供应链管理理论在电力市场中的应用
发布时间:2017-04-02 09:18
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【摘要】:随着市场竞争的日益加剧,如今的企业面临的形势也愈发严峻。任何企业要想在新形势下继续保持竞争优势,就必须从根本上进行革新。作为企业经营的最重要方面之一,企业管理始终关系到企业的兴衰成败。许多企业的实践证明,在上述新形势下,传统的企业管理模式已经开始显现出一系列弊端。于是,我们有必要找到一种新的管理方式,以适应企业发展的需要。供应链管理正是在这种情况下应运而生的一种新型企业管理模式。供应链管理是将产品生产销售过程中所涉及到的全部企业当作一个“网链”,以此来进行整体式的管理。在供应链中,对成员企业进行良好的协调、整合,使每个企业都能够集中精力于自己所擅长的领域,充分发挥出企业自身的核心竞争力,从而激发出供应链最大的潜能。而每个成员企业也能通供应链来壮大自己的实力,增强自己在市场中的竞争力。正因为它有如此显著的优势,使得越来越多的国际知名企业开始引入供应链管理模式,其中相当一部分已经取得了令人瞩目的成就。然而,由于种种原因,在一些垄断行业,供应链管理的实践活动进行得十分缓慢,这方面的管理经验也十分缺乏。鉴于此,本文立足于我国电力市场,以目前我国稳步推进的电力市场改革为契机,尝试将供应链管理理论应用于我国的电力市场。本文主要运用从理论到实践的方法,先介绍了供应链管理理论和我国电力市场改革的一些基本情况,然再后针对我国电力市场未来很可能的发展模式,为各种不同职能的电力企业分别提出了一些进行供应链管理的可行性措施,并为电力供应链的优化设计了三条策略,以期能够给电力行业的供应链管理提供指导。本文通过理论及算例的分析,证明了供应链管理理论在电力市场中的适用性,并论证了上述措施和策略可以在一定程度上程度提高电力供应链的效率,促进电力供应链的健康发展。
【关键词】:供应链管理 电力市场 改革 可行性措施 优化策略
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F426.61
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第一章 绪论10-14
- 1.1 选题背景及意义10-11
- 1.2 国内外研究现状11-12
- 1.2.1 网络设计11
- 1.2.2 物流管理11-12
- 1.2.3 信息共享12
- 1.2.4 客户服务12
- 1.3 本文的主要内容12-14
- 第二章 供应链管理理论14-27
- 2.1 引言14
- 2.2 供应链14-16
- 2.2.1 供应链的定义14-15
- 2.2.2 供应链的特征15-16
- 2.2.3 供应链的分类16
- 2.3 供应链管理16-21
- 2.3.1 供应链管理的概念16-17
- 2.3.2 供应链管理的发展历程17-18
- 2.3.3 供应链管理的原则18-19
- 2.3.4 供应链管理的内容及其基本实施步骤19-21
- 2.4 实例分析——宜家供应链管理21-26
- 2.4.1 公司背景21-23
- 2.4.2 宜家供应链管理内核23-24
- 2.4.3 宜家供应链体系24-25
- 2.4.4 宜家的销售引擎25
- 2.4.5 宜家的环保行动25-26
- 2.5 本章小结26-27
- 第三章 电力市场改革与电力供应链管理27-42
- 3.1 引言27
- 3.2 我国电力市场改革的历史进程27-29
- 3.3 世界各国电力市场改革的成功经验29-34
- 3.3.1 日本电力市场改革29-30
- 3.3.2 挪威电力市场改革30-31
- 3.3.3 美国电力市场改革31-34
- 3.4 未来我国电力市场的发展趋势34-36
- 3.5 电力供应链管理36-40
- 3.5.1 电能商品的属性及电力供应链的特征36-37
- 3.5.2 未来我国电力供应链管理的可行性措施37-40
- 3.6 本章小结40-42
- 第四章 电力供应链优化策略42-55
- 4.1 引言42
- 4.2 电力市场的一般数学模型42-43
- 4.3 优先供电策略43-45
- 4.4 最优发电量选择策略45-48
- 4.4.1 一般情况下的最优发电量选择45-47
- 4.4.2 有回购情况下的最优发电量选择47-48
- 4.5 电能需求预测方法48-54
- 4.5.1 需求预测方法49-50
- 4.5.2 电能需求预测——时间序列预测法50-54
- 4.6 本章小结54-55
- 第五章 算例分析55-62
- 5.1 算例一55-56
- 5.2 算例二56-57
- 5.3 算例三57-61
- 5.4 本章小结61-62
- 结论与展望62-64
- 参考文献64-68
- 攻读硕士学位期间取得的研究成果68-69
- 致谢69-70
- 附件70
【参考文献】
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本文编号:282260
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