D公司粮食采购管理改进研究

发布时间：2017-03-30 07:08

  本文关键词：D公司粮食采购管理改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自2004年至今,国家对应季粮食实行保护价收购政策。这种背景下,D公司的主体业务被政策性业务占据,其自身适应市场的购销能力被削弱。政策性业务逐步退出市场是必然趋势,因此,D公司要积极从组织结构、精细化管理、运行机制和软件配套服务上下功夫,重点进行采购管理的转型升级,以适应市场化、专业化和集团管控的整体要求,促进企业可持续发展。D公司是国内某大型储备粮集团公司旗下的一家集购、销、运、储、加工于一体的大型国有粮食企业,也是目前国内单体规模最大的粮食储备库,经营品种齐全,涵盖玉米、小麦、大豆、水稻、豆油等品类。购销利润是该公司的主要经济效益来源,而采购工作是一切购销业务的源头,各项业务都需要通过购销业务参与市场竞争。因此,采购管理对于D公司的意义重大。本文选择D公司的粮食采购管理问题为研究对象,依据供应链管理、供应链管理下采购管理、战略管理和物流管理等相关理论,借鉴国内同行业同规模的粮食企业在采购渠道和采购管理方面的具体做法,通过对D公司粮食采购管理现状的介绍,分析得出D公司粮食采购管理存在的问题,然后针对其存在的问题提出粮食采购管理的改进原则和具体措施,希望通过改进措施的实施来提高企业粮食采购管理的效率、质量和供应商的满意度,从而提高企业的经济效益。
【关键词】：粮食采购 采购管理 改进
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F324
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-10
• 1.1 研究的背景与意义8
• 1.2 研究的思路及方法8-10
• 2 理论概述10-15
• 2.1 供应链管理理论概述10-12
• 2.1.1 供应链的基本内容10-11
• 2.1.2 供应链管理的基本内容11-12
• 2.2 供应链管理下的采购管理12-13
• 2.2.1 采购管理的基本内容12
• 2.2.2 供应链管理下的采购管理的基本内容12-13
• 2.3 粮食行业的供应链管理13-15
• 3 D公司粮食采购管理现状及问题分析15-30
• 3.1 目前主要粮食企业采购管理现状及分析15-18
• 3.1.1 非国有粮企的采购管理现状15-16
• 3.1.2 大型国有粮企的采购管理现状16-17
• 3.1.3 行业企业采购管理的启示17-18
• 3.2 D公司粮食采购管理的现状及分析18-26
• 3.2.1 D公司简介18-19
• 3.2.2 D公司粮食采购管理现状分析19-23
• 3.2.3 D公司粮食采购管理的外部环境分析23-26
• 3.3 D公司粮食采购管理存在的问题及解析26-30
• 3.3.1 组织结构不合理26-27
• 3.3.2 管理执行不到位27
• 3.3.3 硬件设施配套不足27-28
• 3.3.4 软件技术应用不够28-29
• 3.3.5 现有电子购销平台功能不全29-30
• 4 D公司粮食采购管理的改进30-39
• 4.1 D公司粮食采购管理改进的基本原则30-31
• 4.1.1 服从服务于集团公司的总体规划30
• 4.1.2 转变固有观念要“走出去”30
• 4.1.3 强化基础流程提升管理的穿透力30
• 4.1.4 以服务为中心增强企业的吸引力30-31
• 4.2 D公司粮食采购管理改进的目标31
• 4.3 D公司粮食采购管理改进方案31-39
• 4.3.1 调整采购管理组织架构31-33
• 4.3.2 实施采购业务分级管理33-35
• 4.3.3 建立边收边调的收储运联动机制35-36
• 4.3.4 提供多种配套增值服务36-37
• 4.3.5 完善电子交易平台的运营37-39
• 结论39-40
• 参考文献40-41
• 致谢41-42

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 屠明春;;深化体制机制改革 推动国有粮食企业科学发展[J];粮食问题研究;2012年01期

  本文关键词：D公司粮食采购管理改进研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：276493