F物流公司汽车备件配送中心仓库规划

发布时间：2017-03-28 02:06

  本文关键词：F物流公司汽车备件配送中心仓库规划，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自2000年以来,中国汽车产业呈现高速增长,2013年中国汽车保有量达1.37亿辆,预计到2020年将突破2亿辆。汽车备件市场同步保持高速增长的态势,各汽车企业的备件业务急速扩张。但随着近年来汽车厂的产能提升及市场增势趋缓,汽车厂之间的竞争开始加剧。售后的客户满意度是提升品牌影响的关键因素,售后件的物流服务水平已成为汽车厂的关键KPI指标。售后备件仓库为其供应链中的主要环节,直接影响到物流企业的物流服务水平、成本及运作效率。F物流公司基于未来业务的增长及客户满意度提升,新建其华东备件配送中心,并重点规划此配送中心的仓库建设。本文以备件仓库规划为研究对象,研究备件仓库系统性规划方法,包括:存储、作业模式与流程、布置规划等内容。本文首先对仓库规划和备件物流仓库规划的国内外现状进行了研究,了解国内外同类课题的研究过程与成果;接下来分析F物流公司的原华东备件仓库的业务现状,包括:分析汽车备件的特性及其物流流程特性并按物流属性进行合理归类;分析原物流中心的历史运作数据,采用ABC分类法、XYZ波动性分析法分析仓库的出入库情况,并进行合理归类;分析历史发货订单结构数据以备进行分拣作业方式设计。接下来对未来业务预测进行分析,推导出各类零件的未来物流需求。接下来针对每种物流属性的零件设计合理的存储方式、库内主要作业流程。接下来进行面积测算,和其他辅助功能区域面积测算。依据各区域的物流方式和作业量及面积需求,采用LSP理论规划出合理的仓库布局。本文将应用物流行业成熟的规划步骤、逻辑和方法,并结合F公司的目标与业务需求进行合理的创新,规避一定的设计风险,在原售后备件仓库基础上实现仓库运作效率的提升和运作成本的降低。
【关键词】：汽车物流 售后备件 仓库规划
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F259.22
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 课题研究的意义12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13-15
• 1.3.1 国内外仓库规划的研究13-14
• 1.3.1.1 国外仓库规划的研究13
• 1.3.1.2 国内仓库规划的研究13-14
• 1.3.2 国内外备件仓库规划的研究14-15
• 1.3.2.1 国外汽车备件仓库规划的研究14
• 1.3.2.2 国内汽车备件仓库规划的研究14-15
• 1.4 研究内容和思路15-17
• 1.4.1 研究的范围15
• 1.4.2 研究内容15-16
• 1.4.3 研究思路16-17
• 第二章 F物流公司华东汽车备件物流中心仓库建设背景与目标17-30
• 2.1 汽车备件相关理论概述17-21
• 2.1.1 汽车备件定义17
• 2.1.2 汽车备件特点17-18
• 2.1.3 汽车备件物流定义18-19
• 2.1.4 汽车备件物流中心功能概述19-21
• 2.2 F物流公司华东汽车备件物流业务概况21-27
• 2.2.1 F物流公司基本情况21
• 2.2.2 F物流公司备件业务基本情况21-22
• 2.2.3 原F物流公司华东汽车备件物流业务具体内容22-23
• 2.2.4 F物流公司新华东汽车备件物流中心项目概况23-27
• 2.2.4.1 项目建设背景23-24
• 2.2.4.2 项目需求未来预测24-27
• 2.3 物流中心仓库规划背景与目标27-30
• 2.3.1 规划背景27-28
• 2.3.1.1 影响因素27
• 2.3.1.2 华东备件物流中心园区布局规划概况27-28
• 2.3.2 规划目标28
• 2.3.3 仓库规划总逻辑28-30
• 第三章 华东备件物流中心仓库业务与数据分析30-51
• 3.1 原华东备件物流中心仓库业务30-34
• 3.1.1 备件物流仓库作业模式30-33
• 3.1.2 备件物流仓库工艺流程33-34
• 3.2 原华东物流中心备件物流属性分析34
• 3.3 原华东物流中心物流历史数据分析34-43
• 3.3.1 数据收集35
• 3.3.2 数据分析整理35-43
• 3.4 确定未来规划基准43-51
• 3.4.1 设计基准与推导模型43-45
• 3.4.2 未来增长因子45-46
• 3.4.3 新物流中心仓库主要参数假设46-48
• 3.4.3.1 自然增长数据的未来增长因子的假设条件46
• 3.4.3.2 大事件对于未来数据的影响46-47
• 3.4.3.3 未来仓库的设计假设47
• 3.4.3.4 华东库未来涉及的出入库的概况47-48
• 3.4.4 新物流中心仓库未来设计依据48-51
• 第四章 华东备件物流中心仓库规划51-73
• 4.1 主业务模式构建51-52
• 4.1.1 新增作业模式51
• 4.1.2 运作模式主流程规划51-52
• 4.2 备件的存储方式规划52-59
• 4.2.1 备件存储类型及分配原则52-54
• 4.2.1.1 高位库区货架52-53
• 4.2.1.2 搁板货架及高位搁板货架53-54
• 4.2.1.3 阁楼货架54
• 4.2.2 备件存储方式分配方式54-56
• 4.2.3 备件存储方式规划56-59
• 4.2.3.1 现有SKU的储位推导56-58
• 4.2.3.2 新增SKU的储位推导58-59
• 4.3 存储区域面积需求推算59-61
• 4.4 功能区面积推算61-66
• 4.4.1 收货暂存区面积规划61-62
• 4.4.2 Bypass区域面积62
• 4.4.3 越库区域面积62
• 4.4.4 备货分拨区域面积62-64
• 4.4.5 出库区域面积64-65
• 4.4.6 各功能区域面积计算结果65-66
• 4.5 仓库布局规划66-68
• 4.5.1 区域定位逻辑66-67
• 4.5.2 仓库布局67-68
• 4.6 仓库运作流程规划68-73
• 4.6.1 收货准备68-69
• 4.6.2 收货69
• 4.6.3 换包装69-70
• 4.6.4 上架作业70-71
• 4.6.5 拣选作业71-72
• 4.6.6 集货作业72
• 4.6.7 发运作业72-73
• 第五章 效益评估73-76
• 5.1 成本评估与比较73-74
• 5.1.1 运营成本计算73-74
• 5.2 作业效率74
• 5.3 存储效率74-75
• 5.4 货损率75
• 5.5 库存准确率75-76
• 第六章 总结与展望76-78
• 参考文献78-80
• 致谢80-82

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