零售商主导的闭环供应链中制造商回收渠道选择及协调研究

发布时间：2017-04-16 12:02

  本文关键词：零售商主导的闭环供应链中制造商回收渠道选择及协调研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：科技的不断进步一方面促进了经济的快速发展,人们的购买力逐渐增强,另一方面也加快了产品的更新速度,缩短了产品的使用周期。这就使商品的淘汰数量激增,若不妥善处理废旧产品,会进一步增加环境负担,造成资源浪费,而制造企业实施闭环供应链管理可以很好地处理废旧产品带来的环境和资源问题,同时也能从中获得实际的经济利益。企业进行闭环供应链管理首先要考虑的就是回收渠道的构建,且闭环供应链的管理难度更大,为减小各企业为追求最大利益带来的双重边际化效应,实现供应链的综合运作效率达到最高,就需要设计合适的机制进行协调。此外,大型零售商在市场中的主导地位越来越明显,如沃尔玛、家乐福以及中国的电器电子产品零售商苏宁和国美,因此本文研究零售商为市场主导者时,制造商的渠道选择以及协调问题有一定的理论和实践意义。本文基于以前的研究成果,主要采用Stackelberg博弈法研究了闭环供应链中的领导者为零售商时制造商的回收渠道选择以及协调机制的设计问题,主要从以下四个层面进行了分析和探讨:首先是三种单回收渠道闭环供应链中,计算各节点企业的最优决策变量、利润和系统总利润,并以集中决策模型中的最优解为基准,基于特许经营初始费设计出有效的协调机制。其次是三种双回收渠道闭环供应链中,引入回收双方的业务替代系数,分别建立分散决策模型,将集中决策模型中的最优解作为比较基础,也是基于特许经营初始费设计协调机制。第三,研究了制造商有明显的单、双回收渠道选择倾向,或者没有明显倾向时,其最优回收渠道的选择问题,得出了制造商的最优选择,并通过具体的算例让研究结论的合理性得到了证明。最后结合相关数据,使用数学软件作二维图,直观地分析了双回收渠道闭环供应链中,回收双方业务替代系数对各决策变量、利润以及协调机制中的费用的影响。通过本文的研究,得出三个方面的结论:首先,零售商为闭环供应链主导者时,三种单、双回收渠道中分散决策会导致整个闭环供应链的运行效率低下,这一问题可以通过设计合适的契约来协调解决。其次,制造商更愿意建立单回收渠道时,制造商自己回收为最优选择;制造商倾向于构建双回收渠道时,制造商自己回收的同时将一部分回收工作委托给零售商来完成为最优选择;制造商没有明显的选择倾向时,其决策主要与回收业务替代系数相关。最后,双回收渠道中双方的业务替代系数对供应链成员的决策和利润有明显影响。批发价、零售价与回收业务替代系数正相关;各成员最大利润、总利润和回收水平与替代系数负相关。
【关键词】：零售商主导 闭环供应链 渠道选择 协调机制 Stackelberg博弈
【学位授予单位】：重庆交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-20
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 国内外闭环供应链管理及回收经验12-15
• 1.3 研究意义15-16
• 1.3.1 理论意义15-16
• 1.3.2 实践意义16
• 1.4 主要研究内容及创新点16-19
• 1.4.1 研究内容16-18
• 1.4.2 文章创新点18-19
• 1.5 主要研究方法19
• 1.6 本章小结19-20
• 第二章 相关理论基础和研究综述20-28
• 2.1 闭环供应链的内涵20-21
• 2.2 闭环供应链渠道选择研究现状21-22
• 2.3 闭环供应链定价研究现状22-23
• 2.4 闭环供应链协调机制研究现状23-25
• 2.4.1 两部收费制23-24
• 2.4.2 收益—费用共担契约24
• 2.4.3 其他协调机制24-25
• 2.5 文献评述25-26
• 2.6 本章小结26-28
• 第三章 零售商主导下的单回收渠道闭环供应链及协调28-42
• 3.1 符号定义与模型假设28-30
• 3.1.1 符号定义28-29
• 3.1.2 模型假设29-30
• 3.2 单回收渠道下的集中决策模型30-31
• 3.3 制造商单独回收（M）31-34
• 3.3.1 分散决策模型31-33
• 3.3.2 协调机制设计33-34
• 3.4 零售商单独回收（R）34-37
• 3.4.1 分散决策模型34-35
• 3.4.2 协调机制设计35-37
• 3.5 第三方单独回收（3P）37-40
• 3.5.1 分散决策模型37-38
• 3.5.2 协调机制设计38-40
• 3.6 本章小结40-42
• 第四章 零售商主导下的双回收渠道闭环供应链及协调42-58
• 4.1 符号定义与模型假设42-44
• 4.1.1 符号定义42-43
• 4.1.2 模型假设43-44
• 4.2 双回收渠道下的集中决策模型44-46
• 4.3 制造商和零售商回收（MR）46-50
• 4.3.1 分散决策模型46-48
• 4.3.2 协调机制设计48-50
• 4.4 制造商和第三方回收（M3P）50-54
• 4.4.1 分散决策模式50-51
• 4.4.2 协调机制设计51-54
• 4.5 第三方和零售商回收（R3P）54-57
• 4.5.1 分散决策模型54-55
• 4.5.2 协调机制设计55-57
• 4.6 本章小结57-58
• 第五章 制造商回收渠道选择决策分析58-76
• 5.1 制造商倾向于单回收渠道时的决策分析58-61
• 5.1.1 价格分析58-59
• 5.1.2 回收水平分析59
• 5.1.3 利益分析59-60
• 5.1.4 算例分析60-61
• 5.2 制造商倾向于双回收渠道时的决策分析61-70
• 5.2.1 价格分析61-63
• 5.2.2 回收水平分析63-64
• 5.2.3 利益分析64-65
• 5.2.4 算例分析65-68
• 5.2.5 二维图算例68-70
• 5.3 制造商无回收渠道倾向时的决策分析70-71
• 5.4 具体实施案例及启示71-73
• 5.4.1 企业简介以及闭环供应链实施情况71-73
• 5.4.2 政策建议及管理启示73
• 5.5 本章小结73-76
• 第六章 结论与展望76-78
• 6.1 研究结论76-77
• 6.2 研究展望77-78
• 致谢78-80
• 参考文献80-84
• 攻读学位期间取得的研究成果84

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本文编号：310737