SZ公司手机外包生产策略研究

发布时间：2017-04-01 14:12

  本文关键词：SZ公司手机外包生产策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：由于经济全球化的加快,以及信息技术的发展,产品寿命越来越短,导致市场竞争越来越激烈。客户要求生产周期缩短,成本压低。企业为了把优势发挥到极致,纷纷将非核心技术外包,加强供应商的合作,在产业化分工、生产、采购、研发、营销等高度细分状态下、OEM应运而生。原材料供应商是起点,在企业运营绩效和收益上很大一部分取决于供应商。在手机代工企业中,SZ公司作为手机业的龙头企业,质量的要求作为重中之重考虑,要想控制好质量必须要控制好各个环节,他的最终客户是消费者,处于整个供应链的终端环节。由于公司的人员配置和公司战略关系,公司的生产环节90%以上由外包工厂实现,其中10%是公司自己研发试制,所以本论文着重讲解90%的外包部分,自己研发部分所占份额太少,在本论文中不做详细论述。本文重点讲述了SZ公司的发展历程,公司的经营战略,手机的外包策略,以及零配件采购策略。同时详细的介绍了公司的现有供应商体系,并且对现有公司供应商工厂及外包器件供应商进行分类,对其进行优劣比较,制定出供应商的选择标准,并最终制定出外包工厂的选择依据,为公司在新项目上能够快速选择适合的供应商做参考。依托供应链管理,采购管理及供应商管理的理论和实践结合,对SZ公司外包工厂管理进行了详细的剖析,加强对外包工厂的成本管理、绩效管理、风险管理。通过以上的管理,SZ公司最终做到与供应商之间优势互补、互惠互利,降低市场的不确定性风险,达到双赢。最后根据SZ公司的发展战略及方向目标,分析了SZ公司在管理策略的主要风险,针对风险制定有效的预防改进措施。
【关键词】：手机代工工厂 供应商 工厂管理
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.63
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究的背景及意义10-11
• 1.2 文献综述11-12
• 1.3 企业经营战略的理论综述12-14
• 1.3.1 手机行业的相关研究综述12-14
• 1.3.2 研究的工具和方法14
• 1.4 论文研究的内容与方法14-16
• 第二章 公司情况与现状战略16-35
• 2.1 SZ公司介绍与发展过程16-20
• 2.1.1 公司介绍16-17
• 2.1.2 发展历程17-20
• 2.2 现行战略20-27
• 2.2.1 公司经营战略20-26
• 2.2.2 国外手机概况外部环境分析26-27
• 2.3 手机生产外包策略27-32
• 2.4 零配件采购策略32-34
• 2.5 本章小结34-35
• 第三章 外包加工厂选择35-49
• 3.1 外包工厂情况和分类35-45
• 3.1.1 A类供应商：35-37
• 3.1.2 B类供应商37-39
• 3.1.3 C类供应商39-42
• 3.1.4 外包供应商优劣比较42-43
• 3.1.5 器件外包工厂选择43-45
• 3.2 外包工厂选择的条件标准45-47
• 3.3 外包工厂确认47-48
• 3.4 本章小结48-49
• 第四章 外包加工厂管理49-60
• 4.1 外包工厂现场管理49-54
• 4.2 SZ公司供应商关系管理54-55
• 4.3 SZ公司外包工厂的成本管理55-57
• 4.4 SZ公司外包工厂的绩效管理策略57-58
• 4.5 SZ公司外包工厂风险管理58-59
• 4.6 本章小结59-60
• 结论60-62
• 参考文献62-64
• 附录表 1 LCM检测规范64-65
• 附录表 2 TP检测标准65-67
• 附录表 3 RECERVER检测标准67-68
• 附录表 4 MIC检测标准68-69
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果69-70
• 致谢70-71
• 附件71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 王兵,徐小斌,郑洪帖;基于供应链的采购管理[J];商业研究;2002年10期

  本文关键词：SZ公司手机外包生产策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：280759