吉林石化公司大检修物资采购管理研究

发布时间：2020-10-14 21:37

　　 随着全球经济一体化进程的不断加快,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,采购作为供应链的第一个也是最重要的一个环节,是企业与供应商链接的桥梁,有效的采购管理可以降低成本、提高效率,实现供应链系统的无缝连接,甚至成为企业新的效益增长点。吉林石化公司作为一个大型化工基地,在我国的化工历史上取得了显著成绩。为了保证设备安全、可靠运行,切实做好生产设备大检修工作可谓重中之重,因此,公司每三年即对所有的生产设备实施大检修,如何保质保量地完成大检修物资的供应任务,无疑给采购工作提出了巨大的挑战。虽然在近几年中不断的进行体制、管理、运作方式的改革,但是依然与现代企业管理的发展趋势之间有着一定的距离,在实际的操作之中,物资采购管理的水平与生产的建设也不相适应。存在着物资采购管理制度不完善、物资采购计划漏洞、供应商管理比较混乱、物资采购成本过高、采购物资验收把关不严等问题,因此在吉林石化公司的物资采购中,需要对物资采购管理体系进行改进,以此来更好的适应大检修业务的要求。本文在研究中遵循提出问题、分析问题以及解决问题的研究思路,主要以吉林石化公司为研究对象,主要运用文献研究、实地调研、演绎归纳的研究方法在对其大检修物资采购现状进行分析的基础上,提出其采购管理过程中存在的问题,并结合供应链管理、采购管理、流程再造等理论,对吉林石化公司大检修物资采购管理方案进行优化设计,并从物资采购制度、物资采购计划、供应商管理、采购成本管理、质量验收等五个角度提出具体的对策,以期能够为吉林石化公司大检修物资的采购管理提供理论指导,并能够对同行业其他企业的物资采购管理工作提供建议。主要的研究内容为:第一部分绪论。对研究的背景,研究的目的、意义以及具体涉及到的研究内容、方法进行了介绍。第二部分采购管理相关理论综述。主要对采购管理、供应链管理以及流程再造相关理论进行综述,提出本文研究的理论基础。第三部分吉林石化公司大检修物资采购管理现状分析。指出吉林石化公司在大检修的物资采购管理中存在着急用料管理制度不规范、供应商管理混乱、采购成本偏高,物资验收把关不严、物资计划性缺乏等主要问题。第四部分吉林石化公司大检修物资采购管理方案设计主要从采购的模式、采购流程的设计两个主要的方面来进行大检修物资采购管理方案的设计。第五部分吉林石化公司大检修物资采购管理提升策略。主要从采购制度、流程的完善、供应商的整合、成本管理、质量验收等方面提出吉林石化公司大检修物资采购管理的提升策略。第六部分研究结论与展望,对全文的研究进行总结并提出对未来的展望。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F274;F426.72
【部分图文】：

第 3 章 吉林石化公司大检修物资采购管理现状分析3.1 吉林石化公司大检修概况3.1.1 吉林石化公司简介吉林石化公司全称中国石油吉林石化公司，前身是吉林化学工业公司，是国家在“一五”期间所兴建的第一个大型的化工基地。该化工基地创建于 1954 年，在 1957年的时候完工开始投产，并在 1998 年的时候被划分为中国石油天然气集团公司，在1999 年的时候进行重组，正式成为中国石油吉林化工公司以及吉化集团公司，在 2000年的时候这两个公司开始分开运营，而在 2007 年的时候再次整合，正式成为中国石油吉林石化公司。

4.3.1 质量验收流程优化设计在上文的研究中指出，吉林石化公司在大检修物资采购之中，质量的验收存在着一系列的问题，缺乏质量验收流程。因此主要以采购管理理论以及供应链管理理论作为基础，结合吉林石化公司大检修物资采购质量验收的实际情况，对物资质量验收的流程进行优化设计。所谓的质量验收主要是指所采购的物资在入库之前按照规定的程序以及手续进行严格的检验以及验收的工作，在这个过程中需要对物资的名称、规格以及型号、具体采购的数量、质量等情况进行核对、判别是否与大检修物资的需求相互适应。这个环节是大检修物资采购中的一个关键环节，也是影响大检修质量以及进度的重要方面。在质量的检验之中可以避免将不合格的物资安装到检修的设备之中，进而保证生产装置等在大检修完成之后的顺利运行。具体来说，在大检修物资采购之中，针对物资的质量验收流程优化设计如图 4.1 所示：
【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 李丽华;;论如何开展物资采购管理与提升对标水平[J];中国市场;2016年06期

2 蒋兴宇;;国际工程项目供应链下的物资采购管理研究[J];新经济;2016年24期

3 张来斌;;高校物资采购管理审计[J];财会通讯;2006年06期

4 王继翔;企业物资采购管理的探讨[J];科技情报开发与经济;2004年12期

5 姚德明;;微机在物资采购管理中的应用[J];新疆电力;2003年02期

6 魏丽娜;;优化油田物资采购管理确保采购工作质量[J];化工管理;2019年01期

7 齐术国;;信息化在物资采购管理中的应用分析[J];现代经济信息;2019年08期

8 齐术国;;物资采购管理模式的优化途径[J];现代经济信息;2019年07期

9 史彩茹;;设备物资采购管理系统设计与运用[J];建材与装饰;2019年12期

10 杨军;;物资采购管理对企业采购成本的影响分析[J];中国国际财经(中英文);2018年03期

相关博士学位论文 前1条

1 安智宇;面向不确定环境的大型工程物资采购管理机制与决策问题研究[D];南京大学;2012年

相关硕士学位论文 前10条

1 石全生;吉林石化公司大检修物资采购管理研究[D];吉林大学;2016年

2 刘林;军工科研单位物资采购管理研究[D];西南财经大学;2008年

3 孙尚亮;H公司物资采购管理的改进研究[D];哈尔滨工业大学;2018年

4 黄迪;D水务公司工程项目物资采购管理问题研究[D];东北石油大学;2018年

5 罗成昭;铁路工程项目物资采购管理研究[D];广西大学;2018年

6 尚伯;某S三级甲等医院的医疗物资采购管理优化研究[D];兰州交通大学;2018年

7 刘节亮;N公司物资采购管理改善研究[D];华南理工大学;2018年

8 黎琦;某火电建设项目物资采购管理JIT模式的应用[D];电子科技大学;2018年

9 黄薇;我国传统企业间接物资采购管理问题及对策研究[D];深圳大学;2017年

10 张云成;C集团辅料物资采购管理改进研究[D];华东理工大学;2015年

本文编号：2841227