E公司供应商质量管理优化策略的研究

发布时间：2017-04-16 15:19

  本文关键词：E公司供应商质量管理优化策略的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入二十一世纪以来,世界经济一体化持续推进,各企业间的竞争越显激烈,各企业利润空间也逐渐减少。对于企业而言都会面对如何在保证产品质量的前提条件之下,不断地推出新产品并降低成本的新课题,特别是针对电子行业所涉及的生产加工企业。对于E公司这种跨国公司而言,也不例外的面对着同样的问题,故如何在中国选择和培养一批稳定合格的供应商,如何响应西部开发的政策并在配套欠发达的西部地区建立供应商资源且进行长期合作就显得尤为重要。文章以E公司的供应商质量管理体系为研究对象,结合基于供应链环境下的供应商质量管理理论和优秀企业的管理经验进行分析,介绍了E公司供应商质量管理的现状,并分析存在的不足,从供应商管理流程中的供应商审核、绩效管理和关系管理三个方面以及供应商西部化和供应商质量管理工程师岗位技能多个方面进行改进。文章首先对国内和E公司的供应商管理现状进行了分析,从供应商的甄选、考核、管理三方面进行调研,其次针对调研结果进行定性和定量分析并制定对应的改善措施,最后分析了阻碍E公司供应商西部化的原因并结合西部供应商的实际情况对管理细节及供应商质量管理工程师岗位职责提出了优化措施。本论文的研究结果对E公司的供应商质量管理优化起到了重要的作用,对其他企业的供应商质量管理体系建设和细化管理具有参考价值。
【关键词】：供应商 供应商质量管理 供应商质量管理工程师
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究的背景10
• 1.2 研究的意义10-11
• 1.3 研究的思路与方法11-12
• 1.4 研究的内容与结构12-14
• 第二章 供应商质量管控现状及理论概述14-21
• 2.1 供应商质量管控现状14-16
• 2.1.1 供应商质量管控的重要性14-15
• 2.1.2 供应商质量管理存在的关键问题15-16
• 2.2 供应链管理下的供应商质量管理16-20
• 2.2.1 供应链管理的概念与目标及特征16-18
• 2.2.2 供应链管理下的供应商管理的主要内容18-19
• 2.2.3 供应商管理的基本方式及原理19-20
• 2.2.4 供应商质量管理概念20
• 2.3 本章小结20-21
• 第三章E公司供应商质量管理现状及问题21-33
• 3.1 E公司供应商质量管理概况21-23
• 3.1.1 E公司简介21
• 3.1.2 E公司质量管理发展过程概述21-22
• 3.1.3 E公司质量管理组织机构22-23
• 3.2 E公司供应商管理流程23-28
• 3.2.1 甄别与评定供应商资格23-25
• 3.2.2 供应商质量管理25-26
• 3.2.3 供应商绩效管理26-28
• 3.3 供应商审核的问题28-31
• 3.3.1 审核团队组建问题29
• 3.3.2 审核内容单一29-30
• 3.3.3 审核完成后跟踪处理不到位30-31
• 3.3.4 针对不同类别的供应商使用同样的质量协议31
• 3.4 供应商绩效管理问题31
• 3.5 供应商关系管理问题31-32
• 3.6 本章小结32-33
• 第四章E公司供应商质量管理存在问题的改善33-51
• 4.1 供应商审核问题的改善33-35
• 4.1.1 审核团队的组建33-34
• 4.1.2 审核内容单一的改善34
• 4.1.3 审核完成后跟踪处理不到位的改善34
• 4.1.4 针对不同类别的供应商使用同样的质量协议的改善34-35
• 4.2 供应商绩效管理问题的改善35-40
• 4.2.1 制定考核标准35-36
• 4.2.2 调整供应商绩效考核标准36
• 4.2.3 供应商绩效考核36-39
• 4.2.4 供应商绩效评审和结果发放39
• 4.2.5 奖罚供应商39-40
• 4.3 改善供应商关系管理40-48
• 4.3.1 供应商分类管理41-46
• 4.3.2 供应商激励46-48
• 4.4 E公司改善效果48-50
• 4.5 本章小结50-51
• 第五章E公司供应商西部化现状及改善51-65
• 5.1 供应商西部化的动机与原因51-52
• 5.1.1 满足客户需求51
• 5.1.2 降低成本51-52
• 5.1.3 优化供应链结构52
• 5.2 供应商西部化现状及问题52-53
• 5.2.1 供应商西部化进展缓慢52
• 5.2.2 物料西部化后质量表现差52-53
• 5.2.3 原材料替代认证周期长53
• 5.3 供应商西部化进程中问题产生的原因53-55
• 5.3.1 缺乏完善的西部供应商管理制度53
• 5.3.2 未设立专门的西部供应商管理团队53
• 5.3.3 供应商质量管理工程师未发挥应有作用53-55
• 5.3.4 西部供应商的产业环境不够完备55
• 5.4 供应商西部化的推动方案55-60
• 5.4.1 对供应商西部化的管控体制加以规范55-56
• 5.4.2 加强供应商西部化团队建设56
• 5.4.3 SQE管理优化56-60
• 5.5 西部供应商扶持60-63
• 5.5.1 帮助供应商完善质量体系61
• 5.5.2 对供应商实施定期培训61-62
• 5.5.3 成立共同改善小组62
• 5.5.4 重点供应商改善62-63
• 5.5.5 提高供应商管理层的质量意识63
• 5.5.6 完善供应商信息系统63
• 5.6 E公司供应商西部化改善效果63-64
• 5.7 本章小结64-65
• 第六章 结束语65-66
• 致谢66-67
• 参考文献67-69
• 附录69-74

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 李倩;;基于层次分析法的规模物料供应商的评价和选取[J];物流科技;2013年02期

  本文关键词：E公司供应商质量管理优化策略的研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：311102