冀东水泥公司煤炭采购VMI模式研究

发布时间：2017-04-01 15:04

  本文关键词：冀东水泥公司煤炭采购VMI模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场竞争的愈加激烈,以及中国经济新常态的发展,水泥生产企业为了取得更强的竞争力和保持合理的利润,必须在采购供应链上,努力以最低的成本,适时的取得优质的合格设备和原材料等,通过深入挖潜、降本增效才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。水泥企业对大宗原燃材料的采购一向是企业的重点,而大宗原燃材料采购的重中之重又在煤炭上,获得到优质优价的煤炭资源渠道是水泥行业供应链管理方面的重要研究领域之一。本文以唐山冀东水泥股份有限公司为主要研究对象,通过对冀东水泥公司煤炭采购与库存管理的现状及存在的问题和原因进行分析,结合并运用供应链管理和库存管理相关理论,对其采购与库存管理的优化进行分析。首先,本文结合我国水泥制造行业的现状,在中国经济新常态的背景下提出了水泥企业煤炭采购与库存管理研究目的,对国内外对采购与库存管理的研究现状进行了梳理。其次,对供应链管理相关基础理论进行介绍,同时对库存的定义、库存管理的目标和方法进行介绍,尤其是对VMI定义、该模式的特点等相关理论做了综合阐述。随后,介绍了冀东水泥公司概况,对当前公司煤炭采购管理的现状进行分析,提出冀东水泥公司采用VMI模式的可行性与必要性,同时提出优化改进措施,从VMI实施的目标和原则、实施的总体框架等多个方面构建了适合冀东水泥公司的VMI库存管理模式,阐明了VMI库存管理对企业提高核心竞争力具有重要意义。最后,对保障VMI模式如何顺利实施进行了综合阐述,包括供应链管理理念的建立、加强员工VMI理论与实践的培训工作、建立完善的ERP系统保证信息传递的透明性和及时性,以及VMI绩效评价体系和供应商考核评估体系的建立,通过这些具体措施保障了VMI模式的顺利实施。
【关键词】：供应链管理 库存管理 供应商管理库存 实施保障
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.71
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 选题背景及研究意义11-12
• 1.1.1 选题的背景11-12
• 1.1.2 论文的研究意义12
• 1.2 国内外研究现状12-17
• 1.2.1 国外研究现状12-15
• 1.2.2 国内研究现状15-17
• 1.3 本文的研究方法和主要内容17-19
• 1.3.1 主要研究方法17-18
• 1.3.2 主要研究内容18-19
• 第2章 相关基础理论19-31
• 2.1 供应链管理的相关理论19-23
• 2.1.1 供应链管理的定义19-20
• 2.1.2 供应链管理的原理20-21
• 2.1.3 供应链管理的战略意义21-23
• 2.2 库存的相关理论23-26
• 2.2.1 库存及库存管理的概念23
• 2.2.2 库存管理的目标23-24
• 2.2.3 库存管理的方法24-25
• 2.2.4 库存管理的模型25-26
• 2.3 供应商管理库存（VMI）基本内容26-30
• 2.3.1 VMI的概念26-27
• 2.3.2 VMI库存管理模式的特点27
• 2.3.3 推动VMI实施的先决条件27-29
• 2.3.4 VMI模式的实施29-30
• 2.4 本章小结30-31
• 第3章 冀东水泥公司煤炭采购管理现状分析31-43
• 3.1 冀东水泥公司概况31-32
• 3.2 冀东水泥公司煤炭采购模式分析32-34
• 3.3 冀东水泥公司煤炭采购流程分析34-35
• 3.4 冀东水泥公司库存管理结构和职能35
• 3.5 冀东水泥公司库存管理流程分析及定额库存要求35-38
• 3.5.1 煤炭库存管理具体要求及相关库存管理流程分析35-37
• 3.5.2 煤炭定额库存管理要求37-38
• 3.6 冀东水泥煤炭采购库存管理存在的主要问题38-40
• 3.6.1 采购组织架构落后38
• 3.6.2 信息缺乏有效沟通38
• 3.6.3 物流组织流程不合理38-39
• 3.6.4 总库存量过大39
• 3.6.5 内部绩效评价机制不健全39-40
• 3.6.6 供应商关系管理流于形式40
• 3.7 冀东水泥采用VMI模式可行性和必要性分析40-42
• 3.7.1 行业竞争环境分析40-41
• 3.7.2 VMI在水泥行业应用前景41-42
• 3.7.3 冀东水泥实施VMI模式的必要性42
• 3.8 本章小结42-43
• 第4章 冀东水泥公司煤炭采购库存管理VMI模式的构建43-58
• 4.1 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的原则和目标43-45
• 4.1.1 VMI实施的原则43
• 4.1.2 VMI实施的目标43-45
• 4.2 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的总体框架45-46
• 4.3 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的重点和难点46-47
• 4.3.1 利益共享机制与多级企业协作的问题46
• 4.3.2 信息流与物流不同步46-47
• 4.3.3 信用体系缺失47
• 4.3.4 过分依靠供应商，，易造成垄断独家供货47
• 4.3.5 各方相应的投入成本较大47
• 4.4 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施流程步骤47-56
• 4.4.1 冀东水泥公司煤炭采购VMI供应商的选择47-49
• 4.4.2 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的组织架构调整49-52
• 4.4.3 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的信息沟通52-53
• 4.4.4 冀东水泥公司煤炭采购VMI合作框架的制定53-54
• 4.4.5 冀东水泥公司煤炭采购引入TPL参与VMI的实施54-56
• 4.5 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的效果及出现的新问题56-57
• 4.5.1 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的效果分析56
• 4.5.2 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施出现的新问题56-57
• 4.6 本章小结57-58
• 第5章 冀东水泥煤炭采购实施VMI模式的保障措施58-64
• 5.1 提升供应链管理及库存管理观念58-59
• 5.1.1 建立先进的库存管理理念58-59
• 5.1.2 建立以销定产的观念59
• 5.2 加强VMI系统员工培训59-60
• 5.2.1 VMI理论培训59-60
• 5.2.2 VMI实践操作60
• 5.3 以完善的ERP系统保证信息传递的透明性和及时性60
• 5.4 建立并完善VMI绩效考评体系60-61
• 5.4.1 合理选择煤炭供应商60-61
• 5.4.2 建立采购绩效管控目标61
• 5.5 维护并优化良好的供应商合作关系61-63
• 5.6 本章小结63-64
• 结论64-65
• 参考文献65-68
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果68-69
• 致谢69

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