        3.5.1 权重体系
        3.5.2 权重的计算方法
        3.5.3 确定权重
第4章 齐市A医院医务人员绩效考核的对策实施
    4.1 绩效考核的程序及考核方法的确定
        4.1.1 绩效考核的程序
        4.1.2 考核方法的选择
    4.2 齐市A医院医务人员绩效考核实施步骤
        4.2.1 绩效考核实施
        4.2.2 考核的周期、对象及考核主体部门
        4.2.3 绩效反馈
        4.2.4 考核结果的运用及改进
    4.3 考核中的关键环节
第5章 齐市A医院绩效考核方案的实施保障系统
    5.1 绩效考核的组织保障
        5.1.1 成立考核管理委员会
        5.1.2 院领导对绩效考核的重视、参与和支持
    5.2 绩效考核的制度保障
        5.2.1 加强绩效考核内部主要制度建设
        5.2.2 加强绩效考核配套制度建设
    5.3 绩效考核的信息系统保障
    5.4 做好绩效考核日常工作
        5.4.1 建立过程性考评体系
        5.4.2 建立个人绩效考评投诉记录
        5.4.3 实施大规模的个人绩效考评培训
结论
参考文献
致谢



本文编号：3817781