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B施工企业物资采购模式的研究

发布时间:2017-04-12 14:23

  本文关键词:B施工企业物资采购模式的研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:采购管理是工程项目管理的重要组成部分,采购成本占据工程总成本的60——70%,关系到施工企业的长远发展。但因施工企业管理粗放,对其认识不够全面,往往为了生产履约而忽略采购成本,而选用的采购模式更不能满足项目采购需要。因此,选择正确的采购模式降低采购成本,减少采购风险,提高采购效率,对工程建设项目的顺利实施和项目的增值有着重要的意义。目前,采购领域主流的采购模式大致分为以下几种:分散采购模式、集中采购模式、混合制采购模式、联合采购模式及网络平台采购,以上采购各有优劣,不能完全满足现代大型施工企业物资采购多样化、复杂化的要求。因此,本研究通过对比分析分散采购模式、集中采购模式、混合制采购模式、联合采购模式及网络交易等的优势和不足,根据物资价值、重要性、供应风险把物资分为重要采购物资、战略采购物资、正常采购物资、瓶颈采购物资,分析各项物资在施工项目所占比重、资金占用率及各项物资适合的采购模式。本文以市场供应链管理及采购管理相关理论为基础,结合当前建筑市场的发展状况,分析了国内建筑行业传统采购管理模式及其问题。以B施工企业为例,结合公司现状、物资采购系统特点、各项采购模式的应用历程、现用采购模式存在的问题,通过对原有混合制采购模式的适用性进行分析,找出该模式对企业的制约点,并对其进行了优化,提出适合企业当前发展的IMP采购模式,希望改善企业采购管理现状,提升企业核心竞争力,同时也希望对类似大型施工企业在采购管理方面有借鉴意义。
【关键词】:施工企业 供应链管理 采购管理 IMP采购模式
【学位授予单位】:北京工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F426.92
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第1章 绪论10-18
  • 1.1 选题背景10-12
  • 1.2 研究的目的及意义12-13
  • 1.3 国内外研究现状13-15
  • 1.3.1 国内研究情况13-14
  • 1.3.2 国外研究情况14-15
  • 1.4 研究的主要内容与方法15-18
  • 1.4.1 研究的主要内容15-16
  • 1.4.2 研究的方法16-18
  • 第2章 采购管理理论综述18-32
  • 2.1 采购及采购管理的定义18-19
  • 2.1.1 采购的定义18-19
  • 2.1.2 采购管理的定义19
  • 2.2 工程项目物资分类及采购策略19-22
  • 2.2.1 工程项目物资ABC分类法19-21
  • 2.2.2 基于ABC分类的采购策略21
  • 2.2.3 ABC分类方法下物资的重要性与风险性21-22
  • 2.3 现有采购模式及其优缺点22-27
  • 2.3.1 集中采购22-23
  • 2.3.2 分散采购23-24
  • 2.3.3 联合采购24-25
  • 2.3.4 混合制采购25-26
  • 2.3.5 网络交易平台26-27
  • 2.4 企业采购模式的影响因素27-29
  • 2.4.1 供需匹配程度27-28
  • 2.4.2 总所有权成本28
  • 2.4.3 资源整合能力28
  • 2.4.4 组织架构28-29
  • 2.5 采购管理理论综述29-32
  • 2.5.1 基于库存理论的企业采购管理29
  • 2.5.2 供应链协调的采购管理29-30
  • 2.5.3 及时采购管理30
  • 2.5.4 快速反应采购系统30
  • 2.5.5 本章小结30-32
  • 第3章 B施工企业物资采购管理情况分析32-42
  • 3.1 B施工企业公司基本情况32-34
  • 3.1.1 公司采购管理组织架构33
  • 3.1.2 公司物资部门设置33-34
  • 3.1.3 项目物资部门设置34
  • 3.2 该企业物资采购流程34-36
  • 3.3 该企业采购管理发展历程及受到的困扰36-39
  • 3.3.1 企业采购管理发展历程36-38
  • 3.3.2 该公司采购模式的确定38
  • 3.3.3 采购管理过程中面临的困扰38-39
  • 3.4 本章小结39-42
  • 第4章 混合制采购模式优化方案42-56
  • 4.1 对混合制采购模式进行优化的思考及分析42-46
  • 4.2 对该公司混合制采购模式优化的建议46
  • 4.3 混合制采购模式的优化46-54
  • 4.3.1 采购权限分配46-48
  • 4.3.2 招投标管理48-49
  • 4.3.3 集中采购管理49-51
  • 4.3.4 零星材料采购管理51-52
  • 4.3.5 物资紧急采购52
  • 4.3.6 物资合同管理52-53
  • 4.3.7 价格信息管理53
  • 4.3.8 资金支付原则53
  • 4.3.9 供应商管理53
  • 4.3.10物资成本核算工作53
  • 4.3.11采购网络交易平台应用53-54
  • 4.4 本章小结54-56
  • 第5章 IMP采购模式的提出及效果分析56-62
  • 5.1 IMP采购模式的提出56-57
  • 5.2 IMP采购模式应用效果57-58
  • 5.3 IMP采购模式的量表分值58-59
  • 5.4 IMP采购模式优缺点59-60
  • 5.4.1 IMP采购模式的优点59
  • 5.4.2 IMP采购模式的缺点59-60
  • 5.5 IMP采购模式的适用情况60
  • 5.6 本章小结60-62
  • 结论62-64
  • 参考文献64-66
  • 致谢66

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