时变需求信用支付下供应链协调决策

发布时间：2020-05-04 21:02

【摘要】：研究时变需求信用支付下,供应链系统分散决策和集中决策时的最优决策,进而讨论供应链的协调并数值仿真验证.以机会成本代替传统的沉没成本来衡量资金成本,并考虑陆续发货对决策的影响.结果表明,分散决策下信用支付作用是融资手段;集中决策下信用支付作用不仅是融资手段,也利于供应链整体资金优化配置.通过不同情形下供应链的协调研究,提出了收益分配协调策略,更好的指导类似情景下企业做出最优决策.
【图文】：

３８逡逑数学的实践与认识逡逑４８卷逡逑图１供应商的资金成本大于零售商时供应链利润逦图２零售商的资金成本大于供应商时供应链利润逡逑从图１可以看出，集中决策供应商的资金成本大于零售商时，除订购周期为时，订购周期逡逑一定，信用周期越小，供应链整体利润越大，没有信用周期时，利润最大，而信用周期一定，订逡逑购周期有使得供应链整体利润最大的值，而且随着信用期的增加，订购周期最优值逐渐减小．逡逑这是因为在集中决策时以供应链整体利益为先，根据资源配置最优的原则，此时把资金放在逡逑收益最大的地方，有利于资本的保值升值．逡逑在集中决策下，单位时间内的某供应链内企业的相关信息如下，假设ａ邋＝邋１２00，６邋＝逡逑８００，ｓｍ邋＝邋２０，ｃ邋＝邋７，／ｉｍ邋＝邋３，ｉｍ邋＝邋０．０８ａ邋＝邋３３，？＝６，ｉｒ邋＝邋０．１４，零售商的资金成本大于逡逑供应商，供应链整体关于订购周期、信用周期利润如下图所示：逡逑从图２中可以看出除订购周期为时，订购周期一定，信用周期越大，供应链整体利润越逡逑大，而信用周期一定时，存在使得供应链利润最大的订购周期，且信用期越大，最优订购周期逡逑越大．说明根据资源优化配置原理，把资金放在收益更大的地方，信用期越长，越有利于供应逡逑链实现协调．逡逑通过图１、２可以看出，在以合作为主的供应链中，供应链整体共同决策，从机会成本的逡逑角度考虑资金成本，信用支付主要起到资源优化配置的作用．供应链主体间资金成本差决定逡逑信用期，供应商的资金成本大于零售商时，零售商应该尽快支付货款；零售商的资金成本大逡逑于供应商时，信用支付期应尽可能的长．在信用期决定的基础上以供应链整体利润最大做出逡逑订货周期即订购量的协调决策．说明集中决策时可以利

３８逡逑数学的实践与认识逡逑４８卷逡逑图１供应商的资金成本大于零售商时供应链利润逦图２零售商的资金成本大于供应商时供应链利润逡逑从图１可以看出，集中决策供应商的资金成本大于零售商时，除订购周期为时，订购周期逡逑一定，信用周期越小，供应链整体利润越大，没有信用周期时，利润最大，而信用周期一定，订逡逑购周期有使得供应链整体利润最大的值，而且随着信用期的增加，订购周期最优值逐渐减小．逡逑这是因为在集中决策时以供应链整体利益为先，根据资源配置最优的原则，此时把资金放在逡逑收益最大的地方，有利于资本的保值升值．逡逑在集中决策下，单位时间内的某供应链内企业的相关信息如下，假设ａ邋＝邋１２00，６邋＝逡逑８００，ｓｍ邋＝邋２０，ｃ邋＝邋７，／ｉｍ邋＝邋３，ｉｍ邋＝邋０．０８ａ邋＝邋３３，？＝６，ｉｒ邋＝邋０．１４，零售商的资金成本大于逡逑供应商，供应链整体关于订购周期、信用周期利润如下图所示：逡逑从图２中可以看出除订购周期为时，订购周期一定，，信用周期越大，供应链整体利润越逡逑大，而信用周期一定时，存在使得供应链利润最大的订购周期，且信用期越大，最优订购周期逡逑越大．说明根据资源优化配置原理，把资金放在收益更大的地方，信用期越长，越有利于供应逡逑链实现协调．逡逑通过图１、２可以看出，在以合作为主的供应链中，供应链整体共同决策，从机会成本的逡逑角度考虑资金成本，信用支付主要起到资源优化配置的作用．供应链主体间资金成本差决定逡逑信用期，供应商的资金成本大于零售商时，零售商应该尽快支付货款；零售商的资金成本大逡逑于供应商时，信用支付期应尽可能的长．在信用期决定的基础上以供应链整体利润最大做出逡逑订货周期即订购量的协调决策．说明集中决策时可以利

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 刘文歌;;二层供应链协调机制实施研究[J];中国市场;2007年49期

