供应链管理的概念_M公司敏捷供应链管理研究(1)

  本文关键词：M公司敏捷供应链管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

兰州大学

硕士学位论文

M公司敏捷供应链管理研究

姓名：邱永宽

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：吴建祖

20090901

ＭＢＡ学位论文作者：邱水宽Ｍ公一ｄ敏捷供心链管理∥ｆ究

中文摘要

进入２ｌ世纪，企业竞争形式表现为产品和服务的竞争，而其背后是供应链管理的竞争，目前，先进的供应链及其管理业已成为企业提高竞争力和获取高额利润的有力保障。

由于服装的流行性、季节性等特点，作为服装企业的Ｍ公司的供应链管理存在问题：一方面销售终端断码缺货，另一方面公司和工厂的仓库又积压着如山的库存；此外，，由于公司无法快速响应市场和产品变化的需求，出现需求信息的不真实逐级放大，容易引起“牛鞭效应”。对此，建立能够快速响应产品和市场变化需求的敏捷供应链管理，已成为Ｍ公司发展的首要任务。

本文通过对Ｍ公司的供应链及其管理的问题进行诊断和分析，对其供应链管理进行敏捷化改进，进一步缩短企业对市场变化的响应时问，建立企业的快速反应体系，以适应服装市场的变化快、多品种、小批量、短周期等要求。具体可以从３个大的方面进行供应链的敏捷化改进：１、进行业务流程再造——采用价值链法，发现并剔除与顾客增值无关的活动，然后用因果图法，找到具体原因，由基本流程转变成外协管理流程；２、改善库存管理——充分利用产品及需求信息资源，避免因设计信息不准而导致增加库存；加快运营速度和资金周转减少库存；采用条形码（ＢＡＲＣＯＤＥ）、销售时点信息系统（ＰＯＳ—ＰｏｉｎｔＳａｌｅ）、（电子数据交换）ＥＤＩ等技术进行信息共享来提高生产和供应的计划动念响应；３、优化物流管理——整合服装销售物流，构建第三方物流；划分物流中心，从单一物流向多物流转变（多个区域配送中心）；从而使Ｍ公司实现敏捷供应链管理。

通过对Ｍ公司的供应链管理进行针对性的敏捷化改进，使Ｍ公司积极有效应对市场和产品的需要，快速响应市场需求，从而保持并进一步提升竞争力，取得竞争优势。关键词：供应链，供应链管理，服装企业，敏捷供应链

ＭＢＡ学位论义作肯：邱水宽

ＡＢＳＴＲＡＣＴ

Ｉｎ２１ｓｔｃｅｎｔｕｒｙｂｕｓｉｎｅｓｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｅｓｃａｌａｔｅｓｔｏｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆｐｒｏｄｕｃｔｓａｎｄｓｅｒｖｉｃｅｓａｎｄｉｎｆａｃｔｔｈｅｒｅａｌｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｓｗｈａｔｉｎｂｅｈｉｎｄ：ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓ．Ｎｏｗａｄａｙｓｔｈｅａｄｖａｎｃｅｄｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎａｎｄｉｔｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓ

ｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｇｕａｒａｎｔｅｅｏｆａｎｄｌｕｃｒａｔｉｖｅｐｒｏｆｉｔｓ．

ｓｅａｓｏｎａｌ。ＦａｓｈｉｏｎＭＦａｓｈｉｏｎｂｕｓｉｎｅｓｓｉｓｖｅｒｙ

ｓｈｏｒｔａｇｅｃｏｍｐａｎｙｉｓｔｒｏｕｂｌｅｄｂｙｔｈｅｏｆｓｕｐｐｌｙａｔｔｈｅｒｅｔａｉｌｅｎｄｗｈｉｌｅａｔｔｈｅｗａｒｅｈｏｕｓｅｓａｎｄｃｏｍｐａｎｙｂｉｇｑｕａｎｔｉｔｉｅｓｏｆｓｔｏｃｋｗａｉｔｔｏｂｅｓｅｎｔ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｂｅｃａｕｓｅｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｃａｎｎｏｔｔｉｍｅｌｙｒｅｓｐｏｎｄｔｏｔｈｅｍａｒｋｅｔａｎｄｍｅｅｔｔｈｅｖａｒｉｏｕｓｄｅｍａｎｄｓ，ｔｈｅｄｅｍａｎｄｉｎｇｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｓｗｒｏｎｇｌｙｅｓｃａｌａｔｅｄａｎｄｄｅｌｉｖｅｒｅｄ，ｔｈｅＢｕｌｌｗｈｉｐＥｆｆｅｃｔｈａｐｐｅｎｓ．Ｓｏｃｏｍｐａｎｙ

