基于供应链的鹤壁天汽模汽车模具有限公司项目管理模式研究

发布时间：2020-04-10 12:49

【摘要】：汽车模具制造业是汽车工业的基础,汽车生产过程中,其工装模具的稳定性是影响汽车公司正常生产的关键因素,因此对汽车模具的生产制造过程进行分析是非常有意义的课题。现在汽车模具制造行业普遍采取项目制开发模式,为了保证汽车模具产品的生产过程成本低、效率高、客户评价好,汽车模具项目管理模式的优化被提上日程。鹤壁天汽模汽车模具有限公司是一家以设计、生产制造冷冲压汽车模具及部件产品为主的模具制造公司,是河南省模具工业协会理事单位,是中国模具工业协会会员单位,通过ISO9001:2008及TS16949质量管理体系认证。公司是保定长城汽车零部件产品A级供货商,是上汽通用五菱、东风柳汽、重庆力帆和华晨鑫源等主机厂优秀模具供应商。公司业务发展速度,目前现行传统的相对粗放项目管理模式已经不能很好地满足越来越快的市场变化和客户需求,公司内部迫切需要在管理模式上进行创新,以便对应瞬息万变的市场形势。本文主要研究项目管理、供应链管理知识及二者交叉应用的可行性,尝试建立供应链环境下汽车模具制造公司项目管理体系,并验证该项目管理体系对公司管理水平和公司效益的影响。对项目管理和供应链管理领域的相关概念给予界定,并对项目管理和供应链管理的理论进行详细论述。在对鹤壁天汽模汽车模具有限公司项目管理现状进行梳理后,针对性的在项目管理周期内对项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等不同过程进行基于供应链的项目管理模式改造,建立新的项目管理机制。从项目管理流程、项目运作成本、公司经济效益和社会效益等方面通过一系列评价标准的建立对新管理模式进行评估,将近年兴起的供应链管理理念应用于项目管理系统中,对传统的粗放式项目管理模式进行基于供应链理念的改造便是为解决这个问题而进行的一种尝试和探索。最后对新的项目管理模式的成效进行总结和对汽车模具行业项目管理模式的进一步优化进行展望。本文在汽车模具项目管理系统中融入了供应链的思想,建立了基于供应链的项目管理新模式。对传统供应链管理的内涵进行了突破和创新,将其更加成熟地运用在汽车模具生产制造领域,推动项目管理在鹤壁天汽模更加顺畅运行。
【图文】：

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图 3-1 鹤壁天汽模汽车模具有限公司组织结构图由公司组织结构可知，公司有专门的项目管理人员，但在目前阶段，项目管理人员权限有限，，日常推动项目开展的主要靠各职能部门主管的重视程度和项目经理与各主管的私人关系。除公司高层领导明确的必保项目外，其余项目的开发优先级，生产部门并不在意，特别是临时增加的订单，在产能冲突时生产部门会直接拒绝，而不是想办法消化订单，给公司增加新的业务机会。3.2.3 项目管理困境基于这些因素，目前公司项目管理方面存在很多困境和需要完善的地方，主要有以下几个方面需要提高：（1）公司组织结构需要优化，目前的组织结构仍然是传统的基于职能的分部门结构，在此结构下，虽有专门的项目管理人员，但项目管理人员权限较低，仅仅处于项目协调员的角色，对项目预算制订、项目人员考核等方面没有权力。项目管理人员的权力不足以在项目管理过程中对项目团队成员给予有效监督和管理。在项目目标和部门目标

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基于供应链的鹤壁天汽模汽车模具有限公司项目管理模式研究不负责任的，尤其是避免个人在不同的领域兼职。（6）坚持因岗设人，因事择人，尽量避免因人设岗，杜绝人治现象抬头，以现代管理理念进行组织结构调整，科学化梳理组织结构。（7）坚持统一指挥，避免多头领导，同时注意避免可管可不管，全都不管的现象出现，这种现象与多头管理现象一样，对公司的科学管理都非常不利。（8）在公司重大事项的决策过程中，应注意避免一言堂和怠政的现象，尽量采取相对多数通过的原则，可以采取“民主集中制”，以便做相对科学的管理决策。在坚持以上几个原则的基础上，公司对组织结构进行了一系列变更，变更后的组织结构如下：
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471

【参考文献】