KM外贸公司供应链管理优化策略研究

发布时间：2017-04-01 17:01

  本文关键词：KM外贸公司供应链管理优化策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入21世纪,国际市场竞争环境发生了巨大的改变,传统的企业之间的相互竞争已被供应链与供应链之间的竞争所取代。谁能更高效的利用供应链管理,谁就掌握了竞争优势。本文以KM外贸公司为例,对外贸企业的供应链管理的优化策略问题进行研究。希望通过本文的研究能够给KM外贸公司的战略转型、供应链管理优化提供一些建议,使其能通过供应链管理增强核心竞争力,在激烈的市场竞争中获得竞争优势。本文采用调查研究与实证分析法、理论和实践相结合法,对供应链管理理论及KM外贸公司内外部环境和经营现状进行了分析,并对KM外贸公司供应链管理能力进行了评价,在此基础上提出了KM外贸公司供应链管理优化策略。本文主要研究成果如下:从人口、政治、经济、文化、科技和自然企业宏观环境和行业环境对KM外贸公司进行外部环境分析,并对KM外贸公司的组织结构、产品结构和市场结构及公司优劣势方面进行内部环境分析;对业务流程、供应商管理、客户管理及物流管理做了问题分析;提出KM外贸公司的业务流程改造策略和组织结构调整方案;与供应商建立战略伙伴策略;实施客户分类管理的合作型关系策略;第三方奖励惩罚策略;增加增值服务功能策略,增强核心竞争力。希望通过上述策略,能够使KM外贸公司实现转型和增强竞争优势提供帮助。目前,对于外贸企业供应链管理方面的研究还是比较新颖,本文引入对供应链管理能力评价指标体系来评价供应链管理也是具有一定特色。
【关键词】：外贸企业 供应链管理 供应链管理能力评价 战略合作伙伴
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F752.6
【目录】：

• 摘要3-4
• abstract4-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景、目的和意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的9-10
• 1.1.3 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状综述10-12
• 1.2.1 供应链的设计与重构研究10-11
• 1.2.2 供应链战略合作关系研究11
• 1.2.3 供应链的物流管理研究11-12
• 1.2.4 信息技术在供应链管理中的应用研究12
• 1.3 研究内容、思路和方法12-14
• 1.3.1 研究内容和思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 2 供应链管理研究的相关理论14-22
• 2.1 供应链及供应链管理概念14-16
• 2.1.1 供应链概念14
• 2.1.2 供应链管理概念14-15
• 2.1.3 供应链管理发展趋势15-16
• 2.2 供应链管理的内容、特点和作用16-18
• 2.2.1 供应链管理的内容16-17
• 2.2.2 供应链管理的特点17
• 2.2.3 供应链管理的作用17-18
• 2.3 外贸企业供应链管理相关研究18-21
• 2.3.1 外贸企业供应链含义18
• 2.3.2 外贸企业供应链管理的特殊性18-19
• 2.3.3 外贸企业供应链管理的必要性19-21
• 2.4 本章小结21-22
• 3 KM外贸公司供应链管理现状及存在问题分析22-36
• 3.1 KM外贸公司概况及分析22-29
• 3.1.1 公司简介22
• 3.1.2 公司外部环境分析22-26
• 3.1.3 公司内部环境分析26-29
• 3.2 公司业务流程现状及问题分析29-30
• 3.2.1 公司业务流程现状29
• 3.2.2 业务流程存在问题分析29-30
• 3.3 供应商管理现状、问题分析30-31
• 3.3.1 公司供应商现状30
• 3.3.2 供应商管理存在问题分析30-31
• 3.4 客户关系管理现状及问题分析31-33
• 3.4.1 公司客户分布、类型、需求特点31-32
• 3.4.2 客户管理存在问题分析32-33
• 3.5 物流管理现状及问题分析33-34
• 3.5.1 公司物流服务现状33
• 3.5.2 物流管理存在问题分析33-34
• 3.6 其他问题分析34-35
• 3.7 本章小结35-36
• 4 KM外贸公司供应链管理能力评价36-46
• 4.1 供应链管理能力评价理论综述36
• 4.2 公司供应链管理能力评价指标体系构建36-40
• 4.2.1 构建的原则与思路36-37
• 4.2.2 评价指标体系构建及指标解析37-40
• 4.3 公司供应链管理能力评价40-45
• 4.3.1 评价方法及模型选择40
• 4.3.2 指标权重的确定40-41
• 4.3.3 数据处理与评价41-44
• 4.3.4 评价结果分析44-45
• 4.4 本章小结45-46
• 5 KM外贸公司供应链管理优化策略46-57
• 5.1 业务流程改造，提高供应链敏捷性46-48
• 5.1.1 外贸企业供应链流程整合原则46
• 5.1.2 KM外贸公司业务流程改造及整合46-48
• 5.2 建立战略性供应商关系48-52
• 5.2.1 公司供应链战略伙伴关系的需求分析48-49
• 5.2.2 确定KM外贸公司战略伙伴的选择标准49-51
• 5.2.3 建立战略伙伴关系51
• 5.2.4 实施和加强战略合作关系51-52
• 5.3 建立合作型客户关系52-54
• 5.3.1 外贸公司客户关系类型52
• 5.3.2 外贸公司合作型客户关系的建立52-54
• 5.4 建立第三方物流奖励惩罚机制54
• 5.4.1 建立合格物流供方名录54
• 5.4.2 建立第三方物流奖励惩罚机制54
• 5.5 建立共赢的业务联盟，增强供应链协同性54-55
• 5.6 本章小结55-57
• 6 结论与展望57-59
• 6.1 本文研究结论57
• 6.2 研究不足57-58
• 6.3 研究展望58-59
• 参考文献59-62
• 附录62-63
• 致谢63-64
• 攻读学位期间发表的学术论文目录64-65

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