SP公司采购管理优化研究

发布时间：2017-04-14 12:08

  本文关键词：SP公司采购管理优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近几年来,中小型民营企业经营举步维艰,企业承受着运营成本上升的压力,企业在抓质量与提升技术之余,主要精力集中在对各项成本的控制上。在各项成本中,原材料采购支出是最大的成本项目之一,因此多数管理者对控制原材料成本非常关注。然而,他们却往往忽略了采购管理作业运行是否顺畅。而采购管理优化不仅能提升采购效率,降低采购成本,同时也会给企业带来竞争优势。本文以上海SUPORE精密仪器公司(以下简称SP公司)为具体研究对象。SP公司自成立起已有15年的历史,为上海市高新技术企业,是国内大型眼视力光学仪器设备制造公司之一,拥有数十项发明专利,获得较高的市场认可度。然而,SP公司近几年的产品竞争力却呈现明显的下滑趋势。公司采购管理方面的问题是导致这一现象的多个原因之一。因此,本文首先对公司的行业环境进行分析,针对公司采购管理现状,分析了所面临的采购管理问题,并结合采购管理理论框架分析了公司采购管理问题的成因,最后提出了SP公司在采购效率提升上的具体策略。本研究成果不仅有助于SP公司优化采购管理,对于具有类似问题的其他企业也具有一定的借鉴意义。
【关键词】：采购管理 供应商管理 物料管理 SP公司
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意义9-10
• 1.2.1 研究的目的9-10
• 1.2.2 研究的意义10
• 1.3 主要研究内容10-12
• 第2章 采购管理理论与文献综述12-16
• 2.1 采购管理概述12
• 2.2 采购管理发展历程12
• 2.3 供应链管理模式下的采购管理12-14
• 2.4 对已有研究的评述14-16
• 第3章 SP公司采购管理现状分析16-28
• 3.1 SP公司概况16-19
• 3.1.1 公司简介16
• 3.1.2 公司组织架构16-17
• 3.1.3 公司行业环境分析17-19
• 3.2 SP公司采购管理现状分析19-25
• 3.2.1 采购作业流程分析19-22
• 3.2.2 采购物料分析22-23
• 3.2.3 采购策略分析23-25
• 3.3 SP公司采购管理中存在的问题25-28
• 3.3.1 组织架构设计不合理,采购战略无法实施25
• 3.3.2 采购流程不合理,造成采购效率低25-26
• 3.3.3 对供应商没有进行科学、系统的管理26
• 3.3.4 物料分类仅参照物料价值,实施采购战略效果差26-28
• 第4章 SP公司采购管理问题的原因分析28-36
• 4.1 采购管理体系不健全28-30
• 4.2 供应商管理体系不完善30-35
• 4.3 物料管理体系不科学35-36
• 第5章 SP公司采购优化策略36-46
• 5.1 采购管理体系改进策略36-39
• 5.2 供应商策略管理39-44
• 5.2.2 供应商的绩效考核与激励机制建立42-44
• 5.3 物料管理策略44-45
• 5.4 采购效率提升策略45-46
• 第6章 结论与讨论46-47
• 6.1 研究的结论46
• 6.2 本研究的不足46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49-50
• 附录150-51
• 附录251-52
• 附录352-53
• 卷内备考表53

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本文编号：305952