高速动车组零部件采购项目供应商绩效管理优化
发布时间：2021-03-08 04:54
中国高速动车组企业以自主化、系列化和简统化为目标,打造中国动车组品牌,实现了动车组由“中国制造”迈向“中国创造”,成为我国国际外交的“国家名片”。企业的技术和制造能力达到了国际先进水平,管理水平也在稳步提高,引进了精益生产等管理方式。动车组在国内的市场日趋饱和,海外市场的竞争愈发激烈,主机厂和国外的动车组制造企业同台竞争。这种竞争也是高铁制造体系竞争,主机厂及其零部件供应商成为了一个利益共同体。建设优秀的供应商团队对获得海外订单至关重要。供应商团队建设需要通过供应商绩效管理来选择及引导供应商,使供应商按主机厂的绩效评价项点提升水平,最终实现主机厂的企业战略。本文首先对供应商绩效管理的相关文献梳理并研究,整理了供应商管理理论、供应商绩效管理理论、供应商分类管理理论、供应商绩效考评指标体系研究结果,理清相关理论对供应商绩效理论的从属关系和交互影响,同时对其他行业供应商绩效管理提升方式方法也做了相关考察。通过对相关的理论和方法研究,为后续供应商绩效管理体系提升获得理论基础。其次,深入研究企业供应商绩效管理现状,经过现场访谈法收集并总结出供应商绩效管理问题,供应商绩效评价的指标不全、指标计算方...
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应商绩效指表根据指标重要性分为：关键项、一
青岛大学硕士学位论文26日常故障处理、配件质量、技术改造、供方审核整改等等，形成及完善供应商绩效评价指标库。图4.2供应商绩效指标问卷调查指表根据指标重要性分为：关键项、一般项、否决项。根据性质可以分为定性指标和定量指标。根据采购过程的先后顺序，又分为领先指标（研发、组织实践、质量体系等），和滞后指标（质量、价格等)。指标库中的指标数据全面而数量较多，各指标间有相互关联，需要将指标汇总和分解，整理主要的几个指标，在此采用德尔菲法，对质量管理部、采购部、供应商管理部、分厂的三十位管理专家征集意见。德尔菲法，又称专家意见法或专家对应调查法，各专家通过咨询或调查表表达独立的建议，专家组成员不需要互相讨论，调查数据紧需与调查人员沟通反溃调查人员通过收集多位专家意见修改调查问卷，丰富内容后再次集意见，经过多轮咨询后形成最后的结论。由于采用调查人员和专家单独交流的方式，每位专家可以将自己的意见准确表达出来，不会受到权威或照顾其他专家面子而呼应对方的影响。所有专家组成员不直接见面，只是通过函件交流，这样就可以消除权威的影响。匿名是德尔菲法的区别于其它决策方法的特征，从事决策的专家彼此互不知道其他有哪些人参加决策，他们是在完全匿名的情况下
青岛大学硕士学位论文39图4.5.供应商绩效评价流程供应商绩效评价的最终目的，不是仅仅对供应商定性，更多的是引导作用，其目的是培养一个召之即来、战之则胜的供应商团队，形成一个完善供应链，使企业在国内或国际上与其他动车组制造厂更具优势。通过发布结果和各指标的得分使供应商认识到差距，并对供应商激励，引导供应商按采购方的要求改进。供应商激励机制分别有正激励及负激励。根据供应商绩效评价方案供应商绩效评价中优秀和良好供应商，可采取以下正激励措施：第一、采购评标中加分。在投标评估过程中，如果其中一个投标人的有奖励项目，这将的投标非常有利。额外加分一直被认为是招标的“额外奖金”，这是对业内投标人的影响力和资格的鼓励和认可，对中标结果有重大影响，供应商获得更多
【参考文献】：
期刊论文
[1]医用耗材供应商绩效评价管理研究[J]. 郭蔚蔚,吕群燕. 中国集体经济. 2020(12)
[2]供应商绩效管理综合评价模型研究[J]. 王明磊. 商场现代化. 2020(07)
[3]核电工程设备供应商评价模型分析与构建[J]. 王靖翔. 物流工程与管理. 2020(03)
[4]浅谈供应商绩效评价在物资采购中的应用[J]. 张金霞. 中国物流与采购. 2020(03)
[5]基于熵权TOPSIS的航空转包生产供应商风险评估[J]. 祝思佳,邱菀华. 系统工程. 2020(01)
[6]多项目背景下的平台零件采购供应商选择与订单分配模型[J]. 周豪,郑美妹,夏唐斌,丁宇. 工业工程与管理. 2020(05)
[7]采购业务中供应商管理的探索研究[J]. 林琳. 中外企业家. 2019(31)
[8]供应商选择的评价指标设计及其优化[J]. 葛锦林. 无锡职业技术学院学报. 2019(05)
[9]应用信息化技术提升供应商管理绩效研究[J]. 周爽,李春林,皮文科. 质量与可靠性. 2019(04)
[10]基于平衡计分卡的医用耗材供应商绩效管理探讨[J]. 叶华,谢卫华,卜祥磊,黄二亮. 中国医疗设备. 2019(07)
博士论文
[1]在华外商直接投资企业与本土企业互动机制研究[D]. 范跃民.武汉大学 2016
硕士论文
[1]H企业供应商绩效管理优化研究[D]. 李倩倩.河南大学 2019
