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电信设备公司产品可供应性设计研究

发布时间:2018-05-20 19:04

  本文选题:可供应性设计 + 模块化设计 ; 参考:《天津大学》2014年硕士论文


【摘要】:随着中国加入世贸后,大陆市场进一步的开放和中国经济全球化程度的加深,各企业之间在市场上的竞争愈演愈烈。作为全球性的通讯设备制造商和通讯解决方案提供商面临着内外部的诸多挑战:如不同区域客户差异化的需求和不同客户之间多样化的需求;业务发展的全球化、业务功能的复杂化与产品解决方案多元化并存;行业间激烈竞争、产品更新换代速度加快等。企业现有的产品端到端(E2E)的流程,如产品开发,产品行销,生产供应的模式等都需要大幅度的加以改进和优化。公司必须要有一套全新的、符合面向可供应性设计需求、并且可以实现端到端贯通公司产品全流程的业务模型,以匹配公司面向未来的竞争力需求。本论文首先介绍了通讯设备供应商所面对的危机和挑战,提出了本论文研究的目的、研究意义及采用的研究方法。然后简单阐述了国内外面向产品可供应性设计的主要设计模型、存在的问题以及对应的解决方案;同时介绍了部分国外优秀企业的经典案列,分析了一个公司需要建设完整的端对端可供应性设计体系对于公司信息系统的要求。最后结合H公司的基本情况,按照面向可供应性设计的概念和模型,结合公司产品自身特点、客户需求的情况分析、公司供应链的组织架构及其公司已有信息系统的基础,整理出符合公司完整流程(产品开发、产品行销、计划调度、工厂生产、物流运输、交付运作、运营维护等环节)所需要的、满足端到端(E to E)推行可供应性设计思维模式的产品开发模型和设计方法,并且改进公司的信息管理系统以支撑面向可供应性设计体系在公司流程的实施。从端到端(E to E)统一优化公司的信息流,提供了公司快速通道的信息化支撑。通过H公司对可供应性设计的研究分析和实例应用,来分享世界领先的通讯设备公司在企业内实施面向可供应性设计中的的经验和教训。本论文的研究在于将通过H公司作为国内可供应性设计优化的一个先行者及其验总结,来提供给国内企业一些启示,以便帮助国内企业更好地建设符合可供应性设计要求的产品开发体系,提高企业的核心竞争力。
[Abstract]:With China's accession to the WTO, the further opening of the mainland market and the deepening of China's economic globalization, competition among enterprises in the market intensified. As a global manufacturer of communication equipment and a provider of communication solutions, there are many challenges, both internal and external, such as the differentiated needs of customers in different regions and diverse needs among different customers; the globalization of business development, Complexity of business functions and diversification of product solutions, fierce competition among industries, rapid upgrading of products and so on. The existing product-to-end E2E) processes, such as product development, product marketing, production and supply modes, need to be greatly improved and optimized. Companies must have a new set of business models that meet supply-oriented design requirements and enable end-to-end access to the entire process of the company's products to match the company's competitive needs for the future. This paper first introduces the crisis and challenge faced by communication equipment suppliers, and puts forward the purpose, significance and research methods of this paper. Then, the main design models, existing problems and corresponding solutions of product supply design at home and abroad are briefly described, and the classic cases of some foreign excellent enterprises are also introduced. This paper analyzes the requirements of an end-to-end supply design system for a company's information system. Finally, according to the basic situation of H Company, according to the concept and model of supply-oriented design, combining with the characteristics of the products and the situation of customer demand, the organization structure of the supply chain and the foundation of the company's existing information system are analyzed. Sort out the company's complete process (product development, product marketing, scheduling, factory production, logistics transportation, delivery operations, operation and maintenance, etc.) needs, The product development model and design method of supply design thinking mode are implemented to satisfy the end-to-end E to E), and the information management system of the company is improved to support the implementation of the supply oriented design system in the company process. End-to-end E to E) optimizes the company's information flow and provides the information support for the company's rapid passage. Through the research and analysis of supply design in H Company and the application of examples, the experiences and lessons of the world's leading communication equipment companies in implementing supply-oriented design in enterprises are shared. The research of this paper is to provide some enlightenment to domestic enterprises through H Company as a forerunner of domestic supplyability design optimization and its empirical summary. In order to help domestic enterprises to better build a product development system that meets the requirements of supply design, and improve the core competitiveness of enterprises.
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F274;F426.63

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本文编号:1915865

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