供应链管理的工作内容_供应链研究热点2015_《M公司敏捷供应链管理研究》.pdf

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兰州大学 硕士学位论文 M公司敏捷供应链管理研究 姓名：邱永宽 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：吴建祖 座机电话号码 MBA学位论文作者：邱水宽 M公一d敏捷供心链管理∥f究 中文摘要 进入2l世纪，企业竞争形式表现为产品和服务的竞争，而其背后是供应链管 理的竞争，目前，先进的供应链及其管理业已成为企业提高竞争力和获取高额利 润的有力保障。 由于服装的流行性、季节性等特点，作为服装企业的M公司的供应链管理存 在问题：一方面销售终端断码缺货，另一方面公司和工厂的仓库又积压着如山的 库存；此外，由于公司无法快速响应市场和产品变化的需求，出现需求信息的不 真实逐级放大，容易引起“牛鞭效应”。对此，建立能够快速响应产品和市场变 化需求的敏捷供应链管理，已成为M公司发展的首要任务。 本文通过对M公司的供应链及其管理的问题进行诊断和分析，对其供应链管 理进行敏捷化改进，进一步缩短企业对市场变化的响应时问，建立企业的快速反 应体系，以适应服装市场的变化快、多品种、小批量、短周期等要求。具体可以 从3个大的方面进行供应链的敏捷化改进：1、进行业务流程再造――采用价值链 法，，发现并剔除与顾客增值无关的活动，然后用因果图法，找到具体原因，由基 本流程转变成外协管理流程；2、改善库存管理――充分利用产品及需求信息资 源，避免因设计信息不准而导致增加库存；加快运营速度和资金周转减少库存； 等技术进行信息共享来提高生产和供应的计划动念响应；3、优化物流管理―― 整合服装销售物流，构建第三方物流；划分物流中心，从单一物流向多物流转变 多个区域配送中心 ；从

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