国风塑业公司原材料采购成本控制研究

发布时间：2017-04-04 22:06

  本文关键词：国风塑业公司原材料采购成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在迅速发展的全球经济一体化背景下,企业竞争日益激烈,从产品的设计、研发、制造、品控、采购、销售、服务等各个环节,到资源整合、协同管理、资本运作、发展战略等等,一个企业要发展壮大,必须要重视每一个环节的研究提升,竞争当然也已经延伸至企业的供应链。企业要想获得市场竞争优势,就必须考虑实施成本领先战略。现阶段,我国制造业面临诸多生产要素成本上涨的竞争挑战,想要继续生存就需要深入研究控制成本。然而,我国制造型企业的原材料采购成本约为总成本的60%左右,甚至有的行业已经高达80%,原材料采购成本已经成为企业各项成本的主要部分,成为影响企业市场竞争的关键因素。因此,企业想要考虑实施成本领先战略,就需要加强对原材料采购成本的控制,将企业原材料采购成本控制工作作为工作重心,提升企业市场竞争力。2013年安徽国风塑业股份有限公司PP原材料采购金额占公司销售额56.5%,占塑料薄膜业务销售额63.4%,占BOPP产品销售额约80%。由此可见,国风塑业公司原材料采购成本是一项重要工作,直接影响着公司整体效益。笔者结合自己的工作实践经验,深入地了解国风塑业公司生产经营的实际情况,获取采购供应活动中具体操作过程中的第一手资料,应用成本管理理论、供应链管理理论、采购管理理论,以国风塑业原材料采购成本控制为主题,认真梳理国内外原材料采购成本控制研究文献,结合国风塑业的原材料采购成本控制现状,介绍国风塑业公司组织机构和运营情况,对公司采购人员的组成、分工和职责进行阐述,梳理公司聚丙烯原材料供应特点和采购现状,剖析原材料采购成本控制存在的问题,采用调查问卷的方法,对采购成本影响因素进行调查及排序,分析各种影响因素；进而从采购计划阶段成本控制管理(明确采购原材料的需求、强化采购原材料进度管理、加强采购人才开发管理、原材料采购资源使用标准、原材料采购预算制度)、供应商选择阶段成本控制管理(长期战略合作伙伴、加强供应商激励管理、供应商行为绩效管理)、采购环境阶段成本控制管理(了解市场价格和供求信息、建立供应商信息数据库、创新原材料采购方案)三方面提出原材料采购成本控制策略。本文创新的通过一个原材料采购工作实践者的角度,结合工作经验,以国风塑业公司生产经营的实际情况,以及采购供应活动中具体操作过程中的第一手资料为案例,应用相关的管理理论,对国风塑业公司在采购供应过程中的问题进行分析,从采购管理的各个阶段提出原材料采购成本控制管理策略,尤其是大胆提出聚丙烯原料通过期货套期保值、远期保证金订货与原材料贸易方案,对企业原材料采购过程中成本控制的各种困难提出破解方法,具有研究的可操作性和借鉴性。通过本文的研究,为国风塑业公司探索原材料采购成本控制策略,以更好的提升国风塑业公司市场竞争优势,为我国类似行业的原材料采购成本控制做出贡献。
【关键词】：国风塑业 采购成本 成本控制
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.72

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本文编号：285982