S公司EPC总包工程采购管理改善研究

发布时间：2017-04-01 16:16

  本文关键词：S公司EPC总包工程采购管理改善研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当今社会EPC总承包模式越来越广泛的应用在工程建设项目中,在这种模式下承建方要承担相对比较大的工程风险及比较多的责任。因此承建方为了保证项目任务及目标的达成,需要在项目建设的每个环节中寻找提升管理效率的因素。由于采购环节在项目建设的过程中起着承上启下的作用,同时也是EPC项目管理中成本控制、质量控制、进度控制的重要、核心环节,因此也非常有必要把做好对采购工作的管理作为项目管理工作的重心。S公司作为中石化炼化工程集团旗下的五大工程公司中的一家,经过几年的努力,S公司在EPC总承包项目管理上取得了长足的发展。由于S公司是由兰州设计院与石化三建公司于2003年9月重组而成立的,在传统观念及体制的影响下,因此在EPC总承包的管理模式下仍然存在着一些问题。本文主要是针对S公司在EPC总承包项目中的采购管理工作进行了一系列的研究和探讨。首先简要的介绍了S公司的情况、EPC总承包的模式、价值工程的理论、供应链模式下的供应商管理理论以及JIT采购理论。接下来指出了S公司做为EPC总承包方,在EPC总承包项目中的采购管理存在的两个方面的问题：采购成本过高；采购准时到货率较低,并针对以上两个问题的原因做了分析,最后结合实际的工作,应用价值工程的理论、供应链模式下的供应商管理理论以及JIT的采购理论作出了六条改善S公司在EPC总承包项目中采购管理方面的建议。
【关键词】：EPC总承包 价值工程 供应商管理 JIT采购
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 绪论8-10
• 1.1 论文研究的背景8
• 1.2 论文研究的意义8-9
• 1.3 主要内容及安排9-10
• 第2章 相关文献综述10-18
• 2.1 EPC总承包模式10-11
• 2.2 价值工程理论11-13
• 2.3 供应链模式下的供应商管理理论13-15
• 2.4 JIT采购理论15-18
• 第3章 S公司EPC总承包工程项目采购管理现状18-24
• 3.1 S公司简介18
• 3.2 S公司采购部门组织机构及职能分析18-20
• 3.3 S公司现行采购管理模式分析20
• 3.4 S公司现行采购流程分析20-22
• 3.5 EPC项目中采用的采购方式及特点分析22-24
• 第4章 S公司EPC总承包项目采购管理问题及成因分析24-32
• 4.1 EPC项目存在的问题24
• 4.1.1 物资采购成本过高24
• 4.1.2 物资采购准时到货率较低24
• 4.2 EPC项目问题成因的分析24-32
• 4.2.1 物资采购价格、库存费用、采购管理费用过高24-26
• 4.2.2 采购流程不合理26-28
• 4.2.3 供应商管理有待改进28-29
• 4.2.4 部门之间缺乏有效的沟通29-32
• 第5章 S公司EPC总包项目采购管理改善建议32-41
• 5.1 建议使用价值工程采购的方法降低采购价格32-33
• 5.1.1 树立价值工程的理念32
• 5.1.2 建立价值工程的方法32-33
• 5.2 充分利用电子商务平台降低采购价格、减少管理成本,加强对供应商的管理33-34
• 5.2.1 中国石化物资采购电子商务平台简介33-34
• 5.2.2 利用电子商务平台实现降低采购价格、减少采购管理费用34
• 5.2.3 利用电子商务平台实现供应商的管理34
• 5.3 采取JIT采购模式有效降低库存成本34-36
• 5.4 建议实行“标准化”采购,改善采购流程的建议36
• 5.5 供应商管理改进的建议36-39
• 5.5.1 建立和完善物资及供应商的管理制度36-37
• 5.5.2 建立供应商考核体系37-39
• 5.5.3 加强供应商信息管理39
• 5.5.4 加强与供应商沟通交流39
• 5.6 建议提高团队综合素质加强部门之间有效沟通的建议39-41
• 5.6.1 组建高效的团队39-40
• 5.6.2 建立和完善有效的约束激励机制40-41
• 第6章 结论与展望41-43
• 6.1 结论41
• 6.2 展望41-43
• 参考文献43-45
• 致谢45-46
• 附件46

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