基于供应链视角的永辉超市库存管理分析

发布时间：2021-04-13 08:57

　　通过对永辉超市基于供应链视角存货管理的案例进行分析,挖掘永辉超市在实践中的一些问题和缺陷;然后对其各个方面进行深入分析,并用数据进行解释说明;最后提出基于供应链视角下存货管理的改进建议。 

【文章来源】：物流技术. 2020,39(10)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 供应链视角下的库存管理
2 永辉超市概况
    2.1 永辉超市经营状况
    2.2 永辉超市的财务状况
    2.3 永辉超市的营收状况
3 永辉超市供应链库存管理存在的问题
    3.1 供应链企业合作待加强
    3.2 库存管理手段相对落后
    3.3 企业内部控制力待提高
4 永辉超市供应链库存管理的改进措施
    4.1 与供应商建立战略合作关系
    4.2 提升企业各部门协作水平
    4.3 注重成本管理优化资金流
5 总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于多目标规划的超市鲜奶库存决策研究[J]. 陈见标.  全国流通经济. 2020(08)
[2]基于因子分析法的港口物流竞争力提升研究——以钦州港为例[J]. 郭真,黄家斌.  北部湾大学学报. 2020(02)
[3]大型超市存货管理分析——以A超市为例[J]. 高洋.  辽宁经济. 2020(01)
[4]基于供应链管理的电商物流一体化研究——以京东商城为例[J]. 张桂兴.  黑河学院学报. 2018(11)
[5]福建水产品生鲜电商“最先一公里”发展现状及对策分析[J]. 缪小红.  物流技术. 2018(02)
[6]第3方冷链物流配送路径优化研究[J]. 缪小红,周新年,林森,方万春,王秀明,林丽娟.  运筹与管理. 2011(04)

硕士论文
[1]城市生鲜农产品冷链物流库存与配送协同优化研究[D]. 吴旭.北京交通大学 2019



本文编号：3135003