S公司供应链管理优化

发布时间：2017-04-10 18:24

  本文关键词：S公司供应链管理优化，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：供应链管理水平的高低和供应链运作过程是否高效,直接决定了这个企业在行业、市场中是否具有竞争力,所以,企业供应链管理的主要目标已经发展成为供应链管理的优化。本论文选取S公司为对象,通过案例研究,对S公司供应链管理中的供应物流、生产物流和销售物流现状进行深入分析,针对不同问题采用不同的优化措施。首先通过在供应物流方面实施采购流程优化、供应商就近开发原则、“20/80”采购管理法则和供应商等级评定管理,改善了供应商供货延迟和供货质量不稳定的状况。其次在生产物流执行了新的生产计划与控制措施、原材料仓库外包、厂内物料储存定位、物料目视化管理、生产线物料存放区域改善、VMI策略、物料运转流程改善和看板管理,有效控制了生产计划变化频繁、厂内物料配送不及时、物料储存区域不合理等症状。最后在销售物流模块采取了产品配送路线改造、船公司和货代混合运作策略,有效缩短了产品配送路线和解决了货代运作瓶颈问题,并为公司节约了物流成本。本文的旨意在于通过问题分析来解决问题,探索供应链管理优化的途径,为企业的供应链管理提供了参考标准,为企业的持续发展增加了竞争力。同时,希望通过S公司供应链管理优化的成功案例,给同行业的制造企业在供应链管理中提供了参考意义,为企业在供应链管理提供一套解决方案和思路。
【关键词】：供应链管理 供应物流 生产物流 销售物流
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-9
• Contents9-12
• 第一章 前言12-19
• 1.1 研究背景和意义12-13
• 1.2 国内外研究状况13-15
• 1.3 研究目标及研究内容15-17
• 1.3.1 研究目标15-16
• 1.3.2 研究内容16-17
• 1.4 研究方法和技术路线17-19
• 1.4.1 研究方法17-18
• 1.4.2 技术路线18-19
• 第二章 相关理论概述19-26
• 2.1 供应链管理基础理论19-20
• 2.2 供应物流管理20-23
• 2.2.1 供应物流管理概述20-21
• 2.2.2 供应物流管理相关理论21-23
• 2.3 生产物流管理23-24
• 2.3.1 生产物流管理概述23
• 2.3.2 生产物流管理相关理论23-24
• 2.4 销售物流管理24-26
• 第三章 S公司及其供应链管理现状26-35
• 3.1 S公司概况26-30
• 3.1.1 S集团简介26-28
• 3.1.2 S公司简介28-30
• 3.2 S公司供应链管理现状30-35
• 第四章 S公司供应链管理存在问题分析35-45
• 4.1 供应物流存在问题36-37
• 4.1.1 采购部内部分工不合理36
• 4.1.2 供应商供货延迟36-37
• 4.1.3 供应商供货质量不稳定37
• 4.2 生产物流管理问题37-43
• 4.2.1 生产计划变化频繁37-38
• 4.2.2 厂内物料配送不及时38-41
• 4.2.3 物料储存不合理41-43
• 4.3 销售物流存在问题43-44
• 4.3.1 货代运作瓶颈43-44
• 4.3.2 成品配送路线过长44
• 4.4 本章小结44-45
• 第五章 S公司供应链管理优化45-67
• 5.1 供应物流管理策略45-54
• 5.1.1 采购流程优化45-47
• 5.1.2 供应商管理策略改善47-54
• 5.2 生产物流管理改善54-61
• 5.2.1 生产计划与控制改善54-55
• 5.2.2 厂内物料储存改善55-58
• 5.2.3 VMI策略58-59
• 5.2.4 厂内物料配送流程优化59-61
• 5.3 销售物流改善61-65
• 5.3.1 客户地理位置分析62
• 5.3.2 配送路线改造62-64
• 5.3.3 货代和船公司混合运作策略64-65
• 5.4 本章小结65-67
• 第六章 S公司供应链管理改善效果分析67-74
• 6.1 供应物流改善后绩效67-69
• 6.1.1 供应商本地化比率上升67-68
• 6.1.2 供应商供货延迟状况改善68-69
• 6.1.3 供应商供货质量改善69
• 6.2 生产物流改善后绩效69-72
• 6.2.1 生产计划变更状况改善69-70
• 6.2.2 厂内物料配送状况改善70-71
• 6.2.3 厂内物料操作员工数量改善71-72
• 6.3 销售物流改善后绩效72-74
• 6.3.1 产品配送路线改善72
• 6.3.2 物流成本改善72-73
• 6.3.3 成品库存改善73-74
• 结论74-75
• 参考文献75-79
• 致谢79

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