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APRIL集团进入中国生活用纸市场竞争战略研究

发布时间:2017-04-03 18:15

  本文关键词:APRIL集团进入中国生活用纸市场竞争战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着国民经济的发展,中国生活用纸国内市场供应和需求旺盛,出口贸易继续增长。在文化用纸、纸板等其他纸种市场低迷的情况下,生活用纸行业继续保持快速增长。目前,中国生活用纸市场因其持续的增长势头和可预期的利润空间成为国际、国内各大造纸公司竞争的焦点。APRIL集团公司是总部在新加坡,主要生产基地在印尼和中国山东的世界最大制浆造纸公司之一,公司注册资本46.4亿元人民币。紧密联系APRIL集团公司发展战略和资源优势,制定进入中国生活用纸市场明确的竞争战略,对APRIL具有非常重要的实战和现实意义。本文以APRIL公司作为研究对象,基于竞争战略管理领域广泛使用的“五力”模型、SWOT分析及有关竞争战略理论,研究APRIL公司所在制浆造纸行业的发展趋势、林浆纸产业链环境以及公司进入中国生活用纸市场的竞争战略及具体实施建议。论文分析了APRIL公司进入中国生活用纸市场的内外部动因,以及进入中国生活用纸市场可能面临的生产制造、品牌、渠道和组织结构等方面的问题及挑战。根据上述分析给出了APRIL公司应选择建立在规模经济、资源优势和产品、渠道创新基础上的总成本领先、差异化战略。最后,从生产和供应链、产品与市场、销售渠道和组织结构四个方面给出具体实施建议,保障APRIL公司竞争战略的有效执行。本文以APRIL公司为例,旨在研究如何能成功进入中国生活用纸市场实现本土化竞争战略。希望本研究对APRIL公司在未来开拓中国生活用纸市场过程中,提供一定的参考价值。
【关键词】:中国生活用纸市场 APRIL公司 竞争战略
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.83
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 绪论9-13
  • 1.1 选题背景及意义9-11
  • 1.1.1 选题背景9
  • 1.1.2 对行业及市场的意义9-10
  • 1.1.3 对APRIL集团的意义10-11
  • 1.2 论文主要研究内容11
  • 1.3 论文研究方法和思路11-13
  • 第2章 相关理论及文献综述13-19
  • 2.1 五力模型13-15
  • 2.2 SWOT理论15-16
  • 2.3 有关竞争战略的理论与文献16-19
  • 第3章 制浆造纸行业概况19-26
  • 3.1 行业发展情况19
  • 3.2 产业链分析19-21
  • 3.3 生活用纸行业动态分析21-23
  • 3.4 生活用纸市场发展现状23-26
  • 3.4.1 市场状况分析23
  • 3.4.2 市场份额和产品结构分析23-26
  • 第4章 APRIL集团进入中国生活用纸市场动因及面临的挑战26-38
  • 4.1 APRIL集团慨况26
  • 4.2 APRIL进入中国生活用纸市场的动因分析26-30
  • 4.2.1 行业环境分析26-28
  • 4.2.2 公司拓展产品线的需要28
  • 4.2.3 公司的资源与优势28-30
  • 4.3 APRIL拓展中国生活用纸市场面临的竞争环境分析30-35
  • 4.4 APRIL拓展中国生活用纸市场面临的问题及挑战35-38
  • 4.4.1 制造工艺和产品研发35-36
  • 4.4.2 品牌认知度有待加强36-37
  • 4.4.3 销售管理与渠道开发有待加强37
  • 4.4.4 组织架构需优化调整37-38
  • 第5章 APRIL集团的竞争战略方案分析与选择38-42
  • 5.1 APRIL生活用纸在中国市场的定位39-40
  • 5.2 APRIL进入中国生活用纸市场的战略目标40
  • 5.3 APRIL竞争战略选择40-42
  • 5.3.1 总成本领先和差异化融合的竞争战略40-41
  • 5.3.2 ST组合-多元化战略41
  • 5.3.3 WO组合-转向型战略41-42
  • 第6章 APRIL进入中国生活用纸市场竞争战略的具体实施建议42-47
  • 6.1 生产与供应链42-43
  • 6.2 产品规划与市场营销43-44
  • 6.3 加强营销渠道布局44-45
  • 6.4 组织结构调整保证战略措施实行45-47
  • 结论47-48
  • 参考文献48-50
  • 致谢50-51
  • 卷内备考表51

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