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ｕｓｅｉｎｖｅｎｔｏｒｙｂｙｓｐｅｅｄｉｎｇｏｐｅｒａｔｉｎｇｓｕｃｈａｓｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙａｎｄ

ＰＯＳ—ＰｏｉｎｔＳａｌｅｃａｓｈｏｒｆｌｏｗ；ｔｏａｄｖａｎｃｅｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙＢＡＲＣＯＤＥ，ＥＤＩｔｏｓｈａｒｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳＯａｓｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｐｌａｎｎｉｎｇｆｏｒｐｒｏｄｕｃｔｓ

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ｏｎａｎｄｔｈｕｓｅｎｈａｎｃｅｄｉｔｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｔｈｅｍａｒｋｅｔｗｉｔｈａｌｌｅｄｇｅ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ，ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｆａｓｈｉｏｎｃｏｍｐａｎｙ，

ａｇｉｌｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｎ

原创性声明

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本声明的法律责任由本人承担。

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论文作者签名：笙ｉ兰，ｊ堑：二：

关于学位论文使用授权的声明

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论文作者签名：≥：！哆！扛，导师期：——

ＭＢＡ学位论义作哲：邱水宽Ｍ公?ｄ敏捷供Ｊ谢链管理研究

一、概述

（一）研究背景和主题

目前，经济全球化、一体化进程的加快使经济发展已经进入“供应链竞争”时代，面对快速变化的市场需求，需要迅速作出响应。企业生存和发展的基础就是“适者生存”——适应市场和客户的需要，采用敏捷化的供应链管理，快速响应并满足不同人群及个性化需求的市场和客户需要。在这种环境下，要让企业发展壮大，就必须从全局的战略的角度，在全球范围内充分利用和配置资源，通过从原料采购，到制成产品和服务并销售给最终用户这样一个功能网链的供应链，使供应链快速响应、整体成本最小、效益最大化，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

Ｍ公司作为传统行业的服装企业，如其他同行业竞争者一样，伴随着市场竞争同益加剧，以及劳动力、材料、能源成本上涨等因素的影响，产品单品利润不断摊薄，生存和发展空间不断被压缩。作为传统行业的服装企业，具有制造业的特性和背景。服装企业作为人们生活的“衣、食、住、行”４大必不可少的内容中最活跃和富于变化的部分，它既是基础的第一位的，也是空间最广阔的。但是，如何让这样一个传统的产业在市场空间利好常态背景下，焕发新的活力，正是象Ｍ公司这样的企业要面对的问题，是摆在面前的一个现实而重要的课题。

未来真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。因此，优化和细化供应链，实现高效的供应链管理在未来的竞争中的地位之重要可见一斑。很多行业的成本降低空间近乎边界，供应链的优化和细化最有可能成为企业的另一个利润源。而且，对供应链的优化和细化，并不仅仅是效率与成本的问题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地创新和满足客户需求的企业来说，选择合适、高效的供应链管理，就等于选择了关乎生死的防身或进攻武器。供应链竞争与以往的竞争最根本的区别在于企业不再单独作为一个个体同其他企业竞争，而是站在全局的角度，在各环节创造并传导价值，就Ｍ公司而言，原有的粗放型经营相对应的传统供应链管理无法快速响应和满足客户需求；成本难以压缩和降低；效率低下；无法保持和提升竞争力。

世界范围内对供应链及其管理的研究已经相当完善，但由于方方面面的原因，我国企业对供应链管理的理解和认识尚浅，重视程度不够，应用也较少，在传统行业的服装企业亦是如此。实际上，在产品和服务基本相同的情况下，企业的竞争力就表现在产品的创新和响应速度上，而这正是供应链管理（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＣＭ）的范畴和目的之所在。在企业的市场竞争中，供应

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