品牌服装色彩供应链的成本与效率分析

发布时间：2017-04-15 12:02

  本文关键词：品牌服装色彩供应链的成本与效率分析，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：总所周知，色彩是服装的重要组成部分，色彩管理则构成服装供应链管理的一部分。相对于欧美企业，国内企业的数字化色彩管理起步较晚，至今才十几年时间，很多企业才刚开始发展起来，缺乏相应的经验和成功案例作为参考。基于以上背景，本研究以品牌服装供应链色彩管理为主要研究对象，以色彩管理产品为主线，从色彩管理的角度出发来论述供应链数字化色彩管理相比传统供应链色彩管理方法的优势，为传统色彩管理的提升和升级提供有力的参考。本课题研究的内容主要包括以下四个部分: 首先，本研究对杰西潘尼的供应链色彩管理的流程及标准进行了案例分析。主要分为标准色样的传递、供应商对色样的分析、实验室小样和大货的生产以及成品的色彩检验这几个关键过程，探讨了其数字化控制色彩质量的过程。 其次，本研究主要从色样传递、色彩质量检验、实验室小样生产和车间中样的生产这几个关键作业着手，通过对企业的实地走访调研，最后进行核算和对比得知，供应链数字化色彩管理能够消减各作业成本，提高作业效率。 再次，由于数字化的供应链色彩管理的优势主要跟色彩管理产品密切相关，所以本研究又分别从品牌商和供应商的角度，对相关专家进行问卷调研，通过层次分析法方法构建了一个评价模型，确定了各相关产品的权重，，并进行一致性检验，所得的评价结果以便于企业参考。 最后，将模糊评价和层次分析法结合，在上面权重计算的基础上，得出供应商的色彩管理产品的等级和得分，结合有效性检验，从而验证供应商生产过程中所使用的数字化色彩管理产品能够给公司带来较大的效益。 本文对品牌服装供应链色彩管理的成本与效率方面进行了一定的研究和分析，分析结果表明数字化色彩管理产品能够给企业带来效益。从色彩检验角度来看，测色产品给企业带来的综合效益较大；从生产上面来看，测色和配色产品能够最有效地提高公司的经济效益。
【关键词】：供应链 色彩管理 成本控制 层次分析法 模糊评价
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.86;TS941.1
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 图目录9-10
• 表目录10-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究意义13
• 1.3 研究技术路线、内容与方法13-16
• 1.4 特色和创新点16-17
• 2 理论基础及文献研究17-27
• 2.1 服装供应链及色彩管理相关理论17-21
• 2.1.1 供应链管理的概念及内容17-19
• 2.1.2 服装供应链要素19-20
• 2.1.3 色彩管理20-21
• 2.2 成本控制的相关理论21-22
• 2.2.1 成本构成21-22
• 2.2.2 成本管理22
• 2.3 供应链效率问题22-23
• 2.4 层次分析法与模糊综合评价23-26
• 2.4.1 层次分析法的内容概述23-24
• 2.4.2 层次分析法的基本原理24-25
• 2.4.3 层次分析法的实施步骤25
• 2.4.4 模糊综合评价25-26
• 2.5 本章小结26-27
• 3 品牌服装供应链色彩管理的流程及标准的案例解析27-36
• 3.1 品牌服装供应链色彩管理的概念27
• 3.2 杰西潘尼服装供应链中的色彩管理流程调研27-30
• 3.2.1 面料的供应链色彩管理流程图及其分析28-29
• 3.2.2 成衣的供应链色彩管理流程图及其分析29-30
• 3.3 杰西潘尼色彩管理标准的调研30-35
• 3.3.1 色彩的选择30
• 3.3.2 色样的制作及其色彩控制30-31
• 3.3.3 大货面料及成衣生产中的色彩管理31-33
• 3.3.4 测色中的标准化管理33-35
• 3.4 本章小结35-36
• 4 数字化供应链色彩管理与传统供应链色彩管理的对比研究36-48
• 4.1 Datacolor 色彩管理产品的相关信息36-38
• 4.1.1 Datacolor 产品的介绍及其优势36-37
• 4.1.2 调研方案及调研方法37
• 4.1.3 数字化供应链色彩管理与传统供应链色彩管理的流程比较37-38
• 4.2 数字化供应链色彩管理与供应链色彩管理的成本调研38-46
• 4.2.1 供应链色彩管理的成本构成38-40
• 4.2.2 供应链色彩管理成本的比较分析40-46
• 4.3 数字化供应链色彩管理与传统供应链色彩管理的效率调研46-47
• 4.4 本章小结47-48
• 5 色彩管理产品的成本与效率方面的综合绩效评价48-63
• 5.1 运用层次分析法确立绩效指标权重48-57
• 5.1.1 依据层次分析原理的问卷设计48-52
• 5.1.2 指标权重计算步骤52-53
• 5.1.3 指标权值实际演算53-57
• 5.2 供应商产品绩效的模糊评价57-62
• 5.2.1 模糊评价原理57-58
• 5.2.2 评价计算过程58-62
• 5.3 本章小结62-63
• 6 结论与展望63-65
• 6.1 论文总结63-64
• 6.2 研究局限64
• 6.3 展望64-65
• 参考文献65-68
• 附录一68-70
• 附录二70-72
• 附录三72-73
• 致谢73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 李秉祥,许丽;供应链成本控制方法研究[J];当代财经;2005年02期

2 许益;;全球纺织服装供应链中的数字化智能化颜色管理[J];纺织导报;2009年07期

3 刘豹,许树柏,赵焕臣,和金生;层次分析法—规划决策的工具[J];系统工程;1984年02期

4 宋华;供应链管理环境下的战略采购[J];中国工业经济;2003年06期

5 索晨霞,邓子琼;供应链成本分析[J];工业技术经济;2004年03期

6 林勇,马士华;集成化供应链管理[J];工业工程与管理;1998年05期

7 陈志祥,马士华,陈荣秋,王一凡;供应链管理与基于活动的成本控制策略[J];工业工程与管理;1999年05期

8 王婷婷;王鑫;;解密“快速营销”[J];纺织服装周刊;2009年03期

9 ;当今的颜色管理[J];纺织导报;2009年11期

10 蒋红;;供应链中的颜色管理与传递简析[J];纺织服装周刊;2010年25期

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 王春秀;AHP-模糊综合评价法在岗位评价与绩效评估中的应用研究[D];华北电力大学（北京）;2005年

2 金建国;服装外贸企业供应链管理实践[D];上海外国语大学;2012年

3 丁孝佳;基于服装品牌识别的色彩管理[D];中原工学院;2013年

  本文关键词：品牌服装色彩供应链的成本与效率分析，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：308330