ET公司电机材料采购管理案例研究

发布时间：2017-04-17 08:10

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【摘要】：随着全球经济的快速发展,全球经济一体化正在以史无前例的脚步在推进,我们进入了一个全面的数字化信息时代。科学技术和生产力的发展也使新兴的行业包括商业模式层出不穷,并日益在全球经济中扮演着更加重要的角色,而传统的行业技术更新的速度加快,产业结构正在悄然的发生变化。我国拥有着巨大的市场潜力及众多的劳动力人口基数成为电子产品制造业的主要生产国家之一。中国的沿海各个开放城市和中东部城市星罗棋布着全球各大电子产品的制造加工中心。本文基于电源制造行业中的领头企业ET公司的经营实际,结合供应链管理理论对ET公司在采购价格管理、供应商管理、采购人员管理以及库存管理等四个层面的问题点,运用供应链管理、采购价格管理、供应商管理以及库存管理等一系列理论方法对案例进行了分析,并在采购价格管理、供应商管理、采购人员管理以及库存管理等方面提出了ET公司提高采购管理效率的建议与对策。本文对ET公司采购管理进行研究,目的是制定出一套适合ET公司的采购管理体系,提升企业的采购管理能力,降低采购成本,提高企业的市场竞争能力和应变能力战略,并希望能够对同类型企业起到借鉴和帮助作用。
【关键词】：供应链 采购管理 供应商管理 采购价格管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.2 研究内容9-10
• 1.3 研究方法及技术路线10-12
• 2 案例正文12-25
• 2.1 电源行业市场现状12-14
• 2.2 ET公司发展历程及简介14-15
• 2.3 ET公司电机材料物料供应的特点及管理要求15-18
• 2.3.1 电源行业的生产经营特点15-16
• 2.3.2 电源行业电机材料特点16-17
• 2.3.3 电机材料采购管理要求17-18
• 2.4 ET公司电机材料采购管理现状18-20
• 2.4.1 电机材料采购情况简述18-19
• 2.4.2 采购组织结构介绍19-20
• 2.5 采购管理问题描述20-25
• 2.5.1 价格的困扰20-22
• 2.5.2 订单风波22
• 2.5.3 采购人员之争22-23
• 2.5.4 李部长的来信23-25
• 3 案例分析25-35
• 3.1 理论依据25-31
• 3.1.1 供应链管理理论25-26
• 3.1.2 采购管理理论26-29
• 3.1.3 供应商管理理论29-30
• 3.1.4 库存管理理论30-31
• 3.2 ET公司电机材料采购管理的问题分析31-35
• 3.2.1 购价格管理方面的问题分析31-32
• 3.2.2 供应商管理方面的问题分析32-33
• 3.2.3 采购人员管理方面的问题分析33-34
• 3.2.4 库存管理问题因素分析34-35
• 4 ET公司电机材料采购管理效率提升对策35-42
• 4.1 采购价格管理对策35
• 4.2 供应商管理对策35-40
• 4.2.1 整合供应商以实现数量合理化36
• 4.2.2 建立基于产品特性分类的供应商管理制度36-38
• 4.2.3 对供应商进行分类评价及动态管理38-40
• 4.3 采购人员管理对策40-41
• 4.3.1 调整组织结构40
• 4.3.2 加强对人员培训40-41
• 4.4 库存管理提升对策41-42
• 结论42-43
• 参考文献43-45
• 附录A ET公司采购管理访谈纲要45-47
• 致谢47-48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 阎海燕,陈奎峰;现代采购——供应链中的增值服务[J];科技管理研究;2003年04期

  本文关键词：ET公司电机材料采购管理案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：312788