[2]面向高速铁路环境的LTE-R越区切换技术研究[D]. 刘云毅.北京交通大学 2018
[3]A公司直接生产用料采购成本及策略管理研究[D]. 谈云.复旦大学 2013
[4]在锁具开发项目管理中贯彻精益-敏捷理论的研究[D]. 徐璐.上海交通大学 2011
[5]电气产品供应商综合评估以及选择技术研究[D]. 朱瑜.上海交通大学 2009
[6]高技术企业经济运行状况评价的理论与方法[D]. 郭华.北方工业大学 2008
[7]HN集团采购管理优化[D]. 杨溢.电子科技大学 2008
本文编号：3070449
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应商绩效指表根据指标重要性分为：关键项、一
青岛大学硕士学位论文26日常故障处理、配件质量、技术改造、供方审核整改等等，形成及完善供应商绩效评价指标库。图4.2供应商绩效指标问卷调查指表根据指标重要性分为：关键项、一般项、否决项。根据性质可以分为定性指标和定量指标。根据采购过程的先后顺序，又分为领先指标（研发、组织实践、质量体系等），和滞后指标（质量、价格等)。指标库中的指标数据全面而数量较多，各指标间有相互关联，需要将指标汇总和分解，整理主要的几个指标，在此采用德尔菲法，对质量管理部、采购部、供应商管理部、分厂的三十位管理专家征集意见。德尔菲法，又称专家意见法或专家对应调查法，各专家通过咨询或调查表表达独立的建议，专家组成员不需要互相讨论，调查数据紧需与调查人员沟通反溃调查人员通过收集多位专家意见修改调查问卷，丰富内容后再次集意见，经过多轮咨询后形成最后的结论。由于采用调查人员和专家单独交流的方式，每位专家可以将自己的意见准确表达出来，不会受到权威或照顾其他专家面子而呼应对方的影响。所有专家组成员不直接见面，只是通过函件交流，这样就可以消除权威的影响。匿名是德尔菲法的区别于其它决策方法的特征，从事决策的专家彼此互不知道其他有哪些人参加决策，他们是在完全匿名的情况下
青岛大学硕士学位论文39图4.5.供应商绩效评价流程供应商绩效评价的最终目的，不是仅仅对供应商定性，更多的是引导作用，其目的是培养一个召之即来、战之则胜的供应商团队，形成一个完善供应链，使企业在国内或国际上与其他动车组制造厂更具优势。通过发布结果和各指标的得分使供应商认识到差距，并对供应商激励，引导供应商按采购方的要求改进。供应商激励机制分别有正激励及负激励。根据供应商绩效评价方案供应商绩效评价中优秀和良好供应商，可采取以下正激励措施：第一、采购评标中加分。在投标评估过程中，如果其中一个投标人的有奖励项目，这将的投标非常有利。额外加分一直被认为是招标的“额外奖金”，这是对业内投标人的影响力和资格的鼓励和认可，对中标结果有重大影响，供应商获得更多
【参考文献】：
期刊论文
[1]医用耗材供应商绩效评价管理研究[J]. 郭蔚蔚,吕群燕. 中国集体经济. 2020(12)
[2]供应商绩效管理综合评价模型研究[J]. 王明磊. 商场现代化. 2020(07)
[3]核电工程设备供应商评价模型分析与构建[J]. 王靖翔. 物流工程与管理. 2020(03)
[4]浅谈供应商绩效评价在物资采购中的应用[J]. 张金霞. 中国物流与采购. 2020(03)
[5]基于熵权TOPSIS的航空转包生产供应商风险评估[J]. 祝思佳,邱菀华. 系统工程. 2020(01)
[6]多项目背景下的平台零件采购供应商选择与订单分配模型[J]. 周豪,郑美妹,夏唐斌,丁宇. 工业工程与管理. 2020(05)
[7]采购业务中供应商管理的探索研究[J]. 林琳. 中外企业家. 2019(31)
[8]供应商选择的评价指标设计及其优化[J]. 葛锦林. 无锡职业技术学院学报. 2019(05)
[9]应用信息化技术提升供应商管理绩效研究[J]. 周爽,李春林,皮文科. 质量与可靠性. 2019(04)
[10]基于平衡计分卡的医用耗材供应商绩效管理探讨[J]. 叶华,谢卫华,卜祥磊,黄二亮. 中国医疗设备. 2019(07)
博士论文
[1]在华外商直接投资企业与本土企业互动机制研究[D]. 范跃民.武汉大学 2016
硕士论文
[1]H企业供应商绩效管理优化研究[D]. 李倩倩.河南大学 2019
[2]面向高速铁路环境的LTE-R越区切换技术研究[D]. 刘云毅.北京交通大学 2018
[3]A公司直接生产用料采购成本及策略管理研究[D]. 谈云.复旦大学 2013
[4]在锁具开发项目管理中贯彻精益-敏捷理论的研究[D]. 徐璐.上海交通大学 2011
[5]电气产品供应商综合评估以及选择技术研究[D]. 朱瑜.上海交通大学 2009
[6]高技术企业经济运行状况评价的理论与方法[D]. 郭华.北方工业大学 2008
[7]HN集团采购管理优化[D]. 杨溢.电子科技大学 2008
本文编号：3070449
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