XDY服装公司供应链管理研究

发布时间：2017-04-06 06:06

  本文关键词：XDY服装公司供应链管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：为了适应社会经济文化发展的需要,也为自身的生存与发展,服装行业需要与时俱进,采用新的商业运转模式来提升自己的竞争力。构建供应链、进行供应链管理是其中一个行之有效的方法,在优衣库、zara等先进的跨国公司中已开展了实践,得到了证明。供应链管理的目的是为了提高信息传送的准确、及时性,提高资金和物流的利用率,减少库存,实现快速反应,使供应链总成本最小化,达到合作双方共赢的目的。XDY服装公司是一个女装销售公司,主要面向山东地区的白领女性,目前也存在库存高等服装企业普遍存在的问题。借鉴zara、优衣库等成功企业的先进经验,要实现供应链管理准确、快速、可靠的目标,必须设计适合自己的供应链,建设跨职能的管理团队,采用先进技术提高企业的信息化、网络化水平,实施拉动式生产、销售模式,同时加强合作伙伴的遴选和管理,合理整合各种内外部资源,严格把控产品质量。本文结合XDY服装公司的实际,对XDY服装公司供应链进行优化设计,包括做好合作伙伴关系改善工作和数据信息收集工作、加强电子商务建设和流程体系建设、应用买手制,加强终端建设,在此基础上做好产品开发、库存、采购、物流等方面工作。为了保障这一机制运行,还需要做好思想文化建设、人才、组织建设,设计绩效考核办法、采用先进技术。供应链优化设计方案对XDY服装公司下一步的改革将有一定提供借鉴作用。
【关键词】：服装公司 供应链优化设计 供应链管理
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.86;F274
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 选题背景和研究意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-12
• 1.3 研究方案12-13
• 1.3.1 研究内容与研究方法12
• 1.3.2 技术路线12-13
• 2 供应链管理相关理论综述13-21
• 2.1 供应链管理的概念13-14
• 2.1.1 供应链与供应链管理的概念13
• 2.1.2 供应链管理的目标13
• 2.1.3 供应链管理的特点13-14
• 2.2 供应链管理与企业竞争力的关系14
• 2.3 常见的供应链管理方法及其比较14-15
• 2.3.1 VMI（供应商管理库存）和JMI（联合库存管理技术）14-15
• 2.3.2 快速反应（QR）和有效客户反应（ECR）15
• 2.4 供应链管理常见问题15-17
• 2.5 供应链管理发展趋势17-19
• 2.6 供应链管理相关理论19-21
• 2.6.1 绿色供应链理论19-20
• 2.6.2 敏捷供应链管理20-21
• 3 国内外服装业供应链管理经验21-27
• 3.1 ZARA的经验21-22
• 3.1.1 产品设计阶段21
• 3.1.2 生产制造阶段21-22
• 3.1.3 物流配送阶段22
• 3.1.4 售后阶段22
• 3.2 韩都衣舍的经验22-23
• 3.2.1 小组式经营22-23
• 3.2.2 产品设计改造23
• 3.3 优衣库的经验23-25
• 3.3.1 产品开发设计方面23-24
• 3.3.2 渠道建设方面24
• 3.3.3 产品供应方面24-25
• 3.3.4 人才建设方面25
• 3.4 先进供应链管理经验及其启示25-27
• 4 XDY服装公司市场环境分析27-31
• 4.1XDY服装公司简介27
• 4.2 女装市场现状综述27-28
• 4.3 XDY公司外部环境分析28-29
• 4.3.1 XDY公司面临的市场机遇28
• 4.3.2 XDY公司面临的挑战和风险28-29
• 4.4XDY公司内部资源与条件分析29-31
• 5 XDY公司供应链管理优化方案设计31-50
• 5.1 XDY公司在供应链管理现状和建设意义31
• 5.2 XDY公司供应链优化目标和优化原则31-33
• 5.2.1 优化目标31-32
• 5.2.2 供应链优化原则32-33
• 5.3 XDY公司供应链优化方案33-50
• 5.3.1 采购33-34
• 5.3.2 产品开发基础工作34-36
• 5.3.3 电子商务建设36-37
• 5.3.4 伙伴关系建设37-39
• 5.3.5 库存管理39-40
• 5.3.6 流程体系建设40-41
• 5.3.7 买手建设41-43
• 5.3.8 销售终端建设43-45
• 5.3.9 数据库建设和信息收集工作45-47
• 5.3.10 物流管理47-48
• 5.3.11 信息化建设48-50
• 6 XDY公司供应链管理实施方案50-59
• 6.1 XDY公司供应链实施方式50-51
• 6.1.1 推进信息化建设50
• 6.1.2 采取外包策略50
• 6.1.3 建立“拉动式”生产方式50
• 6.1.4 实施快速响应的策略50
• 6.1.5 实施有效客户响应的策略50
• 6.1.6 集成供应链发挥综合效益50-51
• 6.2 具体实施步骤51
• 6.2.1 实施步骤概述51
• 6.2.2 方案的具体实施步骤51
• 6.3 供应链运行的风险控制措施和实施原则51-52
• 6.3.1 风险控制措施51-52
• 6.3.2 供应链运行的基本原则52
• 6.4 供应链运行保障措施52-59
• 6.4.1 绩效考核体系52-53
• 6.4.2 人才队伍建设53-54
• 6.4.3 人员思想工作54-55
• 6.4.4 先进技术应用55-57
• 6.4.5 组织制度建设57-59
• 7 结论与展望59-61
• 7.1 结论59-60
• 7.2 不足和展望60-61
• 7.2.1 不足之处60
• 7.2.2 展望60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-63

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