DT公司VMI模式应用研究

发布时间：2017-04-10 17:49

  本文关键词：DT公司VMI模式应用研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场竞争的日益激烈,企业仅依靠自身的资源和力量已无法适应变革的市场环境。因此,供应链管理思想日益受到关注。供应商管理库存作为一种新型的供应链库存管理模式,改变了传统库存管理的运营模式,充分体现了供应链集成化管理思想。DT公司是华北地区专业生产渣浆泵及备品、备件的企业。企业由于一直采取传统的库存管理模式导致其库存成本较高,并且已经在一定程度上影响了企业的生产力,限制了企业的发展,本文从供应链的角度出发,研究DT公司VMI模式的应用情况。本文在供应链管理、库存管理及VMI相关理论研究的基础上,以DT公司为研究对象,通过对其发展状况和库存管理现况的调研,找出库存管理中存在的库存总量高,资金占用量大;库存周转率低下;仓储物料管理混乱;采购物资到库不准时,物料成套性差等问题,并深入分析其原因。随后从物料的特性要求吻合、制造企业与供应商的战略高度一致、供应商的库存管理和预测能力较高、完善的信息系统、良好的物流支持平台、合理的风险防范机制等六个方面提出了企业应用VMI的条件框架并对DT公司进行VMI可行性分析,在实施可行的基础上,本文根据DT公司实际情况制定出VMI实施的12项目标。以此为前提从运作模式和流程、需求预测、实施对象的选择、合作供应商的选择等几个方面进行VMI运作方案设计,随后通过实施的前期准备、实施过程中的步骤和责任分配、实施后的保障措施几方面对DT公司实施VMI模式进行了管理研究。
【关键词】：DT公司 供应商管理库存 库存管控 ABC分类法 层次分析法
【学位授予单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.3 国内外研究现状评述12
• 1.3 论文的研究内容、方法和技术路线12-14
• 1.3.1 论文的研究内容12-13
• 1.3.2 论文的研究方法13
• 1.3.3 论文的技术路线13-14
• 1.4 论文创新点14-15
• 第2章 相关理论综述15-21
• 2.1 库存管理理论15-16
• 2.2 供应链库存管理理论16-19
• 2.2.1 VMI库存管理17-18
• 2.2.2 联合库存管理18-19
• 2.2.3 协同式供应链库存管理19
• 2.3 本章小结19-21
• 第3章 DT公司VMI模式应用目标研究21-31
• 3.1 DT公司库存管理现状21-24
• 3.1.1 DT公司库存状况21-22
• 3.1.2 DT公司库存管理存在的问题22-23
• 3.1.3 成因分析23-24
• 3.2 DT公司VMI应用的可行性分析24-28
• 3.2.1 DT公司应用条件架构24-25
• 3.2.2 DT公司应用条件分析25-28
• 3.3 DT公司VMI方案实施目标28-29
• 3.4 本章小结29-31
• 第4章 DT公司VMI方案设计31-45
• 4.1 DT公司VMI的运作模式与流程31-32
• 4.1.1 运作模式31
• 4.1.2 运作流程31-32
• 4.2 需求预测32-35
• 4.3 实施VMI的对象确定35-39
• 4.3.1 价值分类36-38
• 4.3.2 需求分定性分类38-39
• 4.4 基于VMI的DT公司供应商选择39-42
• 4.4.1 供应商选择评价综合指标体系的构建40-42
• 4.4.2 供应商的选择42
• 4.5 应用效果预测分析42-43
• 4.6 本章小结43-45
• 第5章 DT公司VMI实施过程的管理研究45-53
• 5.1 DT公司VMI实施前期准备工作45-46
• 5.1.1 DT公司内外部资源整合45
• 5.1.2 建立VMI信息系统45
• 5.1.3 制定VMI合作框架协议45-46
• 5.2 DT公司VMI实施的过程46-48
• 5.3 DT公司VMI实施的保障措施48-52
• 5.3.1 建立完善的VMI绩效评级体系48-50
• 5.3.2 加强供应商管理50-51
• 5.3.3 建立合理的风险防范机制51-52
• 5.4 本章小结52-53
• 结论53-55
• 参考文献55-59
• 攻读硕士学位期间发表的论文59-61
• 致谢61-63
• 附录 1 DT公司VMI供应商选择专家调查情况说明63-67
• 附录 2 VMI模式下供应商选择权重调查表67-68

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