2 陈原;王国顺;;供应链协调研究述评及展望[J];生产力研究;2008年20期

3 李学军;;供应链协调研究的现状及未来研究趋势分析[J];技术与市场;2009年08期

4 张倩;;基于收入共享合同的供应链协调策略研究[J];商业时代;2011年01期

5 邹帆;金枝;;探析供应链协调研究进展[J];现代经济信息;2011年20期

6 刘永胜;基于环境管理的供应链协调问题[J];经济师;2003年06期

7 雷东;高成修;李建斌;;需求和生产成本同时发生扰动时的供应链协调[J];系统工程理论与实践;2006年09期

8 黄俊诚;杨保利;;契约激励与供应链协调[J];商场现代化;2006年33期

9 刘家国;孔祥雨;;供应链协调管理中存在的障碍分析[J];情报杂志;2007年09期

10 潘海军;张娟;齐晶;;需求不确定下供应链协调问题研究综述[J];金融经济;2007年22期

相关会议论文 前8条

1 刘阳;李胜;冯慧芳;戴岱;;销售商竞争且需求受库存影响的供应链协调研究[A];第六届（2011）中国管理学年会论文摘要集[C];2011年

2 李龙洙;彭卓;;稳固供应链协调问题的探讨[A];面向制造业的自动化与信息化技术创新设计的基础技术——2001年中国机械工程学会年会暨第九届全国特种加工学术年会论文集[C];2001年

3 于豆豆;;面对战略消费者的供应链协调研究[A];2012管理创新、智能科技与经济发展研讨会论文集[C];2012年

4 包晓英;蒲云;;基于需求不确定和交货期不确定的供应链协调研究[A];2007中国控制与决策学术年会论文集[C];2007年

5 曾宪武;;不确定交货条件的供应链协调对策研究[A];2009年中国智能自动化会议论文集（第二分册）[C];2009年

6 浦徐进;梁梁;唐林彬;;考虑产品结构的两级供应链协调合作策略的研究[A];全国第七届工业工程与企业信息化学术会议论文集[C];2003年

7 马利军;赵映雪;曾清华;邵新建;;幂函数需求模式下具有公平偏好的供应链协调[A];社会经济发展转型与系统工程——中国系统工程学会第17届学术年会论文集[C];2012年

8 王莉;鲁鑫;李大卫;;基于零售商多重价格折扣的供应链协调模型[A];第二十九届中国控制会议论文集[C];2010年

相关重要报纸文章 前10条

1 记者 陈兰君子;降低资金成本是推进城镇化重要环节[N];金融时报;2013年

2 曹宝琴 南证期货;资金成本居高不下的魔咒[N];期货日报;2014年

3 李沛林;优化筹资结构 降低资金成本[N];中国冶金报;2003年

4 李松坤 文和贵 梁长远;柳钢前十个月节省资金成本三千万[N];中国冶金报;2004年

5 覃守超 李松坤 欧阳红;柳钢节约资金成本2688万[N];中国冶金报;2003年

6 杨桂喜;如何管好资金运用成本(上)[N];财会信报;2006年

7 本报记者 种筱娜 廖明山;曾革：破解民企 资金成本难题[N];珠海特区报;2013年

8 武斌;企业租赁的成本[N];中国财经报;2002年

9 本报记者 韩言铭;湖南九龙集团资金链危机调查[N];中国经营报;2014年

10 本报记者　 陈芳;解密张荣坤“第一桶金”[N];21世纪经济报道;2006年

相关博士学位论文 前10条

1 王宣涛;考虑顾客行为的易逝品跨期定价及供应链协调研究[D];东南大学;2015年

2 王迪;需求依赖手续费率和服务水平的卖方消费信贷供应链协调契约研究[D];昆明理工大学;2017年

3 张军果;电子化供应链协调问题研究[D];同济大学;2008年

4 李丹;寄售契约下具有随机需求的供应链协调问题研究[D];东北大学;2011年

5 卢守权;短生命周期产品供应链协调激励机制研究[D];吉林大学;2009年

6 程永文;考虑决策者风险规避的两级供应链协调研究[D];合肥工业大学;2011年

7 薛小龙;建设供应链协调及其支撑平台研究[D];哈尔滨工业大学;2006年

8 公彦德;基于博弈分析的供应链协调激励机制及外包策略研究[D];南京航空航天大学;2009年

9 李燕;电子图书定价与供应链协调问题研究[D];浙江大学;2014年

10 张建军;短销售周期供应链协调问题及其博弈分析[D];同济大学;2008年

相关硕士学位论文 前10条

1 熊艳;帝凡黎服饰（上海）有限公司供应链协调机制研究[D];兰州大学;2010年

2 胡伟;顾客满意视角下的供应链协调模式研究[D];安徽工程大学;2013年

3 徐琴;亿光电子供应链协调机制与优化策略研究[D];哈尔滨理工大学;2014年

4 史浩;两阶段电子商务供应链协调机制研究[D];天津理工大学;2015年

5 潘裕韬;随机扰动下流程企业供应链协调调度方法研究[D];大连理工大学;2015年

6 陈添祥;考虑零售商公平关切的供应链协调模型研究[D];东北大学;2013年

7 廖军;云服务供应商参与下的供应链协调机制研究[D];重庆交通大学;2015年

8 吴宁谦;市场需求突变下基于成本共享的供应链契约协调研究[D];重庆交通大学;2015年

9 崔青青;基于竞合关系的供应链协调机制研究[D];兰州交通大学;2015年

10 刘国伟;基于供应链协调的A公司EPC化工项目H物料采购优化研究[D];华东理工大学;2016年

本文编号：2648989